战略供应链理论与中国钢铁业发展

工业经济时代的竞争是产品质量和生产成本的竞争,规模化大生产和完善的产品质量控制体系是有效方式,而现在这样的大型企业已难以取得市场上的持续竞争优势.进入到知识经济时代,一个企业仅靠自身资源已不可能有效地参与市场竞争,它必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造基地、分销网络、客户纳入到一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的采购、生产和销售活动.可以说,知识经济时代的竞争已经超越了企业自身的层面,上升到以代表企业为核心的供应链之间的竞争①.     

略论敏捷供应链的构建

在经济全球化的背影下，企业面临动态多变、竞争的外部环境。组织动态联盟，构建敏捷供应链可提高企业自我调整能力。而敏捷供应链是一个复杂的系统工程。文章就此分析了敏捷供应链理论的核心思想，指出构建供应链的管理重点、关键技术及其实现过程。     

我国零售企业国际市场进入战略研究——基于供应链协同的视角

由于现代市场竞争已步入供应链竞争的时代,因此我国本土零售企业在作出初始国际化战略决策时,应重视与同一条供应链上其他企业、特别是制造企业的战略合作,追求供应链协同的好处和整体竞争优势,进而加快所有参与者的国际化进程.零售企业与制造企业的国际化协同体现在企业国际市场进入战略决策的整个过程,包括国际目标市场选择的协同、制造企业产品定位与零售企业零售业态设计的协同、国际市场进入方式选择的协同以及国际营销组织协同等.     

宝钢电子商务大客户通道应用研究及实践

前言 上海宝钢国际经济贸易有限公司（以下简称“宝钢国际”）创立于1996年，是宝山钢铁股份有限公司（以下简称“宝钢股份”）的全资子公司，注册资本22亿元。十几年来，宝钢国际在中国经济发展的大潮中迅速崛起，实现了从无到有、从弱到强的重要跨越，组建了覆盖全国、面向用户的营销网络，与客户建立了长期、广泛、稳定的经营合作关系和战略伙伴关系。     

宝钢电子商务应用模式分析

未来的竞争是全球化的竞争，这就要求企业能够不断整合内外部信息，形成以中心生产厂为核心，上游供应商、下游经销商、物流运输商及往来银行等社会配套服务企业信息一体化的面向最终用户的供应链，不断提升供应链的需求响应速度和资金周转速度，提高企业的核心竞争力。介绍了宝钢集团电子商务建设的思路、背景等，重点论述了电子商务在宝钢的应用及其特点。     

对价值链管理的认识与建议

一、对价值链管理的认识21世纪市场竞争具有四个重要特点:产品寿命越来越短;产品品种日益繁多;对交货期的要求越来越高;对产品和服务的期望越来越高。因此,现代企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是处于供应链中的企业群之间的竞争。是以核心企业(链主)为中心的,从客户、供应商、生产制造到销售、售后服务等企业整个价值链条之间的竞争。价值链管理的目标。就是重新审视、设计和调整本企业的核心业务流程和组织结构,降低企业组织的经营成本,提升企业的市场竞争力。使企业在现有的组织结构和职能基础上,基于业务价值链,跨部门地建立…     

运用供应链管理理念 有效发挥第二方认证在采购管理中的作用

1 供应链管理思想及理念 企业在生产经营过程中，将上游供应商和下游经销商纳入自己的企业群进行管理，通过企业群整体竞争实力的提升，来提高自身的市场竞争力。 通过与供应商之间建立严密的网络，组成一个虚拟企业。信息以最快的速度及时传递给（反馈）供应商，将主要供应商当成自己的一个生产车间来进行管理，形成良好的战略、战术合作伙伴关系，     

转变观念 适应市场 深入开展用户满意活动

1996年宝钢经受了国际国内两个市场的严峻考验，接受了各种不利环境对我们的挑战，加快了两个根本性转变，提高了市场竞争能力，逐步摸索出了适应社会主义市场经济条件的质量工作路子。一、转变观念，提高认识在市场经济条件下，企业竞争取决于质量、价格和服务，能不能真诚地为用户眼务，赢得用户的满意，已成为占领市场的关键。这一点宝钢是深有体会的。1996年上半年，上海大众汽车有限公司曾4个月未订宝钢O5板，原因就是宝钢的产品没满足用户的使用要求，宝钢的服务没有到位，没有及时去了解、满足用户的种种要求。黎明董事长从宝钢生存…     

