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互联网发展至今,对传统产业的改造已达到了异常深厚的地步,许多商业常态由此发生巨变,机遇与挑战相伴而生。另一方面。互联网与IT.电信之间的不断融合。推动了世界变平的趋势。
毫无疑问,“创新”仍然是2007年的一个关键词,那么2007年的互联网产业将会如何发展?呈现什么样的特点?入选商业网站100强的企业,他们的创新思路又有哪些?答案尽在《互联网周刊》年度互联网发展论坛。[编者按] 相似文献
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本期是《互联网周刊》的第500期.
500,是佛家用来形容极大的数字,从广受膜拜的五百罗汉,到佛经故事里的五百女子入空门,五百白雁听佛法,都表现了佛法的精深博大.500,也正是《互联网周刊》伴随着中国互联网企业的产生和发展的期数.它表现着周刊的源远流长,也反映了周刊在同类杂志中独一无二的崇高地位. 相似文献
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寻找更精准的新市场 总被引:1,自引:0,他引:1
Chris Anderson 《互联网周刊》2006,(20):38-38
2005年,一个名为“长尾”的概念在互联网界蔓延开来,它不仅荣获了美国《商业周刊》杂志评选的“Best Idea of 2005”奖项,而且在中国精英云集的博客圈中也引发了颇多思考。”长尾”是2004年9月美国《连线》杂志的主编Chris Andemon提出的一个理论。与在中国红透半边天的“蓝海战略”相比,“长尾”对如何开辟一个新市场做出了更为精准的说明,并被认为是掀开了一个新商业时代的序幕。本刊记者为此对Chris Anderson先生进行了独家专访。 相似文献
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2004年底,当NEC(中国)有限公司总经理金子肇在宽大的会议室里接受《互联网周刊》记者的专访时,回顾2004年NEC一年来的表现,金子肇认为是“具有转折意义的一年,甚至可以说是NEC重生的一年”。 相似文献
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中国互联网领域最赚钱的公司是哪一家?
不是在门户网站上遥遥领先的新浪.也不是有着“中国Google“概念的纳斯达克明星公司百度。是马化腾和他的创业团队一手组建的腾迅——由一个个憨态可掬的“小企鹅”构成的一个虚拟商业帝国。
提及腾讯的成功.大多数人的第一反应是:腾讯QQ拥有数以亿计的注册用户.并且形成了一个封闭的垄断平台,在这样一个平台上腾讯自然是无所不能。《互联网周刊》记者深入到这个虚拟王国内部,与马化腾本人、腾迅诸多的创业元老、公司高管、产品经理一同剖解小企鹅的商业奥秘,我们发现.在庞大的QQ粘性用户之外.马化腾已经锻造了另一个克敌制胜的秘密武器:作为即时通讯工具的QQ可以说是腾讯第一代的生命力.但现在,对中国为数众多的时尚年轻人来说,QQ已经变成一种生活方式——这是腾迅更为让人惊惧的全新生命力。而正是这种全新的生命张力,将腾讯由一个大众化的聊天工具提升为一个潜力无限的商业帝国。
马化腾究竟如何从一个简单的在线聊天工具发掘、构筑出一个虚拟空间的商业王国?如何让QQ宠物、QQ秀这些多元的业务产品为公司带来源源不断的现金流?他又如何能够在公司高速扩张成长的过程中,避免盲目和自我膨胀,控制潜在的风险和速度?[编者按] 相似文献
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