基于SWOT方法的监理公司转型发展战略探析

面临新的挑战和战略抉择,通过对监理公司自身内部优劣势及企业转型的外部环境的探讨分析,论述了应用SWOT选择监理公司转型发展战略的方法,提出了转型发展战略的实施对策,为监理公司转型发展战略的选择提供了参考。     

某监理公司的战略发展探讨

根据我国工程监理行业环境特点,系统地分析了某监理公司面临的外部机遇和挑战。通过对某监理公司人力资源、市场营销等方面的分析,确定公司未来发展战略,旨在为监理公司的发展战略提供参考。     

党建引领推动监理企业高质量发展

2021年是中国共产党成立100周年,也是"十四五"开局之年,我国将全面开启建设社会主义现代化国家新征程.高质量发展作为我国"十四五"时期经济社会发展的重要指导思想之一,是一场贯穿发展全过程和各领域的深刻变革.国家相关部门及河南省相继出台相关文件,为河南省建设监理行业高质量发展、工程监理企业转型升级和创新发展提供了有力保障.以某监理公司党建工作为例,将党建与监理公司转型发展联系起来,以期为企业后续发展提供精神引领和支撑,同时为行业其他兄弟单位提供借鉴.     

新疆昆仑工程监理有限责任公司连续7年被评为“全国先进工程监理企业”

<正>近日,新疆昆仑工程监理有限责任公司(以下简称昆仑监理公司)被评为2013—2014年度"全国先进工程监理企业"。截至目前,昆仑监理公司已连续7年获得"全国先进工程监理企业"称号。据了解,近年来,昆仑监理公司继续实施"立足疆内、拓展疆外、挺进海外"的市场经营战略,在全国很多省市都成立了分公司。2014年,该公司监理的1项工程荣获国家"鲁     

基于战略合作的监理公司管理思路探讨

基于战略合作的监理企业管理思路大体分为两大类,一是宏观管理思路;二是后台技术支持思路。通过后台技术支持措施的落实,能最大程度地体现监理公司与战略合作单位合作的诚意,通过持续改进、改良,构筑一个软硬件资源丰富的合作平台。对基于战略合作的监理公司管理思路进行了探讨。     

监理公司人力资本企业价值初探

叙述人力资本理论的基本概念；工程监理公司的性质与构成；人力资本在监理公司企业价值的地位和作用。人力资本是监理公司最重要的资本，是监理公司的命脉。监理公司的经营，关键的就是人力资本的经营；监理公司的企业价值主要将由人力资本的价值增值来体现。     

监理公司的名牌战略

文章首先确立了名牌监理公司应达到的目标.为实现目标,监理公司需要从战略措施、合适的经营管理模式和人才战略等方面做出相应的努力.     

监理企业一体化战略--项目管理

面对加入WTO后的全球化竞争，文章在论述监理一体化战略——成立项目管理公司必要性的基础上，提出了监理企业创建项目管理公司的设想，最后文章介绍了江苏建科监理公司在开展项目管理业务方面的实践。     

如何完善监理企业制度

建立监理企业制度的概念及其特点、适用范围。监理公司在市场经济中的地位和功能,并推荐监理公司应该采用合伙制这一特殊法律形式。     

关于工程监理公司向项目管理公司转变研究

随着对外开放程度的不断加深,我国的经济体制不断受到外国先进管理观念的影响,国外的项目管理公司、工程监理公司不断的涌入我国市场,为我国带来先进管理经验的同时,也带给我国工程监理公司巨大生产与人才的压力。因此,监理公司怎样制定其战略发展方向,把握好机遇与挑战,促进监理业务不断延伸与发展,逐渐向项目管理公司转变,成为项目监理公司转型的主要方向与发展方向之一。本文在了解了工程监理与工程项目管理的联系与区别后,综合各种因素,理解工程监理公司向项目管理公司转变的必要性,并为其转型升级提供必要的理论依据。     

总监素质和能力对项目和监理公司的影响及应对策略

从监理公司管理者的角度,分析了总监理工程师的素质和能力对监理工作所造成的影响,以及可能对监理公司和工程项目本身所带来的风险;提出了在各种条件下监理公司防范风险的思路及应对措施。分析结果表明,优秀的总监理工程师对保障工程施工无安全事故和工程质量合格起到决定性作用,从而为监理公司创造出更好的经济效益和社会效益。     

建设监理公司向工程项目管理公司转化的思考与建议

文章首先回顾了建设监理20年来的辉煌成就,分析了当前建设监理行业的现状及其存在的问题,介绍了我国和CIOB对工程项目管理的定义及业务领域,着重讨论了建设监理公司如何向工程项目管理公司转化的相关问题,提出了建设监理企业应首先进行企业诊断,制定战略发展规划,加强核心竞争力,并应注重人才建设,建立信息库,主动开拓市场,在实践中不断学习项目管理等几点建议。     

