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浅谈如何建立现代企业制度下的多层次激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源是现代企业的一种最重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源、激发人才的潜力、提升企业核心竞争力,关系着企业成败与否的关键,如何吸引人才,留住人才,培育人才,使用人才,成为企业人力资源管理者研究的重点。激励机制通过建立员工收入和单位整体工作相对敏感的联系,把员工个人利益与集体利益、局部利益与全局利益有机地结合起来,从而有效激发员工参与企业经营管理的热情,挖掘员工的工作潜能,吸引和留住优秀的人才,造就良性的竞争环境,促进工作开展。 相似文献
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当今,绩效管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。企业绩效管理可以发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的“双赢”,最终实现企业的战略和目标。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的改进对策。 相似文献
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激励是人力资源管理的一种重要的方法,它能激发员工的积极性和创造力,增加企业创收。有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。本文试分析激励机制在人力资源管理中的现状以及重要性,并就煤炭企业人力资源管理中激励机制的完善提出建议。 相似文献
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绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具。其目的在于进一步开发利用人力资源,建立现代企业员工管理机制,将竞争机制和激励机制引入企业管理,调动员工工作、学习积极性,提高员工素质,提升企业管理水平。绩效考核管理能够强化内部管理,建立竞争激励机制,通过对员工工作的练合分析评价,客观直接的反映员工绩效,客观公正的确定劳动报酬,激发员工的工作热情,改善员工的工作表现,全面提高员工工作效率,增强企业竞争力,实现企业效益最大化。 相似文献
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本文基于实现员工整体素质和技能与电网快速发展相匹配的要求,提出了员工培训的重要性和必要性。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题,最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训,以开发现有人力资源,提升员工的整体素质和技能,为供电企业发展提供所需的人才,同时提高工作效率,促进供电企业的发展。 相似文献
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薪酬激励机制是组织人力资源管理和人才激励机制的重要内容,它作为一项制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才,并充分发挥组织各成员的工作积极性,激励员工做出高质量的工作。 相似文献
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随着烟草行业的飞速发展,企业人力资源管理显得极其重要,而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。科学的激励机制有利于调动员工的积极性,有利于发挥企业员工的创造力,有利于培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。本文主要通过不断建立完善激励机制,建立激励体系及运用激励方法、激励技巧,从多方面来激励员工的工作积极性、主动性、创新性,以此确保企业在高速发展的快车道弯道超车,赢得更多的利润和更大的价值,为企业打造积极向上的员工队伍,搭建了成长进位的发展平台,构建良性循环的发展机制,构建和谐宽松的发展环境奠定基础。 相似文献
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在经济迅速发展的今天,企业间的竞争已经从传统的物质资源竞争转变为人力资源的竞争,企业人力资源管理的核心在于激励,所以在企业的人力资源管理过程中,企业一定要重视激励机制的构建和应用,整体上调动人力资源的利用率,从而增强企业的综合竞争力,进而真正实现企业利润最大化。本文将结合企业人力资源管理激励机制中存在的问题,来分析如何加强人力资源管理信息化建设。 相似文献
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崔刚 《中国新技术新产品》2012,(18):210
石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。 相似文献
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现代企业的竞争归根到底是人才资源的竞争。在信息时代,人所拥有的信息和知识已成为最重要、最稀缺的资源。人力资源是企业发展的动力和源泉,企业重视人力资源管理具有重要性,尤其是一些高层次科技、管理人才的利用和管理,企业要知人善任,培育施展员工才华的土壤和条件,使员工的积极性和创造性得到充分的发挥。在人力资源的管理上,企业要把握人力资源的特殊性,高度重视员工培训,建立适应人力资源管理的文化生活环境,依靠人力资源降低互动成本,从而使员工的智慧建立起更为强大的生产和赢利体制,使企业立于不败之地。 相似文献
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人力资源作为企业中的一种重要的资源,如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,是企业成败与否的关键。本文就激励机制在人力资源开发中的作用以及现代企业如何建立完善激励机制,进行了认真分析和阐述。 相似文献
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激励机制是医院人力资源管理的重内容,主包括物质与精神上的激励,以最大限度地调动员工的积极性和创造性。因此,医院发展,必须建立一套科学有效的激励机制,以最大限度地发挥员工的潜力、积极性和创造性,实现医院的综合医疗水平的提升。 相似文献
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企业的发展靠人才,完善合理的薪酬激励制度不仅可以激发员工工作积极性,还能提高公司经济效益。企业人力资源管理中,薪酬福利管理是进行人力资源开发的重要手段,通过薪酬福利管理可以为企业留住人才并激励人才。本文就企业薪酬福利在人力资源管理中应用的现状进行了分析,思考了通过薪酬福利来优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进企业更好更快的发展。 相似文献
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许多油田附属企业在人才管理和分配制度方面存在缺乏人力资源配置规划和人才资源规范等问题,要走出困境,实现快速发展,就要推行全员聘用、竞争上岗制度等改革思路。 相似文献
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企业管理中全员绩效考核科学实施的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
刘舟平 《中国新技术新产品》2010,(18):217-217
现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。 相似文献
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人力资源是现代企业财富的重要组成部分,也是企业资源中最宝贵的财富。人力资源开发管理工作在企业经营活动中占据着越来越重要的地位,科学的人力资源管理能培养和造就人才,充分调动人才的积极性、发挥其作用,更好地实现员工的价值。然而当前国企中的人力资源管理并没有与时俱进,只有对国企人力资源管理进行合理化转变才能使企业更有活力,实现可持续发展。 相似文献
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《中国新技术新产品》2016,(6)
伴随着市场经济竞争的日趋激烈以及经营环境的日趋复杂,国有企业如何做好人力资源管理中的激励机制,对吸引人才,激发员工的工作积极性,引导员工树立端正的工作态度具有极重要的意义。本文就国有企业人力资源的激励机制进行了简要的阐述,指出了不足之处,并提出了建议。 相似文献