加强项目监理团队建设 发挥1+1>2的团队效能

项目监理团队建设可以使监理成员确立明确的共同目标,增强凝聚力、吸引力、感召力和战斗力。建设一支高素质、高效率的项目监理团队,发挥团队精神,对提升监理企业的竞争力有着及其重要的作用。同时,也是监理企业项目管理的重要环节之一。     

浅议加强项目监理团队的建设

从监理企业发展的角度,讨论了加强监理项目团队建设的意义。并从总监的选择、监理人员的组成、项目管理制度建设等几个方面来探讨如何加强监理项目团队建设。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

项目监理机构团队建设实践

项目监理团队具有一般团队建设的共性,又由工程项目和监理机构的临时性决定了其个性。通过实例来说明项目监理团队建设的实践活动,阐述团队建设者在团队建设中要有计划性,要做好成员分工,要有效控制冲突、并通过激励机制与团队成员的互动,激发成员的活力,提高绩效,达到实现合同目标的目的。     

浅议如何组建一支优秀的监理团队

一个监理项目的监理目标能否实现,能否赢得建设单位的认可及社会的声誉,能否树立工程丰碑和构筑精品工程,均与项目管理者的能力和水平有着直接的关系,更离不开整体监理团队的共同努力。因此,组建一支技术过硬、业务精良、作风正派、敬业奉献、具有团队凝聚力和工作执行力的优秀监理团队,是做好各项监理工作的前提,也是圆满完成监理任务的保证,更是履职的制胜法宝。     

项目监理部团队建设及工作创新

目前市场上,监理企业多、从业门槛低,企业内部亟须开展项目监理团队建设与创新工作。介绍了加强项目监理部团队建设的做法和体会,提出了监理工作的创新方案,以期为实现全过程工程咨询目标的企业提供参考和借鉴。     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.     

高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

谈项目管理中的高效团队建设

有效的团队工作是任何成功项目的关键因素,一个项目的成功离不开团队成员,更离不开项目经理的领导能力,本文从七个方面论述了如何建设高效团队,从而达到项目所要求的目的、目标、和价值,其结果是实现一个成功的项目     

创造大型公共建筑项目监理团队卓越执行力的要素初探

大型公共建筑项目越来越多，相应的监理团队规模越来越大，监理目标的实现要求项目监理团队具有卓越的执行力。结合某大型超高层建筑项目监理机构内执行力建设的实践，对创造大型公共建筑监理团队卓越的执行力的要素，进行了初步分析与总结，提出纪律、效率、细节和人才等四个方面是创造大型公共建筑项目监理团队执行力的关键要素。     

工程项目组织的团队建设研究

随着建设工程技术复杂程度不断上升,工程项目组织呈现多元化的特征。建设工程项目组织团队化是建设工程项目的参建方专业协作发展趋势导致的项目组织向柔性化、扁平化变革的适应。通过团队内生化建设、组织环境与团队协作机制建设等不同层面的团队建设工作的实施,可以有效推进项目组织的团队化建设。     

“PTCT工作法”创建与应用——基于大型装备制造企业项目实践

项目成功受诸多因素影响,对团队建设的有效管理是决定项目是否成功的重要因素。基于对团队建设能力提升的需求,论述了团队建设的一种新方法:"PTCT工作法"。对"PTCT工作法"创建背景、内涵及应用实践进行了详细阐述,并以示例形式来体现"PTCT工作法"在团队建设各阶段的工作内容。实践经验表明,"PTCT工作法"能够实现对团队建设的有效管理。     

项目管理中的团队建设

从现阶段项目管理团队建设中存在的问题入手，有针对性的对团队建设的几个重要关注点进行了深刻、详细的研究分析，提出了如何创建一个高效的项目团队，以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国项目管理水平都有着十分重要的现实意义。     

浅议监理工作中的团队建设

通过叙述国内监理现状,提出了监理工作的团队建设如何管理,.论述监理团队建设与管理的方法和意见.     

软件项目研发团队建设探析

软件项目研发是一个团队集体智慧的体现，建立和谐的研发团队不仅有利于提高软件项目研发的效率，提高软件产品质量和成功率，也有利于加强团队成员之间的交流，增进相互之间的了解和友谊。就软件项目研发过程中，有关项目团队建设的重要性、项目团队建设过程和如何建立一个胶冻团队等问题展开分析，探讨软件项目研发团队的建设。     

谈如何搞好工程项目监理机构团队建设

结合我国监理企业的现状,从监理机构、监理人员素质培养、工作职责安排、成绩评价等方面,阐述了工程项目监理团队建设的主要事项,旨在更好地完成工程项目监理任务,实现监理目标。     

虚实结合 打造健康稳定的高管团队——浅谈商品混凝土企业高管团队的建设

共同的战略追求将所有高管凝聚到了一起,共同的团队精神才会保证大家不离不弃。企业需要的不是亚健康或不健康的团队稳定,健康稳定的高管团队需要持续不断的建设,需要"虚实结合",需要"两手抓、两手都要硬"。     

讨论工程项目管理的团队建设及管理

我国经济的快速发展带动了工程项目的建设速度。在公司进行管理时,人力资源的作用被更多的人所重视。我们经常会意识到大多数企业的团队文化建设不够成熟,本文将阐述并分析工程项目中团队建设和管理存在的问题如何改进团队建设、团队建设和管理对于工程项目管理的意义、项目团队的类型和特点以及工程项目中团队建设和管理的方法。     

跨专业BIM团队的工作程序与动态

BIM将技术与方法论相结合,整合了设计和施工团队,从而优化了生产力和项目成果。跨专业团队的本质特色在于来自不同领域的成员引领着不同的项目目标和进程。建筑和施工专业的教育工作者们正面临着让学生融入跨专业团队环境中的挑战。一项为期三年的研究对跨专业团队在课堂环境中,在多个项目上的工作进行了调查。本文论述了该研究所取得的结果,主要侧重于团队工作程序和团队动态两方面,其中,团队工作程序的内容包括目标设定,沟通方式、备选方案分析、决策制定以及冲突管理,团队动态的内容包括人际关系、信任、冲突、承诺以及凝聚力。这些团队证明了综合战略对项目表现和成果的优化作用。除了关于该项研究成果的讨论外,本文还建议培养一个侧重于团队工作程序和团队动态的跨专业学习环境。     

通过制度创新打造具有卓越执行力的项目监理团队

基于项目监理机构制度建设薄弱的现实,在分析规章制度与团队执行力关系的基础上,提出通过制度创新提升项目监理机构执行力、依靠执行力完成监理目标的主张;并成功进行了项目监理机构“四维”制度体系的设计与实践.