工程变更全过程精益化管理——以万科花山紫悦湾项目为例

本文详细介绍了工程项目建设过程中工程变更的引发原因、分类及管理过程中存在的问题,得出目前工程变更管理方式缺乏标准化、协同化、严格化和信息化的现状,提出应将生产制造业广泛应用的精益化管理思想运用于工程变更全周期管理中。精益化思想在工程变更管理中的应用主要通过完善项目建设过程中的决策、设计、施工及结算四个阶段的工程变更审查机制;制定工程变更标准化管理流程;建立定量化的绩效考核制度;并采用PDC (Partner Development Center)信息化系统进行工程变更信息处理。工程变更精益化管理思想应用的成效在万科花山紫悦湾项目中得到有效论证,不仅减少了项目建设过程中无效变更的产生,同时大大提高了工程变更的管理效率。     

论清单计价模式下工程变更的管理

分析了目前国内建筑市场中工程变更管理和控制的现状,针对工程变更的内容及变更的管理程序,论述了工程变更的处理原则、项目各阶段工程变更管理工作的重点及工程量清单计价模式下变更价格的确定方法。     

谈如何加强施工阶段工程变更签证管理

分析了工程变更与工程签证的关系,阐述了工程变更签证的定义、作用及分类,指出了施工阶段工程变更签证管理中存在的问题,并提出了相应的加强工程变更签证管理的措施,从而有效减少工程签证,使工程造价得到控制。     

工程变更中的风险管理及对策研究

工程变更是工程成本、进度及风险管理中不可避免的环节,在项目管理中要做好变更管理要从设计阶段抓起,而设计变更的形式又往往发生在工程施工阶段,归根结底我们要做好工程实施阶段的变更管理。通过分析项目各主要阶段的变更中存在的风险,可以有针对性的进行风险的识别、评估、影响分析,继而提出有效的风险控制措施,降低工程变更带来的不利影响。     

监理工程师在施工阶段的工程变更管理

根据工程监理的具体实践，全面阐述了施工阶段工程变更内涵及工程变更管理程序，对工程变更管理工作进行了系统地分析和研究，为监理工程师科学、合理地进行工程变更管理作出了一些有益的总结和探索。     

谈工程变更的控制

论文重点论述了在目前城市轨道交通工程项目管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更、分类及处理工程变更的策略和方法。加强对设计前期方案的管理力度,减少设计施工阶段的变更,完善现场变更费用管理办法,有效提高变更管理水平。     

简述建设工程施工过程中的工程造价管理

本文结合建设工程项目投标报价阶段到施工过程中的现场变更签证、工程结算阶段的工程造价管理实践经验,对建设工程项目目前普遍存在的工程造价问题从项目管理、制度建立、原则确定、流程控制等多方面作出合理性的、建议性的意见;阐述建设工程实施阶段应该如何对现场变更、签证进行强效、有力的造价管理及控制,制定具体的工程造价实施方案和管理措施.     

变更对工程造价的影响与控制

在施工阶段,因业主对项目要求修改、设计错误、或因现场施工环境和施工技术要求与设计不一致,均会产生设计变更。本文分析了工程变更的影响因素,介绍了工程变更的管理及处理原则,论述了工程变更对造价的影响与控制。     

工程项目变更因素管理及措施

指出工程项目变更是不可避免的,从工程决策、立项、勘察设计及实施各个阶段,就如何加强工程项目管理进行了深入探讨,以使工程变更处于受控状态,保证工程项目的顺利进行和工程投资的合理性.     

工程变更对造价管理的影响

建设项目施工阶段工程造价管理的主要工作是工程变更的管理。由于工程项目的特点,变更等影响投资控制时间的发生在所难免。因而工程变更对造价管理的影响研究就十分有意义。本文阐述了工程项目建设中工程变更对一个建设项目的影响,以及工程造价管理与工程变更之间的相互影响关系,并提出了减少工程变更和建议。     

谈施工阶段工程造价管理

以政府投资项目工程为研究对象,探讨了施工阶段工程造价管理措施,分别对工程计量与支付,工程变更及变更价款调整、工程索赔、工程结算审核四方面的造价控制要点进行了阐述,以指导实践,达到降低工程造价的目的。     

议施工阶段的造价管理

从材料及机械设备管理、工程进度款管理、工程变更管理、工程索赔管理四方面入手,分析研究了施工阶段的造价管理要点,以期通过科学的管理方法实现建设单位的造价控制目标。     

建设单位控制工程变更的有效途径

工程变更管理是建设单位工程管理中的重要工作,讨论了工程变更的产生原因和对工程的影响,并从工作过程、建立规则、规范操作等方面论述了建设单位实现工程变更管理的有效途径。     

浅谈清单计价模式下工程变更对造价的影响

工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容,加强工程变更的管理对提高合同管理的质量和水平具有重要的意义,因为工程变更常常伴随着合同价格的调整。合理地处理工程变更能促进合同管理的细化,它是建设单位在施工阶段控制投资的主要方面,是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点和重点。因此在工程造价的控制过程中,监理单位都必须重视工程变更对造价的影响。     

建设工程变更和造价管理的探讨与研究

工程项目实施阶段从工程变更造价的角度确定与控制进行了理论和实践上的探讨,对工程变更进行有效控制,通过工程变更的提出、确认、工程变更造价的计算与审核、支付与结算等方法对工程变更造价进行合理确定,以实现合理确定和有效控制变更造价的管理目标.     

施工阶段工程变更分析与管理

在工程施工阶段工程变更经常发生,工程变更的影响往往是多方面,影响持续的时间也往往较长,对此应当有充分的分析。本文就工程变更的分类,工程变更对工程进度、质量和造价的影响,工程变更的管理等几方面作了简要阐述。     

项目建设过程中工程变更控制措施

工程变更控制贯穿于项目实施的各个阶段。工程变更一旦发生,对工程的施工进度、质量、成本控制以及各方关系的协调都会带来一定的影响。首先分析了工程变更产生的原因,然后介绍了设计、招标、施工、竣工决算各阶段控制工程变更及变更费用的措施。     

浅析审核工程变更价款的关键环节

对于施工阶段工程投资控制来说,工程变更是影响施工阶段工程造价最为关键的因素;本文从工程变更价款审核的角度出发,以项目投资主体(业主)的利益为核心,分析工程变更产生的原因,研究并阐述了工程变更的分类以及审核工程变更的关键环节,为提高工程变更价款的审核效率、合理控制变更、实现资金高效运转及变更方案的技术经济评价提供依据。     

建设工程变更造价管理实践与研究

站在工程建设监理公司的角度,对工程项目实施阶段工程变更造价的确定与控制进行了理论和实践上的探讨,对工程变更进行有效控制,通过工程变更的提出、确认、工程变更造价的计算与审核、支付与结算等方法对工程变更造价进行合理确定,以实现合理确定和有效控制变更造价的管理目标。     

BIM在工程变更信息共享平台中的应用

在建设项目管理过程中,工程变更一直是关注的焦点和管理的难题,而随着施工项目日趋复杂,工程变更发生频率及对合同价款的影响越来越大。传统的工程变更管理方式已经不能满足项目管理的需要,如何高效、准确地对工程变更进行管理,成为当前项目管理信息化的首要问题。利用BIM技术的信息化、可视化、可追溯性的特点,建立基于BIM技术的工程变更信息共享平台,提高工程变更处理的效率和准确性,为信息化在项目管理中的应用提供一种新的尝试。