应用商店:与其外包不如联盟

近日,索尼爱立信与国内网游厂商第九城市联合宣布,从2012年1月1日起,双方达成战略合作协议,九城将独家承接索尼爱立信"PlayNow应用商店"中国区的运营、技术支持工作。事实上,索爱并不是第一家把软件商店"外包"的硬件厂商。三星、HTC、摩托罗拉等手机厂商都把在华的软件商店运营交由     

手机迈入“看”时代 联想移动新机发布

7月10日，联想手机“我看2008”视频战略发布会在京隆重举行，会上发布了全新的“新视界”手机系列。为当下酷爱视频的时尚人士提供了多种解决方案。本次展出的6款新品，包含支持CMMB制式的数字电视手机、内置了CCTV手机一键通的高清宽屏手机、以及支持快速网络视频下载的视频手机等，满足了不同用户的视频需求。     

校园市场:一时“血拼”不如长线投入

最近在校园市场上连续发生了几起恶性竞争事件,使得平日积攒的各种矛盾再次升级。为何每年暑假校园市场竞争中总有一些不和谐的声音出现?一是市场规律使得第三季度成为竞争关键。分析通信运营市场的规律不难发现,每年在度过第二季度的平稳期     

“网视”并不如烟

在3G正式登场的大背景下,过去大半年来,突然发力的本土网络视频行业的资本运作热潮赚足了业界的眼球,然而制约其盈利能力的商业模式瓶颈真正打破了吗？     

做“思想者”不如做“先行者”

能否创造财富,才是检验一家企业是否成功的终极标准。创建一家源源不断地创造财富的企业,就意味着创造了一条独特之路     

智能管道“堵不如疏”

目前来看,智能管道是被运营商视为解决自身增量不增收、管道低值化的有效途径。其核心手段在于,一是针对不同的业务类型进行控制和计费,这主要是为了应对OT服务提供商P2P的大数据流量冲击;二是通过深度包检测技术,判断用户类别进而实现不同水平的网络服务,也就是说给予那些高价值高级别的客户更好的网络环境和带宽。这种利用网络控制手段实现不同客户的区别管理真的有效吗?     

中兴:“3+2战略”与高层变局

2004年初,中兴通讯董事会发布公告,称2003年公司全年实现合同销售额251.9亿元,比2002年增长50.0%。全年完成发货额212.0亿元,比2002年增长58.2%。其中手机合同销售额实现48.2亿元,同比增长66.3%;国际市场合同销售额达到6.1亿美元,同比增长一倍以上。中兴通讯能在低迷的电信业大环境下连续三年保持合同销售额34.1%的复合增长率,差异化企业战略可谓功不可没,公司制定的“3+2”战略在2003年得到了很好的贯彻,无线、有线、手机三大类核心产品实现均衡增长;同时,经过多年耕耘,国际市场开始进入收获期,国内、国际市场实现了协调发展。以上三大类产…     

“后拆分时代”的应急通信

应急通信,顾名思义,就是在原有通信系统遭到严重破坏或发生紧急情况时,为保障通信联络,采用已有的机动通 信设备进行的通信,所谓紧急情况,包括抢险救灾、突发事件、重大国事活动、国内及国际通信援助、大型运动会乃至国防战备等等。众所周知,在出现以上紧急情况或原有通信系统遭到严重破坏时,保障通信联络的重要性是不言而喻的,为此,一些有能力的国家一般都建有自己的应急通信系统。我国作为世界上一个重要的大国,经过多年的发展,不仅建立了世界上最大和最完备的通信网络,也建立了一个完备应急通信系统和一支强有力的专业应急通信队伍。据了解,我国的这支应急通信队伍也是世界上除美联社、英国广播公司以外的第三家有能力在海外提供应急通信服务的队伍。近几年来,这支应急通信队伍在庆祝香港回归、98抗洪救灾、支援文莱和上海的APEC会议、悉尼奥运会和2002年世界杯足球赛以及今年陕西抗洪等方面都发挥了重要作用。 但是,由于很少走到前台,人们对应急通信的管理和指挥并不熟悉和了解。长期以来,考虑到应急通信的特点和特殊     

三星高层为何“五体投地”

在8月中旬北京的三星显示器发布会上,三星高层狠狠地让所有的人震撼了一回。中国总部社长李相铉致辞后,把与会的三星高层请上展台。担当解说的韩国高层,反复提及要给与会者和中国消费者“拜年”。正当台下数百位与会者懵然之际,7、8个三星韩国高层已经齐齐跪倒在台上,五体投地叩头顿拜,赢得台下掌声雷动。于是这场“商业秀”式的大礼反倒成了最大看点,以致于人们差点忘记发布会的主角显示器。有媒体如此形容道:尽管这一跪基于商业利益,但还是叩动了在场者的某根神经。然而,触动的是哪根神经呢?与会者是否因为某根神经的触动,立刻就买一个三星产品,立刻就把自己的显示器扔掉换一台发布会推出的三星显示器?消费者是否因为     

