基于Excel的网络计划技术在石化项目管理上的应用

利用Excel规划求解工具,结合120万t/a柴油加氢工程建设的作业工序,确定项目建设中的关键路线,整个项目建设的最长总工期、最短总工期,以及不同约束条件下的工期和费用的优化,实现对工程建设的进度和成本的管理,使其达到预定目标。     

总体统筹控制计划在扬子石化炼油改造工程中的应用

扬子石化炼油改造工程在全面实现进度、投资、质量、HSE控制目标的前提下,取得了"工程质量为精品,形成文件是范本,项目管理出样板"的突破。拟结合炼油改造工程的成功实践,系统论述总体统筹控制计划的编制及实施过程,及其如何在项目管理中发挥作用。     

P3软件在工程项目上的应用

结合应用P3软件的体会 ,提出应用P3软件的关键问题 ,阐述十三个步骤中的注意事项     

EXCEL在综合布线工程进度控制中的应用

本文在介绍了综合布线工程特点以及EXCEL应用软件的各项功能的基础上,以某单位高层住宅楼综合布线工程为实例,详细介绍了EXCEL在综合布线工程进度控制中的应用。     

ERP系统生产计划模块在石化企业的应用

为实现精细化管理,广州分公司ERP系统生产计划模块实现了生产订单细化管理,以订单归集生产装置成本。为使数据可以有效准确的集成,开发了物料与兰剂数据管理系统和能源管理系统。上线以来取得了良好的经济效益。     

基于卓越计划的制药工程专业工程实践能力的实践教学改革

我们基于国家“卓越工程师”培养理念,改变传统的实践教学模式,结合现阶段我国工程实践教学的实际情况,以提高实践教学质量为目标,对制药工程实践教学进行了深入思考,并通过实践教学改革,探索出了一条强化工程实践能力培养的工作途径。     

检查和试验计划在AP1000核电质量管理中的应用

凡事有章可循,凡是有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查,四个凡事是AP1000核电建造项目与其他常规建筑项目的主要区别之一,核电项目安全性要求对事前控制和过程控制的体系完善,对文件记录的严谨性和可追溯性要求之高。本文主要介绍了AP1000核电建造中广泛采用的质量管理工具——检查和试验计划,从组成、运作流程及特殊情况下的存档记录方式,数据应用等方面,展现了检查和试验计划不可或缺的重要作用。检查和试验计划通过对人、机、料、法、环五大基本要素的控制,和每一个工作步骤的验证,有效可靠地完成了核电建造中的施工质量控制。     

网络计划与资源平衡的计算机管理

基于网络计划原理,利用计算机进行工程的工期与资源平衡,是现代大中型工程项目管理的有效手段。本文介绍了运用P3软件进行工期与资源平衡的方法。     

石化工程项目质量管理实践

项目质量是实现项目预期功能的重要保证,是与项目进度、项目投资并重的三大控制目标之一。石化行业特性决定了对工程项目质量的更高、更严要求,石化工程质量形成过程影响因素众多,项目质量管理难度更大,文章从项目业主的角度就如何实施有效的石化工程项目质量管理进行了案例经验分享。     

P3在玻璃纤维项目进度管理应用上的探索

以玻璃纤维生产线建设项目为例,研究了P3在项目建设进度管理与控制上运用的方法与流程。通过在玻璃纤维生产线建设项目上运用P3,能够编制出反映复杂作业关系但关键线路清晰的进度计划,在实施中通过软件快速发现关键偏差,及时采用针对措施,有效控制进度,达到项目进度管理的高效与简便。     

应用P3软件进行催化裂化装置工程施工管理情况

ＰｒｉｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＰｌａｎｎｅｒ(简称Ｐ3)是用于工程进度计划、资源管理、成本管理和记控制的软件 ,Ｐ3在多用户环境对多项目的管理提供了快捷而强大的功能。我公司承担的茂名石化 12 0万ｔ/ａ的第三套重油催化裂化装置的建设是一项难度较大 ,施工工期较长、施工工艺较复杂、施工交叉较多的工程项目 ,非常适合和需要应用Ｐ3软件来进行施工管理。我公司应用Ｐ3软件进行 3#催化装置工程施工管理的情况介绍如下。1　装置工程概况茂名石化公司 135 0万ｔ/ａ炼油改扩建工程的主要装置之一——— 12 0万ｔ/ａ第三套重油催化裂化…     

化工项目设计过程的质量管理

化工建设项目投资巨大,并有着相当高的技术要求,因此必须要做好化工项目设计。为了提高化工建设项目质量,在文中主要就针对化工项目设计过程的质量管理。     

热力设备化学清洗项目管理研究

应用项目管理的方法,识别了热力设备化学清洗项目的阶段划分和主要过程,对项目的质量、人力资源、范围、风险、沟通、时间、成本、采购等方面的管理进行了研究,给出了热力设备化学清洗项目工作分解结构、质量控制流程、质量控制分析限值以及化学清洗风险因素的识别和应对策略等。     

化工设备检修的施工管理

设备检修工程的施工管理,是设备检修计划的实施过程,在整个过程中要以施工调度为中心,对施工进行全面管理,确保检修计划的完成。     

大型化工项目中的电气施工管理

主要讲述EPC项目在电气工程施工中的管理,电气工程师应具备的管理素质。同时电气工程需要与各专业工程紧密配合才能提升进度与质量,探讨了影响电气工程施工中的各种因素以及为实现管理目标所采取的措施。     

炼油化工项目施工分包的准备和实施要点

在大型炼油化工项目中,EPC总承包商通常把工程以一定的方式划分成数个区段后分包给专业的施工单位施工,EPC总承包商只做施工管理.从EPC总承包商的施工分包管理者的角度,论述了进行施工分包的准备工作程序与实施要点,以保证分包工作的有序、高效进行.     

石油化工工程质量监督管理工作探讨

中国石化工程质量监督总站洛阳石化分站受上级主管部门的授权和建设单位的委托 ,承担了洛阳化纤工程的质量监督工作。该工程是国家“九五”重点建设工程和河南省建国以来一次性投资最大的工业项目 ,我站在该工程的质量监督管理工作中 ,在设计文件审查、工程招投标、设备监造、施工过程质量监督、投产试运 ,竣工验收各个环节 ,认真开展工作 ,保证工程质量达到同行业的较高水平 ,受到了各方好评。1　牢固树立精品意识 ,在探索创新的基础上强化工程质量监督管理为了树立精品意识 ,实现优质工程的目标 ,分站结合自身特点和工程建设的实际情况 ,…     

中外合资工程项目管理模式的探讨

以中外合资方式建设大型石化项目是当今的一种趋势。通过对南海石化项目、SECCO乙烯和扬巴一体化石化基地项目管理模式的探讨，分析了不同方式的优势与不足，对如何选择中外合资项目的管理模式提出了建议。     

项目管理信息系统在大型化工项目建设中的应用

介绍云南三环中化化肥殴份有限公司120万t／a磷铵项目中,P3e／c软件项目管理信息系统的应用情况和使用效果,并将实施中的心得和体会做一介绍．