企业如何应对人力资源管理危机

美国金融危机再次暴露出美国式管理的问题,同时也给中国企业管理带来思考。人力资源管理作为企业管理中最为活跃的管理模块,理应受到重视。当企业人力资源管理职能从事务管理到卓越绩效管理,又从卓越绩效管理提升到战略人力资源管理高度的同     

管理的“柔”与“刚”

柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式,讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性,并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言,从刚性管理的发展过程中创造性地提出来的。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

浅谈加强企业安全管理及主要对策

安全管理是企业管理中第一位的管理。企业安全管理,就是要消除安全隐患,使安全事故消除在萌芽状态中。安全管理的关键在于预防安全事故的发生。因此,企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制,做到安全管理奖罚分明,强化企业安全管理教育工作,确保企业生产经营的安全。     

浅谈电力工程建设施工的进度管理

本文论述了在电力建设工程管理中,工程的质量管理与施工管理被视为工程管理的主要方面,而施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。     

浅论施工企业战略成本管理

施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理于段,实现创新成本管理多元化格局。     

论施工阶段的质量管理

先进的质量管理办法是建设优质工程的前提,施工阶段的质量管理是质量管理的核心,它包括事前管理、事中管理、事后管理。监理人员应该集中精力做好事前管理,强化事中管理,完善事后管理,保证整个施工阶段的质量管理的顺利实施。本人根据掌握的理论知识和多年从事施工工作的管理经验总结出了一些施工阶段的质量管理办法,希望能给相关人员提供借鉴。     

有效开展环境监测质量管理的思考

简述了环境监测质量管理现状,提出了有效开展环境监测质量管理的思考,即管理意识、管理内容、管理方式和管理人员;并提出管理方式的精细是管理有效的关键,管理人员的精良是管理有效的保障。     

现代企业管理的新境界——浅议企业文化管理

企业管理因历史背景、管理模式、管理方法手段、管理层次以及达到的管理境界不同,可以划分为不同的管理阶段,呈现出不同的管理特点。新世纪初,以精神生产、精神产品为标志的文化管理初见端倪,企业管理发展步入了新的纪元     

竞爽管理 河清海晏

加强和创新社会管理是进一步推动社会和谐,提高全社会产出率的一项十分紧迫的任务,是十二·五开局之年的一个十分重要的工作措施。在全面实践加强和创新社会管理的过程中：必须增强管理意识,明确管理原则;必须准视管理环境,揭示管理问题;必须寻求管理效果,探索管理方法;必须明确管理任务,担当管理责任：必须发展管理科学,推进管理事业。     

浅谈建筑工程项目管理

程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施。     

可视化管理在分析检测中心的应用

可视化管理作为一种管理办法,对分析检测中心区域管理、产品管理、仪器管理、人员管理和作业流程管理等方面起着重要的作用。通过可视化管理,提高精细化管理和工作效率,有力地提高现场文明生产水平,逐渐营造井然有序的工作氛围,从而实现自主管理、自我管理。     

建筑安全管理工作新思路探索

本文作者针对建筑施工伤亡事故发生的原因进行分析,进而探索项目部的预防对策和措施,在管理方式上提出要实现＂被动式管理向主动式管理、随意性管理向程序化管理、凭经验管理向制度化管理、指定专人管理向全员参与管理、管理责任不清向管理责任具体＂的转变,坚持＂预防为主、防护优先、整改立即、持续监控＂的新思路与做法,以期实现建筑企业安全管理的目标。     

建筑施工工程管理的分析

建筑工程施工中的质量就是工程建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。高效的管理会使工程的各方面直接受益,能够达到很高的程度。工程管理的具体程序,从建筑工程管理中的合同管理、成本管理、进度管理、质量管理等方面对建筑施工工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工工程管理提出了创新的建议。     

战略管理理论研究与发展预测

分析了战略、战略管理的定义与特征,提出了战略管理过程的内容,划分战略管理理论研究历程,评析战略管理主要学派的观点,提出战略管理的理论框架、战略管理发展的主要特征,并预测未来战略管理理论研究发展趋势.     

加强工程造价管理有效控制工程造价

工程造价管理会存在一系列的问题,特别是建筑工程造价管理,不仅要考虑主体工程造价管理,同时还要兼顾消防弱电等专业工程造价管理。只有如此．建筑工程项目造价管理才能更加全面、科学、有效。我国建筑工程造价管理制度不健全、管理理念落后,管理方法与时代发展不协调等系列问题对工程造价管理产生严重影响。当前需要采取科学有效的手段对工程造价管理过程中存在的问题进行分析和处理,制定科学有效的管理制度,从根本上改变工程造价管理传统理念,不断提高工程造价管理方法．才能有效降低工程造价。     

技术管理对电厂机组安全管理的重要作用分析

电厂机组的安全管理是企业管理中的重要组成部分,在安全管理中,对于技术的要求越来越高。技术管理关系着安全管理的最终效果,因此需要加强对技术管理的重视。技术管理是指通过计划、决策、分析等技术环节管理来实现企业或者组织的战略目标,它是一种管理工作,对管理者具有比较高的技术和能力的要求,它的重点是技术,领导者对自己的管理团队进行技术分配和指导,并进行相应的技术监督。技术管理是将技术完美融入于管理中的一种管理手段,文章首先阐述了技术管理的概念,然后分析了电厂机组安全管理存在的一些问题,最后通过对技术管理的要点分析它在安全管理中的重要性,并做出总结。     

基于组织扁平化的民办高校系部目标管理的探讨

扁平化管理和目标管理(MBO)是适应当今迅速变化的环境而大行其道的崭新组织管理方式。本文系统分析民办高校传统的"金字塔"式层级管理体制存在的问题、矛盾和体制弊端,运用运用扁平化管理和目标管理理论,建立系部扁平化管理的目标管理责任制,打破组织和管理的体制瓶颈,实行管理重心下移,简政放权,减少管理层级,突出系部管理主体地位,赋予系部与学科建设、人才培养、科研引领、文化创新、服务社会职能相适应的财权、人事权和物权,开展权、责、利相结合,实施目标管理,目标驱动,营造富有弹性的高效的民办高校管理新模式,通过试运行,成效明显,有效提升了系部管理效能。     

水利工程的全面施工管理

从成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、组织协调管理、合同管理、信息管理等多方面研究水利工程的全面施工管理,对水利工程进行多目标控制。     

浅析绩效管理的常见认识误区

绩效管理是人力资源管理的核心职能,工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训开发、薪酬管理、员工关系等职能都是围绕绩效管理开展的。许多单位意识到了绩效管理的重要性,在内部逐渐开始推行绩效管理。然而,实施绩效管理获得成功的企业并不多见。失败的主因,并非出在绩效管理本身,而是出在绩效管理的推动者即各级管理者身上。基层主管、部门经理甚至是高层经理并未真正理解绩效管理的本质,对绩效管理问题存在认识上的误区,错误的思想使得决策偏离正确轨道,进而导致在实践中出现错误的做法。因此．有必要溯本清源,厘清绩效管理的思路,避免进入绩效管理的认识误区。