中国联通“换标”进行时

CA换标，UT斯达康换标，海尔换标，AT＆T换标……近年来，“换标热潮”涌动。进入2006年不久，两个国际性的大，公司“换标事件”，又成为轰动业界的大事，一是英特尔，公司在全球统一发布全新品牌标志及宣传用语，把以前使用的“Intellnside”标志改勾“Leapahead”；二是柯达把用了近40年的黄色方框和“K”图形标志废弃不用，启用简单的“Kodak”标志。两家企业不约而同换标成为人们谈论的热点，有人甚至预言，新一轮的“企业换标热”开始了。[编按]     

Orange“换将”之谜

两年前，法国电信还在为投资“橙色梦想“的丰厚回报而欢欣鼓舞；两年后．Orange的表现不佳却令法国电信一筹奠展。15个月前，法国电信的CEO Thierry Breton还曾经盛赞Trujillo卓越的管理才能，今天，这位“优秀人才”却不得不从Orange离职而去，留下一个遗憾的句号。是什么让Orange在两年内形势急转直下，试图用高层频繁变动的方式来扭转乾坤?     

联想移动再度启航“客户、创新、效率”成3大引擎

在经历了短期的“静默”后，完成股权交易的联想移动再度启航。 4月16日，以“赢的力量”为主题的新联想移动启航庆典在厦门联想手机工业园隆重举行，这距离今年初联想集团宣布出售手机业务仅仅不到三个月。而在新联想移动总裁兼CEO吕岩的解读下，公司的未来发展路线图也正式浮出水面。     

“卖彩电还不如卖白菜”

“一台电视的平均利润不到10元钱。”创维集团董事局主席黄宏生一语惊人,同业“厮杀”和渠道“掠夺”使得现在厂商卖彩电还不如卖白菜赚得多。面对供需严重失衡的彩电市场,黄宏生痛斥过度竞争带给彩电行业诸多危害。目前市场上53cm(21英寸)普通彩电仅598元!38cm(15英寸)液晶彩电2890元!超低的价格已使彩电企业激战惨烈,连锁渠道商又火上浇油,单方面大幅度降低彩电售价,导致价格体系四分五裂,企业举步维艰。“彩电行业目前已进入超级竞争时代。”黄宏生说,四大因素是造成目前中国彩电市场现状的原因所在。首先,彩电行业供应过量。国内原先的2…     

论“信令风暴”与其解决方案

深入浅出地对移动网信令风暴的形成原因进行了分析。通过量化的话务模型建模揭示了围绕智能终端、社交网络等最新应用场景中的用户行为模式和对网络的冲击和影响。从基于现有网络架构设计了过渡状态下的解决方案,从未来网络标准制定的角度指出了彻底解决信令风暴的方案。     

迎接“电信后拆分时代”的到来

1999年,中国电信一分为四,中国电信、中国移动、中国卫通几大集团公司应运而生,2000年5月17日,中国电信集团公司正式挂牌成立。就在中国电信集团公司成立不到两年后的今天,中国电信又被分为新电信和新网通两大公司,与第一次拆分相区别,中国社会科学院张昕竹博士将其称之为“电信后拆分时代”。新电信、新网通即将挂牌成立,这无疑标志着中国“电信后拆分时代”的到来。     

给鼠标换“口位”

手头积攒一些因引线折断而遭遗弃的鼠标,尤以USB接口鼠标居多,弃之有些可惜。虽然手中无多余的USB柔软导线可以利用,但PS／2（圆口）接口的优质引线却收集了不少,因此想到就此改“线”易辙,修复鼠标。     

完善国内云产业链 “大而全”不如“小而美”

美国硅谷有很多创新型的小企业更愿意聚焦在某一领域做精做钻,产品成功上市后等待大公司的收购,以完成自己的造富过程,这种方式可以加快云产业链的健全,但国内企业这方面却少有涉足。到2020年,全球将拥有超过500亿个网络链接,巨大的数据流量将像洪水猛兽一般冲击数据中心和承载网络。面对并不久远的数据洪峰,整个产业界都在摇旗呐喊为其储备技术力量。虚拟化、云计算以及大数据等创新技术成为企业顺势而为的行径,那么国     

从支付宝看手机通宝：“全能”不如“单项”

应从众多的手机支付应用中选取1-2项最贴近用户的、最容易推广的支付业务，集中资源探索出一套可复制的推广模式。     

中兴:“3+2战略“与高层变局

2004年初,中兴通讯董事会发布公告,称2003年公司全年实现合同销售额251.9亿元,比2002年增长50.0%.全年完成发货额212.0亿元,比2002年增长58.2%.其中手机合同销售额实现48.2亿元,同比增长66.3%;国际市场合同销售额达到6.1亿美元,同比增长一倍以上.……