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联系钢铁企业物资采购成本的现状,从核定物资储定额,编制成本计划,签订供需合同,实行采购成本预测,加强采购成本管理方面的探讨和阐述了在市场经济条件下降成本采购成本的途径。 相似文献
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本文通过阐述了降低企业采购成本就意味着企业利润扩大的经营思路，根据实际工作经验列举了降低企业采购成本的切实可行的有效途径，并通过这些方法促使企业增效。 相似文献
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针对物资采购成本与企业效益影响问题,提出了降低物资采购成本是对企业效益的直接贡献,指出降低物资采购成本是企业的“第三利润源泉”。结合自已的工作实践从三个方面分析总结了降低采购成本的有效性和必然性。 相似文献
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批出在市场经济条件下应充分掌握市场信息，科学测算效益，利用买方市场的有利契机竞价采购，在力求降低采购成本的同时，加快资金周转，减少库存积压，以最小的资金投入换取最大的效益回报。 相似文献
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企业作为市场竞争的主体,如何在市场竞争中有效地把握市场,从市场中以较少的投入获取较多的物资资源,最大限度地降低采购成本,提高买进效益,已成为降低产品成本、增强竞争实力、提高资本运营效果的最有效和最直接的途径。本人就此谈一点自己粗浅的工作体会和看法。 一、搞好市场调研,适应市场时空变化 一般来讲,市场环境在时间上的变化可以分为季节性变化、不同时期的经济政策引起的变化等,空间上的变化包括不同地区间供求的不平衡和区域政策的不同,以及不同的竞争主体在经营规模、经营内容、经济效益、市场信誉等方面的变化… 相似文献
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济钢装备部以“公开，公正，公平”竞争的市场化原则为指导，改革传统的采购工作模式，强化采购工作的管理，建立健全了监督制约和激励机制，增加了采购工作的透明度，自１９９８年以来降低设备备件采购成本１０，１６３．１０万元。 相似文献
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知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段。企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化。 相似文献
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降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,通过完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式,增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。 相似文献
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市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在诸多问题亟待解决,文章对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。 相似文献
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通过对煤化工企业成本核算的分析,全面系统地介绍包钢焦化厂成本核算管理信息系统的实施方案和系统特点.通过程序自动收集其它系统的数据,自动实现财务核算,使财务信息达到共享,领导决策层可以随时查询产品的成本占用情况和利润完成情况. 相似文献