ERP管理思想指导下的财务筹划

根据ERP(企业资源计划)系统管理的理念,阐述了财务筹划在企业管理中的重要性,论述了工程建设企业财务筹划的时代特征和行业特色,重点论述了管理层(二级)财务筹划的七个方面及其实施措施。     

借助ERP提升化工销售企业竞争力

对化工销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,化工销售企业应加快以ERP为代表的信息化建设步伐,借助ERP提升企业核心竞争力.文中分析了化工销售企业核心业务,介绍了化工销售企业ERP实施的主要内容及功能,同时讨论了企业成功实施ERP的关键因素.     

浅析ERP系统在石化企业的应用

阐述了石化企业的流程型生产模式的管理特点,结合ERP的发展历程、应用特点及企业成功实施ERP的条件,分析了ERP管理系统在石化企业实施过程中存在的问题,提出了相应的改进建议.     

谈谈ERP实施策略和方法

实施ERP (企业资源计划 )系统能够促进企业经营手段的进步并获取巨大的经济效益 ;同时 ,实施ERP系统也需要巨大投入并面临巨大风险。以ERP系统实施目标为出发点 ,主要提出了ERP系统实施策略和方法 ,分析了ERP系统实施的经验教训。     

利用ERP信息系统提升炼油销售企业管理水平

对销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,炼油销售企业应加快以ERP系统为代表的信息化建设步伐,应用综合管理信息技术可以提升炼油销售企业的管理水平和经济效益。详细介绍了ERP信息系统建设的主要内容及功能,同时探讨了企业实施ERP系统过程中应注意的问题。     

ERP及其在石化企业管理中的应用

介绍了ERP的概念及其相关知识 ,探讨了在我国石化企业管理中实施ERP的重要意义 ,针对在实施ERP管理所面临的问题 ,提出了解决思路     

做好准备 迎接ERP

ERP应用成功=有准备的企业 成功的实施 持续的维护 对于一个企业,要想成功应用ERP系统,三者缺一不可,而第一点是先决条件,并不是所有的企业都可以实施ERP。笔者从自己的从业经验发现,企业实施ERP不利,主要有以下四方面准备不足。 实施ERP系统的目的不清晰 ERP固然是好东西,尽管每个企业都希望或计划实施ERP系统,但并不代表每一个企业都能够实施ERP系统,因为要有一个确切的实施ERP的理由,企业才能得到真正的实惠,享受     

基于ERP的石油企业人力资源管理系统建设构想

ERP（企业资源计划）以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在国内外大型企业中得到了广泛应用;作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。认为我国石油企业有必要大力推广实施ERP,强调我国石油企业建立ERP人力资源管理系统的作用。就如何建设好我国石油企业ERP人力资源管理系统提出了具体的实施措施和建议。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。