龙头”带动文都城──贺省建设监理公司揭牌成立五周年

改革航船千帆竞渡，开放浪潮激荡神州。建筑市场如茶如火，建设监理保驾护航。今年是安徽省建设监理公司开展建设监理员周年，揭牌成立5周年的大喜之际，作为下属单位之一桐城建设监理分公司，借此机会谨向总公司表示热烈地祝贺和衷心地感谢！并向全省建设监理同行致敬！众所周知，省建设监理公司是我省建设监理行业的“龙头”企业，为我省建设监理事业的发展作出了巨大的贡献。同时，省建设监理公司对我们进行直接领导并给予亲切关怀，为我们提供大量的技术和管理资料，给我们提供技术服务和咨询，使我们桐城分公司于今年2月份顺利成立。从…     

润物无声静水深流——监理企业文化建设的探索与实践

企业文化是现代企业发展的内生动力,优秀的文化对企业的经营管理必然产生深远的影响,决定着企业生存发展的质量。在监理行业转型升级的大背景下,通过高新监理公司近年来"向上文化"的建设实践,分析和总结工程咨询企业在文化建设上的选择和路径,旨在对同行企业在文化建设落地方面有所启示。     

全国甲级建设监理单位简介 四

广东工程建设监理公司 广东工程建设监理公司是广东省建委直属的国有企业,成立于1991年10月,监理资质为甲级。5年来,公司在上级主管部门的正确领导下,坚持优质服务,不断改革创新,努力开拓监理业务,艰苦创业,已发展成为一业为主,多种经营,拥有固定资产近千万元和7个分公司的企业。公司在1995年被评为全国建设监理先进单位。公司拥有雄厚的技术力量和丰富的建设监理经验。现有各类专业技术人员122人     

广东至艺工程建设监理有限公司

<正>广东至艺工程建设监理有限公司(简称至艺监理公司)是以中铁四院集团广州设计院有限公司为依托,以工程建设监理以及有关技术咨询业务为主的高智能科技服务型企业。拥有国家甲级监理资质证书,先后通过了ISO9002:1994、ISO9001:2000和ISO9001:2008质量认证。至艺监理公司实行总经理负责制。总经理由高级工程师、国家注册监理工程师、国家一级建筑师、国家一级结构师文爱元同志担任;总工     

湛江东兴炼油改扩建工程项目管理经验与体会

我国由于大力推行主辅分离、精简机构等体制改革措施,原隶属于各大企业的监理公司作为辅业已经从母体中分离出来,成为自主经营、自负盈亏的股份制企业。同时,由于大型生产企业基建队伍的迅速缩减,新组建企业已不再设基建管理部门,企业自身已经不具备承担项目全过程建设的组织管理能力,这无形之中给监理公司的发展带来了无限生机。而近年来,随着我国新建工程不断向大型化、现代化方向发展,合资、外资项目的不断增多,对项目建设过程的管理提出了较高的、全新的要求,监理公司仅按照监理规范提供的服务已经不能满足投资人的需要,这又向监理公司提出了新的要求,面临着巨大的机遇和挑战,监理公司有了更广阔的发展空间,为向项目管理公司、咨询公司过渡和发展提供了良好的机会和舞台。     

监理企业改制过程中有关管理创新问题的探讨

市场是企业生存的源泉 ,人才是企业发展的关键 ,而管理创新是现代企业的命脉。近年来 ,我国国有企业建立现代企业制度 ,这是发展社会化大生产和市场经济的必然方向。建设监理企业如何抓住机遇 ,通过改制立足管理制度创新 ,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体和市场主体已是我们每个监理公司面对的新课题。本人结合苏州建设监理公司企业改制的实践 ,对监理企业在改制过程中管理制度的创新问题作了如下一些探讨。1　健全的法人治理制度　我国现行监理企业体制不一 ,有事业、有企业、有独立、有依附。在监理…     

如何处理总监负责制与公司监管

我国对工程建设项目的监理,实行的是总监理工程师负责制,这在《建设工程监理规范》中有明确的规定。但是,监理公司作为法人单位,对外以自己的名义签订委托监理合同并承担民事法律责任,因此,监理公司不可能不对项目监理机构及其总监的工作进行监督管理。 监理公司如何对项目监理机构及其总监进行监督管理,《建设工程监理规范》对此没有作详细的规定,业内对这一问题的研究也似乎不是很多。我们认为,实行总监负责制并不是对总监的工作不管不问,放任自流,当然对总监及项目监理机构的监管也不是盲目干涉其正常的监理工作。如何正确处理这两个矛盾,是我们一直在思考的问题。在监理工作中,经过几年的实践和摸索,我们把监理公司对项目监理机构及总监的监督管理概括为“两书一报     

战略管理在交通监理企业转型升级中的实践

以某品牌监理企业为例,分析了企业在发展历程中综合运用战略管理理论,确立企业的发展方向和战略目标,实施强有力的战略管理;交流了随着投资体制的改革、市场形势的变化以及国家对于整个行业的政策导向,对战略进行适时调整,实现转型和可持续发展的经验。阐述了监理企业发展需要战略,更需要战略的执行和战略的适时调整,内部的柔性和对外的敏捷性相结合,发展动态核心竞争能力对于工程建设监理企业的重要性。