三方代建模式下共同代理问题研究

三方代建模式中政府投资单位、使用单位和代建单位三者之间是一种基于两个委托人和一个代理人的共同代理关系。运用共同代理理论构建三方代建模型,分析委托人（投资单位和使用单位）之间的利益冲突引发代理人（代建单位）道德风险的内在机制。假设投资单位和使用单位之间不存在利益冲突,通过单一委托代理模型分析投资节余分成制度对代建单位选择社会最优努力水准的激励机制。通过共同代理模型分析和解释了委托人之间的利益冲突导致投资节余分成制度激励失效,进而引发代建单位道德风险的原因。并对三方代建模式的适用条件进行分析,为工程实践中的契约设计提供参考。     

代建项目关键链管理运用Partnering 模式的研究

结合代建实践对Partnering 模式理论运用在代建项目关键链管理中的重点环节进行了较为深入的探讨,对Partnering 模式运用到代建关键链管理流程、对建立代建项目关键利益相关方内外信任机制、创立利益相关方资源优势互补与融合模式、建立规范的风险边界管理执行机制和创建科学的评价及反馈机制进行了分析。通过在代建关键链管理中有机地揉入 Partnering 模式,以期形成代建项目的建设合力,使代建项目获得预期的管理绩效。     

浅谈全过程工程咨询模式下的进度管控——以某高校整体迁建工程项目代建为例

近年来,全过程工程咨询（以下简称“全咨”）服务已经在建筑工程领域得到广泛应用,而代建制也是建设管理常用的模式之一,但在一个项目中已有代建单位,并且建设单位又和代建单位共同委托一家全咨单位进行全过程工程咨询管理的情况是比较少见的。在这样的合同框架下,三方如何搭建组织架构进行协同运作,如何发挥组织效能以实现建设目标,都是值得探讨的问题。以某高校整体迁建项目为背景,以项目进度管控为切入点,对代建-全咨模式下项目的组织架构、进度目标制定、任务分工、进度管控措施及方法等方面进行总结和分享,以期为其他类似项目提供经验。     

工程代建制下三方博弈模型分析

采用博弈论的方法对代建制模式下业主、代建单位和承建商三方关系进行了分析。根据模型的不同假设前提，构造出三方的博弈模型，得出博弈三方的均衡战略，以及某些关键因素对博弈三方利益的影响，进而提出了防止代建单位和承建商合谋寻租的建议。     

工程代建模式的探讨和研究

工程代建模式作为一种新型的政府工程管理方式,在实践中应该建立权责明确、激励与约束并存的建设项目层级管理结构。工程代建模式可以分为辅助代建、协同代建、独立代建三种委托模式,要真正的实现政府职能的委托代建,应该采取协同代建的管理模式,咨询公司直接向相关政府部门负责,成为项目的建设单位,使政府直接面对建设实施单位和风险承担单位。     

代建制模式下高校基建项目的合同管理

针对代建制模式下高校业主方的合同管理,设计出合同管理架构图,提出了高校实行代建制模式合同管理的重点是审核代建合同,并对代建合同从确定代建范围、规定代建单位职责、计取代建费用、规定变更管理及实行履约保函、建立奖励机制等多个方面进行分析,对高校建设管理及非经营性政府投资项目"代建制"的实施和完善有一定借鉴意义。     

房地产开发企业参与商业代建的探讨与思考北大核心

在阐述传统房地产开发模式面临“三高”模式不适用、收益降低、专业化要求提高、品牌效益凸显等现实状况的基础上,分析发展商业代建的优势及面临的问题,明确开发企业参与商业代建的发展趋势和特点,并提出防范化解项目风险、提高服务能力与品牌力、培养代建人才、完善信用评价机制、优化担保与保险制度等措施建议,以促进开发企业参与商业代建实现转型升级。     

政府投资项目代建制模式比较研究

通过对国内试点地区政府投资项目代建制实施情况的分析,归纳总结出政府集中代建、市场化代建和中间模式三种不同的代建制模式,对比分析各模式的流程、特点并详细阐释各利益相关方的关系,为充分发挥代建制模式在政府投资项目建设中的作用提供决策指导。     

金融企业基建项目实行代建制模式研究

分析金融企业基本建设的特点和代建制模式的现状及问题,结合实际项目代建的实施经验,总结出金融企业基建项目实行代建制的优越性和运作流程.探讨金融企业投资代建项目实施效果的关键影响因素.旨在明确项目代建主要相关方(建设单位和代建单位)的权利、义务、责任分配等内容,为金融企业基本建设项目实行代建制模式提供一定的参考.     

