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洞巴水电站施工项目成本管理中,依靠健全的制度化管理,走技术经济相结合的道路,不断进行制度和管理创新,较好地完成施工成本控制目标,为企业创造经济效益. 相似文献
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王关志 《水利水电科技进展》2009,29(S2):49-52
以桥巩水电站为例,阐述工程建设投资控制的任务、目标、依据和主要内容,提出投资控制应实行动态控制,采用主动控制与被动控制相结合并尽可能做到主动控制;投资计划控制与网络进度计划控制相结合;投资的分项控制、阶段控制与最终目标控制相结合的办法。在工程项目过程中应进行有效的控制、跟踪、分析和考核,加强工程建设举措和方法的创新思想,完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程建设成本,实现超目标利润,为国家和社会创造良好的经济效益和社会效益。 相似文献
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大朝山水电站大坝工程(DCS/C3标)是由水电八局,水电三局组成的八三联营体,以水电八局为责任方中标承建的。工程项目管理上借鉴二滩经验并结合国内工程的具体情况,制定了合理,符合国情,局性的合同管理具体办法,来提高经营管理水平,降低工程成本,增创经济效益。 相似文献
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四川华能康定水电有限责任公司在冷竹关水电站建设中以项目法人,制为核心,实行招投标制,建设监理制、工程合同制的建设管理体制,同时发挥项目法人的主导作用,对工程实施了全方位、全过程的管理、使电站工程质量、进度和造价得到了有效控制。 相似文献
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2001年6月,马来西亚沙捞越水电开发有限公司作为项目业主就巴贡水电站CW2标段土建工程部分进行招标,合同采用国际通行的EPC模式,主要招标工程内容包括:主坝(面板堆石坝)、进水口、调压井、引水隧洞、电站厂房、溢洪道及下游施工期围堰等. 相似文献
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水电站机电设备安装项目的成本管理,应在保证满足水电站机电安装工程质量、工期、安全等合同要求的前提下,对水电站机电设备安装过程中所发生的费用,通过预测、计划、过程控制、事后分析等核算活动,实现项目的成本目标。 相似文献
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云南省大理州徐村水电站由中国华能集团、华能原材料公司、云南省开发投资有限公司和大理州电力集团共同投资兴建,按照公司法组建大理华能水电有限责任公司作为项目的法人单位,负责电站的筹资、建设、经营和还贷的整个过程.工程全面实行项目法人负责制、招投标制和建设监理制,采取“小公司、大监理”的管理模式,即建设单位主要负责筹资、合同管理、征地移民、重大技术问题及协调参建单位的关系,宏观控制进度、质量、投资,做好生产运行准备工作.监理单位负责承包合同范围内的进度、质量、费用控制、协调和现场管理.在参建各方的共同努力下,工程自1996年12月25日开工至2000年6月29日3台机组全部并网发电,较计划工期提前1.5年完成,至6月30日完成有效上网电量1.12亿kW·h.徐村水电站工程概算投资62933.83万元,实际决算投资59779.92万元,节约投资3153.91万元,投资节约率5.01%. 相似文献
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钟鸣忠 《广东水利电力职业技术学院学报》2012,(2):17-19
结合越南西塞4A水电站施工过程实际情况,对水电站施工成本进行分析,论述在国外水电站施工,其成本预算制定、合同成本管理和财务管理对成本控制的影响,提出在国外施工的成本管理建议。 相似文献