对钢铁企业在困境中创新驱动发展的几点建议

创新是企业发展的动力和源泉,面对当前国内外经济增速的放缓以及钢铁行业供大于求激烈竞争的格局,创新驱动发展成为了钢企摆脱困境的重要引擎和推动钢铁企业可持续发展的必由之路。     

试论国有钢铁企业改革的攻坚阶段--谈国有股从国有大中型钢铁企业中的退出

分析了国有大中型钢铁企业在和国内民营钢铁企业、加入WTO后和国外先进的钢铁企业的竞争中，在机制、管理方式、经营成本、产品种类、产品质量等方面存在的不足；指出要想提高国有大中型钢铁企业在国内外市场上的竞争力，就必须进行企业改革。最后提出了企业改革的根本是国有股从国有大中型企业中尽快退出，并描述了国有股退出的框架构想及发展前景。     

对钢铁企业试行点检定修制的几点建议

今年5月28日至6月2日。我参加了钢铁企业普钢组在宝钢召开的设备点检定修制研讨会，对加强冶金企业现代化管理和实行点检定修制，受到了很大启发。     

我国钢铁企业的管理创新

一、经营思想和管理理念的创新１确立“只有夕阳技术,没有夕阳产业”的理念。２１世纪,钢铁产品仍将是人类社会最主要的结构材料。紧凑型流程工艺逐渐取代传统的长流程工艺,利用高新技术和电子信息技术嫁接改造传统产业,未来钢铁工业不再是传统观念中的耗能产业、污染产业、要被淘汰的夕阳产业,而是清洁、节能产业,是可持续发展的产业。２要明确“传统产业仍是国民经济中基本力量”的思想。“十五”是我国国民经济结构调整的重要时期,西部大开发战略的实施给钢铁工业带来了难得的发展机遇。钢铁产业过去、现在是我国国民经济的基…     

关于八钢人力资源管理创新的几点建议

对八钢在人力资源管理方面存在的主要问题进行了简要分析 ,就八钢人力资源管理工作改革与创新提出了几点建议 ,认为加强人力资源管理部门自身的建设是进行人力资源管理创新的任务之一。     

钢铁企业物资供应链管理的加强与创新

随着生产消费的飞速发展,钢铁产业渐渐面临窘境.供应链管理日渐受到重视,为钢铁企业的发展方向做出了明确的指引.供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面,紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心,面对用户,提供专业性、多样性、高效性、低成本性钢铁物流服务,大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量.我国钢铁企业高度核心的竞争力和自身管理水平的提高,使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地.     

打造国有钢铁企业国际竞争力的几点思考

党的十七大明确提出"促进国民经济又好又快发展"的"未来经济发展目标",实现这一发展目标的关键因素之一是国有企业能否实现又好又快发展。因此,国企要比以往更加注重提高自主创新能力、提高可持续发展水平,提高资源循环利用、节能降耗、保护环境的手段,提高整体素质和国际竞争能力,不断促进创新要素向核心竞争力集聚,促进科技成果向现实生产力转化,加速实现发展由主要依靠增加资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、     

当前我国国有大中型钢铁企业的困境和出路

本文从宏观和微观上,论述了我国大中型钢铁企业面临的问题,并参照国外正反两方面的经验,提出加速改造国有大中型钢铁企业的措施,如制定发展战略,加强宏观调控等.     

国有企业管理创新的几点思考

本文结合国有企业管理现状,对管理创新方面存在的差距进行了深层次的分析,对国有企业管理创新的方向与重点进行深入的论述,把国有企业七个方面的创新作为重点,进一步阐述了国有企业管理创新的路径选择,实现企业持久发展、基业常青。     

论钢铁企业的信息管理

文章通过对钢铁企业信息工作存在的问题与现状以及钢铁企业快速发展对信息工作提出的新要求的论述,说明现代钢铁企业必须加强信息管理,从而提高企业的决策水平和管理水平,并对如何加强钢铁企业信息管理工作提出了几点建议。     

国有企业管理与创新的有效途径

国有企业作为我国社会主义市场经济体制的主体,必须不断推行管理创新。管理是企业经营成败的决定性因素,而创新又是企业发展的源头活水。以“以人为本”的管理理念作为国有企业管理与创新的突破口,在工作中强调人的因素,全面推进企业的管理创新。积极推进管理思想的创新,将管理思想创新的成果体现在企业效益上。发挥基层管理组织的作用,采取有效措施实施员工创新活动。以中铝青海分公司在企业管理创新的实例为例进行了详细的阐述。     

改进我国钢铁企业成本管理的思考

目前我国钢铁企业面临着较大的成本压力，而企业成本管理中存在的问题主要表现在：原料采购、储存等物流环节的成本管理问题较多，成本核算数据不能满足管理需要，缺乏战略成本管理观念，等等。本文在分析现状的基础上提出了改进我国钢铁企业成本管理的建议。     

钢铁企业集成生产计划管理系统研究

针对钢铁企业生产计划管理系统与其他系统集成度不高的问题,提出了面向制造执行系统的生产计划管理系统集成解决方案;研究了生产计划管理系统和物料管理、质量管理、基础数据以及合同管理等子系统的集成关系.开发了基于B/S模式的企业生产计划管理系统,该系统的运行和实施对钢铁企业信息化具有重要的意义.     

钢铁企业热力设施的地位及管理问题

系统地叙述了钢铁企业中热力设施的种类。分析了热设施的特点，在企业中承担的任务和应处的地位。并从设计、施工、试运、维护及生产管理等方面提出了具体的措施以确保热力设施的安全、经济运行。     

钢铁企业的资产管理

由于外部环境难以掌控,钢铁企业需重点加强企业内部管理。从资产管理入手,首先分析其重要意义,确定管理目标;采取有效措施,鼓励企业清理存货和旧账、盘活存量资产、加强货币资金的管理;建立资金控制制度,加速资金周转,建立健全资产管理的评估和考核体系。通过全面提高资产的综合管理水平,以提高企业的生存能力。     

日本的商社模式对中国钢铁企业的启示

从学习交流的角度介绍三井物产公司商社管理模式,包括主要职能部门和业务范围,应对危机的经营战略,供应链管理的思想,并探讨日本商社管理模式对中国钢铁企业的启示。     

钢铁企业物业管理人力资源发展战略探索

文章通过分析国有大型钢铁企业物业管理行业人才短缺现状及人才对创建企业品牌的重要性,提出当前国有大型钢铁企业物业管理实施人才战略的必要性.并对人力资源素质提高作了初步构想.     

钢铁联合企业电力的分析和探讨

电力是钢铁企业生产中的重要能源,对其进行深入研究具有非常重要的意义。以国家下达的对电力调整 的政策为背景,对钢铁企业的电力来源、生产进行了详细的分析,并结合具体的企业案例对钢铁联合企业“只买煤 不买电”进行了探讨;提出了对钢铁企业电力采取移峰填谷措施,可以做到节省企业的电力开支,进而降低企业生 产成本。     

钢铁生产企业和代理企业博弈关系研究

钢铁工业是国家的基础工业之一,其营销渠道的健康发展对钢铁工业的发展有着十分重要的影响。随着市场化程度的加深,对产品营销代理机制的要求也必然进一步提高。据此,对钢铁生产企业和销售代理企业的博弈关系进行了研究,提出了有利于构建更为合理的销售代理关系的建议,对促进钢铁企业营销渠道的健康发展具有积极的作用。