浅析文化在煤碳企业发展中的作用

不同特色的企业文化,可以成为一个企业持续发展的基石。本文结合煤炭企业的实际,以品牌文化、创新文化、行为文化、安全文化建设的先行先试,推进企业文化创新,不断提升企业竞争力、软实力、高品质和引导力,为企业持续健康稳定发展提供坚实的文化支撑和有力的思想政治保证。     

煤碳企业市场营销中的非价格竞争

在市场经济条件下,一场场价格战席卷全国,其激烈程度也日趋上升,企业应该面对现实,重新认识价格战,重新认识竞争。本文从五个方面分析了价格竞争的利弊,同时提出了非价格竞争策略。     

建筑施工企业经营管理浅析

建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范、招投标条件苛刻导致低价中标、劳保费用开支日益沉重等。拖欠工程款现象逐年增加已是我国建筑业各级领导和全体员工热切关注的问题。政府和社会各界给予大力支持,企业内部齐心协力,就一定能摆脱困境,为建筑施工企业作出更大贡献。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

加强油藏经营管理提高油田企业经营效益

随着我国油田企业经营管理的纵深化发展,企业的成本管理已从原来的粗放式管理转向精细化管理。油藏经营管理模式作为提高油田企业经营效益的有效模式在国外已经得到充分应用。笔者根据多年的工作经验介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及存在的问题,并重点对如何通过加强油田企业的油藏经营管理来提高企业的经营效益从而实施企业低成本战略进行了分析。     

如何加强工业企业的经营管理

本文从工业企业经营管理的内涵展开论述,对工业企业经营管理中需要注意的问题进行了介绍,较详细的阐述了经营战略管理、企业文化建设、培育核心竞争力的管理问题,企业只有全面提高综合竞争力才能可持续发展。     

浅谈监理企业的经营管理

本文拟在了解国内、外工程监理与工程项目管理现状的基础上，分析我国监理企业的现状去发现问题，然后提出监理企业向项目管理公司延伸及拓展的解决思路。     

环境管理向企业经营管理提出了挑战：引入ISO14000我们准备好了没有

环境管理向企业经营管理提出了挑战———引入ＩＳＯ１４０００我们准备好了没有赵振铣（西南财经大学）保护地球环境是人类共同面临的重大问题。早在１９７２年６月，联合国就召开了联合国人类环境会议，通过了“保护地球环境的国际行动计划”。在众多的全球性环境保护计...     

浅析提升煤矿企业创新工作能力途径

本文结合煤矿企业实际情况,探讨了创新工作的开展对煤矿企业发展的意义,根据云盖山煤矿一矿开展创新工作管理中遇到的问题,通过采取建立创新体制、构建创新机制、wbj 新管理模式一创新绩效积分制管理等途径,调动了全员参与创新的积极性,实现了矿井创新能力的提升,为其它煤矿企业提升创新工作能力提供了一定的参考与指导。     

现代企业经营管理新理念

通过分析知识经济与管理之间的关系，揭示现代企业经营管理的理念     

新环境下会展企业的经营管理创新

目前我国的会展企业在新的环境中,经营管理方式还存在一定的问题。例如,一些会展企业的管理人员对经营管理作用的认识不足,缺乏一定的资金和人才等。在实际的会展企业经营管理过程中,根据新环境中会展企业的经营管理过程中出现的问题,制定有效的措施,及时的解决,不断的对经营管理进行创新,才能提高会展企业的经营管理水平,促进会展企业在新环境中的迅速发展。     

石油企业经营管理创新

石油企业经营管理水平的提高,应从管理理念、人本管理、激励机制、战略管理、投资和成本管理及技术管理几个方面做工作,要做到跟的上社会的潮流,与国际接轨,达到现代化的水平。经营理念要创新,要最大限度的调动广大企业员工的积极性和创造性,为石油企业创造更大的经济利益。     

电网企业资产管理人员能力提升标准化研究

本文结合电网企业的结构特点、市场背景和资产管理工作的特点与要求,分析了经济新常态背景下电网企业资产管理人员的业务职责和能力提升需求,并且根据新版《中华人民共和国职业分类大典》中描述的资产管理师的主要工作任务对不同等级的资产管理人员的工作范围和所需能力水平进行界定,进一步提出了资产管理人员能力提升路径,以期推动电网企业资产管理人员能力与素质提升。     

供电企业经营管理创新探索

在供电企业的自身管理工作中,对于创新的探索,是提高供电企业整体管理水平的重途径。在现代市场经济形势不断发展的今天,强化自身制度的建设,实现精细化、人性化的管理,促进技术创新是供电企业发展所需的重内涵。本文对于供电企业经营管理创新进行了分析与探索。     

五部委制定《规范》以期提高企业经营管理水平和风险防范能力

据报道,由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会共同制定的《企业内部控制基本规范》(下称《规范》)日前正式发布,自2009年7月1日起施行。值得注意的是,该规范强制性在上市公司范围内施行,同时鼓励非上市的大中型     

现代企业经营管理战略思想研究

近年来,我国经济飞速发展,市场经济体制逐步建立健全,市场的开放程度也在进一步向纵深方向发展。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要着眼未来,树立起现代企业的管理理念和发展战略。     

十举措提升企业现代化管理水平

一、不断更新观念，树立现代经营理念。 二、积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。[第一段]     

浅析统计工作在企业管理中的应用

在企业管理中,科学合理地应用统计工作,能够起到事半功倍的功效。本文着重探讨了如何将统计工作应用于经营管理、人力资源管理、质量管理等企业管理的具体环节之中。     

浅谈企业计量工作

1 不断提高和完善企业计量工作 对于企业尤其是中小型企业而言，计量工作在生产、科研和经营管理中是不可缺少的重要技术基础，它包括企业的能源计量、物料检测、工艺监控、质量检验、环境检测、安全防护以及经营核算等方面，从某种意义上说计量检测工作是代表企业效益和质量水平的重要标志，是企业参与市场竞争的首要条件。计量检测工作是提高企业整体素质和实现管理现代化最基本的前提条件。没有准确的计量，就没有可靠的数据，就无法正常控制工艺过程，也就不可能生产出高质量的产品，没有检测手段，不靠数据说话，企业的经济发展就缺乏牢固的基础。因此，不断提高和完善企业计量工作势在必行。