解决代建制中逆向选择问题的措施

在“市场代理”模式的代建制下,委托代理关系是由政府和代建公司构成的。作为代理人的代建公司拥有私人信息,对工程建设不仅拥有较多的技术、     

工程建设项目代建制的现状与发展问题

建设项目的代建制在政府投资公共工程的建设管理中发挥了巨大的作用。但在实施过程中还存在市场竞争不够、业主与代建单位之间缺乏诚信机制、代建定位模糊、法律法规建设滞后等问题,使得代建项目出现“大业主、小代建”和“业主越权、代建不作为”等现象,不利于工程管理和体现代建制的优势。本文在前人研究的基础上,借鉴国外先进管理经验,结合工程实际,提出在诚信基础上综合考核的代建管理模式,并从政府、业主、代建三方面阐述了代建制的发展方向,为实现代建管理的可持续发展提供参考。     

代建风口来临，朗诗如何打造差异化竞争优势

<正>“新发展模式”是近两年房地产行业的热词之一。7月31日召开的国务院常务会议再次强调“加快研究构建房地产业新发展模式”，又将行业目光聚焦在“新发展模式”上。尤其是随着“中报季”的到来，代建企业普遍上涨的业绩，代建龙头高达52%的综合毛利率，无不刺激着房企的心脏。据克而瑞不完全统计，已有60余家房企布局代建领域，仅2022年就有华润、碧桂园、龙湖等一大批大型房企争相涌入。在与房企巨头们的市场争夺战中，     

“代建制”治“三超”

2005年6月10日,中国残疾人体育综合训练基地建设项目代建单位开标仪式在京举行,中国国际工程咨询公司等9家单位竞标,欲拿到中央政府投资项目试行“代建制”的第一单。中标的代建单位在代建过程中将以项目法人身份对项目建设全过程负责,对工程质量终身负责。中央政府投资项目试行“代建制”是配合政府投资体制改革的一个重要措施,中国残疾人体育综合训练基地建设项目招标选择代建单位,标志着中央政府投资领域将引入“代建制”建设模式。国家发展改革委于2004年9月决定以中国残疾人体育综合训练基地建设项目为试点,试行中央政府投资项目“代建…     

基于三方视角的工程代建制问题及对策研究

分析我国代建制存在的主要现实问题,从政府干预、代建企业、行业制度三个方面阐述问题产生的原因。然后,从政府、企业和市场三方视角,针对性地提出政府扶持产业发展、企业加强自身建设和代建行业有序竞争的措施,以期能够对代建产业今后发展提供参考。     

浅谈自建模式下对外援助成套项目的现场管理——以某援外学校项目(一期)为例

目前我国对外援助成套项目的管理模式分为中方代建管理和受援方自建管理两种模式,其中,“自建模式”是于2014年12月开始实行的一种管理模式。根据第一批实行自建模式的对外援助成套项目的项目管理经验,总结自建模式下对外援助成套项目在项目管理过程中的重要管理思路和管理要点,供后续承担类似项目管理的同仁参考。     

“一定位、两界面、三强化”——代建项目管理实际操作要点分析

简要列举了代建的现状模式,分析了它们的本质区别,阐述了当地代建实际操作过程中的定位、界面管理及三个重点强化内容。     

基于BT+代建建设模式的工程实践应用

文章阐述了BT+代建模式的特点,并通过列举在九堡大桥南接线工程中的应用实例,结合项目特点,分析这一模式的的基本构成以及政府、项目业主方采取的重点风险控制措施。指出由于BT+代建模式目前没有可供借鉴的成熟经验,各地需因地制宜,结合自身及项目的实际,探索建立政府投资项目的合同风险控制措施,保证项目投资建设效益的最大化。     

代建总承包模式在厦门保障房建设的应用研究

通过代建总承包模式在厦门地区保障房项目的应用研究,探讨代建模式在保障房建设等民生工程的改进及发展方向,分析代建总承包建设模式的优点,为完善保障房代建模式提供借鉴和参考。     

“代建”榷议

对建设单位和业主、代建单位与代建行为、代建和项目管理服务、委托咨询和委托代建的概念进行了阐述，分析它们之间的区别，提出了“代建”应有项目管理的科学内涵。     

房建项目“代建+监理+采购”管理模式及应用

在我国超大城市群的发展背景下,以某房建项目为例,对“代建+监理+采购”管理模式的构建和实践进行了介绍。在工程实践中,该模式下的组织结构图、项目信息门户、进度考核三个方面运行较好,可作为其他类似工程的参照。