应用流程再造管理方法 全面提升企业管理水平

对控股企业采取应用流程再造的管理方法,组织开展了对企业管理工作中的生产、资金、物资、人事、信息五大核心流程进行缺陷诊断和再造,新流程的建立,取得了可喜的成效,使企业管理的基础工作得到了全面提升和加强,进一步规范了企业的管理组织行为,提高了企业管理工作质量和绩效。     

论企业仓库管理工作的重要意义

随着企业进一步的发展,许多传统意义上的仓库得到了逐步的改良。管理好物资仓库对企业财务和生产而言,其重要性是显而易见的。通过了解企业仓库管理的一些必备知识,加强对仓库的管理工作,对保证企业正常、有序的生产具有十分重要的意义。     

充分发挥纪检监察在企业物资采购的作用

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,物资采购管理在企业中的地位和作用越来越重要,物资采购管理的好坏,已成为企业降低成本,提升运营效益的关键因素.物资采购监管工作是一项长期的、复杂的系统工程,需要企业多方面的共同努力,多管齐下、全方位工作,综合运用各种措施才能取得成效.     

浅淡ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经雷管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节.计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉.     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

浅析工业企业物资采购渠道

多年来，在我国工业企业物资供应管理中，物资的储管、使用方面继承了不少好的传统，总结了很多好经验，像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践，结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会，就这项工作谈些粗浅看法。     

企业生产经营管理中的计量控制

计量是全面经营管理、全面质量管理、全面安全管理和全面能源管理的基础,在企业经营和管理工作中,计量工作是一个十分重要的环节。本文通过探讨计量工作在攀长钢公司企业生产经营管理中的重要基础地位以便更好地指导攀长钢计量管理工作,为强化企业科学管理,提高企业竞争实力,创造良好的经济效益作出贡献。     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

邯邢局物资优化管理信息系统研究及应用

物资管理是企业生产经营的一项专业管理工作,其基本任务有三个方面:(1)发挥计划、组织、协调、监督职能,按质、按量及时地为企业生产提供各种材料;(2)在保     

加强企业管理降低物资消耗

加强企业管理,降低物资消耗,是企业经营管理的重要内容和手段。要渗透到企业的各个领域、各个环节之中。本文将关于企业中加强定额管理,健全原始记录,降低物耗,预算管理,物资消耗分析,建立健全现金流预算管理体系,实施以全员降本为重心的降本计划,促进科技进步,降低生产物资消耗。     

经济批量模式在冶金企业物质管理上的运用

经济存量在管理决策中是个相当重要的问题,降低存量不仅可以节省流动资金,减少物质积压,并且还可降低自然损耗和储存费用,采购成本。冶金企业的生产过程,同时也是物质资料的消费过程,生产所需要的物质,数量大,品种繁多,连续性强,供应来源异常广泛,给企业的物质管理工作带来了复杂性,物资部门要通过一系列的组织和管理工作,促进物资的节约使用和加速资金周转,既满足生     

综合ABC分类法及其应用

一、引言 ABC分类法是改进物资管理的重要途径之一,近年来在我国的工业企业物资管理工作中得到了广泛的应用。ABC分类的实质是将所有物资按其“重要性”排队,使得管理工作能抓住重点,把握关键。显然,物资的“重要性”应包含多方面的因素,但由于具体计算实现以及其它方面的原因,目前大多ABC分类法的应用中只考虑物资占用金额一项因素。虽然降低占用资金是物资管理的最重要的任务之一,但是其它方面考虑常常也是不可忽略的,特别是对工业企业中的物资管理。     

企业标准体系在企业进化管理中的作用

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的有机整体,它是围绕企业方针、目标制定的,是企业发展的纲要性文件,关系到整个企业生产、技术、经营和管理的发展。企业建立标准化系统,是强化企业管理工作,促进企业管理现代化的重要步骤。文中论述了企业标准体系、进化管理理论以及企业标准体系在企业进化管理中的地位和作用,提出了企业在建设标准体系过程中应该注意的问题。     

工业企业的物资库存控制方法

工业企业的物资库存控制是指根据生产需要的特点,在不断掌握物资收发动态变化的基础上,采用适当的方法对库存物资进行的调节。物资供应是生产前的一项准备工作,是保证生产不断进行的重要条件。物资库存控     

企业物资采购管理之我见

加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议.     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分之一,产品成本是反映企业生产、经营成果的一项综合性指标.成本管理的目的是挖掘企业内部潜力,增收节支、不断降低产品成本,提高企业的经济效益.本文针对成本管理中存在的问题及对策作了探讨,希望引起有关领导的重视、使我国的成本管理工作与现代市场经济相适应,则本人幸甚.     

市场经济条件下企业物资部门工作之探讨

从五个方面阐述企业进入市场后物资采购工作的转轨变型。首先要树立市场经济观念,解放思想,取得共识;其次要面临市场确立资源配置的基础作用;要树立竞争意识,抓住供求规律采购物资,抓好优胜劣汰,建立稳定的原材料供应基地和供应渠道;要开辟新市场;把触角伸向生产、流通和外贸领域,建立更多更好高质量的新渠道;要树立完整的市场经济思想,抓住金融、技术、信息等要素市场,全方位开展物资供应和管理工作。     

冶金企业安全生产管理研究

对于冶金企业而言,安全生产管理工作具有非常重要的作用,是保证企业健康发展的关键环节。由于冶金企业的生产环境存在众多的危险因素,如：高温、有毒气体等等,这些危险因素会对工作人员的生命造成十分严重的伤害,因此,就需要企业重视安全生产管理工作。为了更好地加强冶金企业的安全生产管理工作,需要企业深入研究安全生产管理工作中存在的问题,并针对这些问题采取有效的措施,从而不断改进安全生产管理工作的质量,使企业生产的安全性得到有效保障,进而促进企业的健康发展。     

梅山矿业公司物资系统及优化

物资是企业重要的一个管理对象，特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来，对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理，及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。     

基于煤化工企业生产调度管理分析

煤炭资源为化工企业主要使用的能源,但是煤炭资源开采地点环境通常较为复杂,并且煤炭资源本身在运输的存储方面具有很多特殊条件要求,导致煤化工企业在生产调度管理方面需要面对较大挑战。调度管理属于企业管理当中的重要内容,同时也是保证企业安全生产、安全运营的有效手段,提高调度管理工作质量,才能进一步实现管理优化,提高企业核心竞争力。文章将针对煤化工企业的生产调度管理相关问题进行探讨。