煤炭企业如何加强人力资源管理的思考

随着社会的进步，经济全球化和国际化日趋明显，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经营等传统方法，人力资源的开发与管理已成为企业竞争力的根本，如何吸引人才、留住人才、用好人才成为煤炭企业管理一个新的、重要课题。     

国有企业实现人本管理浅谈

在知识经济时代,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,最关键的是要培育企业竞争力,企业竞争的实质是具有高智能和创新能力的人才的竞争,因而以人为本的管理就成为国有企业提高竞争力的必然选择。在推进以人为本与国有企业人力资源管理结合上,环境、文化、人构成了人本管理的三项基本要素,具体表现为建立现代企业制度、加强以人为本的企业文化建设和注重以人为本中"人"的因素。     

浅析电力企业员工培训现状及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。电力企业要始终保持核心竞争力,就要高度重视培训工作,做好企业发展战略与培训工作的有效对接,加强培训需求分析,建立完善培训体系,建立学习型组织,促进企业人力资源不断增值,推动企业稳定发展。     

人力资源管理在企业管理中的核心地位

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套先进的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。     

加强人才队伍体系建设 助力企业安全生产

<正>当前形势下，国有企业的日益竞争表现为人才的竞争，人才是国有企业的中流砥柱，是企业的发展命脉，是企业实现高质量发展，确保安全生产的有力保障。在激烈的市场竞争中，管理人才、技术人才、复合型人才等各类专业人才日益成为确保企业长盛不衰、基业长青的核心竞争力。近年来，冀中能源集团在加强人才队伍建设，如何使用好、培育好人才资源，构建起结构合理、充满活力的国有企业人才队伍建设体系方面，进行了有益的探索和实践，确保国有企业实现安全生产。     

全面创新与国有企业市场竞争力

分析了企业市场竞争力的制约因素及目前国有企业市场竞争力的现状。认为深化体制改革、政府为企业创造适宜的社会环境、完善创新激励机制、走产学研联合之路、注重人才增减等，是国企提高市场竞争的有效手段。     

整合企业培训资源 培育企业核心竞争力

企业在激烈竞争中立足的根本出路是培育企业的核心竞争力，而形成独特竞争优势的关键是要拥有一些创新型、智能型人才。本文从整合企业培训资源、培育企业核心竞争力的角度，探讨了平煤集团公司在培训工作中一些切实可行的方法。     

国有企业人才流失现状分析及对策

随着知识经济的到来,人才的竞争逐渐演变为企业竞争的焦点,人才成为企业的第一资源,然而,国有企业固有的弊端及体制等问题而引发的人才流失严重成为国有企业人力资源管理者最棘手的难题。     

培育和提升企业核心竞争力的探析

随着经济全球化、全球信息化趋势的加快，企业面对来自全方位的竞争，能否创新和打造比竞争对手更强的能力，保持企业基业常青，获得持续健康的发展。关键取决于如何快速培育和提升企业的核心竞争力。     

如何培育企业的核心竞争力

随着市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日益激烈。企业要想保持持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。核心竞争力由企业诸多元素组成。培育核心竞争力,要结合企业实际,抓住关键要素,采取有效途径,形成自己独特的资源和能力,获得竞争优势。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

矿山企业变革和可持续发展的流程再造

矿山企业需要发展，更需要可持续的发展，而这离不开矿山企业在管理上和经营上的合理安排与创新。搞好资源的综合利用，使矿山企业组织经营的增值内容最大化，这是矿山企业在变革和实现可持续发展过程中极为重要的因素之一。业务流程再造以其成功的、富有创新性的管理变革，从战略发展的视角，揭示出其价值创新的深刻内涵，为矿山企业变革提供了一种新型的管理和变革范式。通过矿山企业业务流程再造，能够实现了对企业生产经营部分或全部过程的集成管理，有效地把人、信息和应用工具合理地组织在一起，为矿山的生产及管理实现科学化、条理化和自动化提供了重要手段，有效的发挥了矿山资源的最大效能，从而实现矿山企业的可持续发展。     

中国煤炭企业品牌建设

当今世界各国的企业之间的竞争，已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了以品牌为代表的综合实力的竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径，而且是实现企业战略扩张前提。品牌支撑，战略扩张，形象开路，文化先行，这是被许多世界级大企业的实践所证明的成功道路。本文从如何有效解决煤炭企业的发展，从技术、管理、资源等优势入手，通过联合、兼并、重组等方式，使企业做大做强，使企业的知名度增强。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

基于“三资”视角的矿山企业绿色可持续发展路径研究

我国矿山企业发展面临的资源储量和环境保护约束日益趋紧,企业发展面临重大瓶颈。为探索新时期我国矿山企业发展路径,梳理了当前我国矿山企业面临的问题,以“资源-资产-资本”一体化管理为创新发展视角,构建“三资”一体化管理与环境保护耦合的协调发展模式。以广西凤凰山银业公司为实证对象,利用解释结构模型法分析该矿山存在的问题,构建凤凰山银矿“资源-资产-资本”与环境保护耦合的可持续发展体系,结果表明:凤凰山银矿存在资源储量、环境保护和企业核心能力约束的问题。结论为我国矿山企业实行“三资”一体化管理与环境保护耦合发展模式,有利于突破企业发展瓶颈,实现企业绿色可持续发展。     

基于可持续发展的资源型企业产业转型模式选择

资源型企业如何通过产业转型实现持续发展是当前我国产业转型升级亟待解决的重大问题。不可再生资源的逐渐枯竭和环境的日益恶化、快速的产业变化、日益激烈的市场竞争,越来越多的资源型企业面临着产业转型的挑战。本文从理论上对资源型企业的产业转型模式进行探讨,期望对资源型企业成功实施产业转型提供一些借鉴和参考,以实现企业可持续发展,从而促进企业所在区域的经济、社会持续健康稳定发展。     

基于Web的企业安全管理系统的研究与开发

随着经济的快速发展和计算机科技的发展,越来越多的企业运用网络技术进行的管理也在不断的拓展,网络信息安全的问题也成为了企业关注的重点,一个企业做到安全管理最基本的条件就是安全性的要求,在这个竞争激烈的时代,只有利用网络的丰富资源才能加快企业发展的脚步。文章首先介绍了计算机发展阶段Web的管理系统的利用意义和特点模式,然后介绍了企业运用Web技术安全管理系统的现状和存在的问题,最后针对出现的问题进行系统的设计分析,实现安全管理系统的正常使用。     

矿山企业档案管理规范化的思考

矿山企业在当今的高质量发展阶段,面对生态环保、能源的可持续利用、去产能调结构等各项政策的压力,管理层要转变传统的经营理念,提高内部控制管理水平,引领企业的经营发展再上新台阶。档案管理作为内控的一个重要方面,存在重视程度不足、管理制度不完善、人力资源不足、信息化进程缓慢、编研能力较弱等问题,根据现状提出了转变经营理念、建立健全管理制度、加强人力资源建设、推进信息化建设步伐、提高编研水平等档案规范化措施,为矿山企业不断提质增效、创新发展提供参考。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

引进NOSA五星管理体系 建立安健环质综合管理长效机制

通过补连塔煤矿试点工作实例分析了煤矿引进NOSA五星安健环质综合管理体系的意义与作用,介绍了如何把国际标准IS09001、IS014001、OHSAS18001与之相整合,提出了煤矿安全健康环境质量综合管理新思路。