钢铁企业信息化建设综述

在全国的钢铁行业中 ,年产量 50 0万吨钢以上的企业有 4家 ,年产 2 0 0～ 50 0万吨钢的企业有 1 1家 ,年产 50～ 2 0 0万吨钢的企业有 35家。而目前在全面信息化建设方面已取得阶段性成果的企业有两家 ,即宝钢、鞍钢。已建成宽带骨干网的企业有宝钢、鞍钢、首钢、邯钢、马钢、太钢、唐钢、济钢七家。国内 1 2家最大的钢铁企业 (年产 2 0 0万吨以上的企业 )信息化建设项目建设状况如下 :宝钢 :目前整体产销系统已建设完成 ,集团内其他子系统建设正在进行。鞍钢 :宽带主干网已建成并运行。生产调度、合同管理系统已进入试运行阶段 ,2 0 0 1年…     

宝钢的经营理念与实践

宝钢的经营理念与实践程光一、企业管理以财务为中心（一）在市场经济条件下，企业要确立财务管理的中心地位市场经济是一个竞争的经济。竞争的经济可分为两个阶段：一个是以产品为背景的竞争；一个是以企业为背景的竞争。在产品竞争的背景下，企业管理中心的转移可分为三...     

以不断的管理创新 赢得持续竞争优势——宝钢追求卓越的现代化管理体系运行实践

自1978年11月开工建设以来,宝钢的建设与发展已经走过了28个年头,在这28年中,宝钢坚持以建设世界级特大型现代化钢铁企业为目标,从一个计划体制下的钢铁厂,转变为市场经济体制下具有强大竞争力的竞争主体。经过不懈努力,目前宝钢已成为我国     

打造包钢前向供应链的思考

文章从采购和销售两个环节出发,将供应链管理分为前向供应链和后向供应链。伴随国内钢铁行业的迅猛发展,原料市场早已成为卖方市场。资源获取难度加大已经让企业决策者认识到,目前企业与企业的竞争已经转化为供应链与供应链之间的竞争,因此,加快打造包钢的前向供应链,促进现代物流管理的运作,与上游供应商合作共赢,成为包钢将钢铁主业做大做强的当务之急。     

服务宝钢 尽心尽力 依托宝钢 寻求发展

宝钢,是现代化的特大型钢铁企业。早在70年代末,苏冶厂就制定了“保备件、上成台、为宝钢”的经营方针。20年来,苏冶厂坚持学习宝钢、服务宝钢、依托宝钢,在日益激烈的市场竞争中,不断增强企业在社会主义市场经济新形势下的适应能力、竞争能力和发展能力。     

宝钢大客户通道系统设计与应用(上)

宝山钢铁股份有限公司大客户通道是贯彻宝钢大客户服务战略的重要举措之一,其服务对象定位于宝钢的战略用户,是利用现代信息技术建设的面向战略客户的专属信息服务通道.该通道的建设将强化宝钢与战略客户的纽带关系,提升在信息共享、需求实现、产品生产、储运、加工、配送等各环节对战略客户的服务水平,发挥供应链的整体优势.     

揭阳宝钢不锈钢贸易公司正式开业

经过两个多月的紧张筹备，宝钢国际南方区域专业营销网点——揭阳宝钢不锈钢贸易有限公司4月1日正式开业。这是宝钢国际积极应对日益激烈的不锈钢市场竞争，有效整合区域营销网络，为广东、福建等地用户提供更优质的贴身服务所采取的重要举措。     

十、宝钢的用户满意战略管理

多年来,宝钢形成了以用户满意为标准开展生产经营管理的良好氛围。为确保宝钢长盛不衰,从１９９５年下半年起,宝钢从普及以用户为本的经营理念和管理方式入手,全面推行了“用户满意”战略（即ＣＳ战略）。（一）宝钢ＣＳ战略的内涵和实施ＣＳ战略的意义宝钢ＣＳ战略的完整定义是：ＣＳ是以用户为本位的经营理念。管理方式和追求永续运营之战略总和;是一个经营单位通向决定其效益的竞争优势之路的核心;普及ＣＳ战略的运作方式是ＴＳＭ。在实施ＣＳ战略的实践中,宝钢得出了以下理性认识：１．普及ＣＳ战略是增强企业竞争优势的核心。企…     

转变观念 适应市场 深入开展用户满意活动

1转变观念，提高认识如何加快两个根本性转变？我们体会是：领导必须带头转变观念。在1995年底的干部工作会议上，黎明董事长提出了：“为用户服务是为人民服务的具体体现”的观念，这是宝钢质量工作认识上的重大转变。在市场经济条件下，企业竞争取决于质量、价格和服务，能不能真诚地为用户服务，赢得用户的满意，已成为占领市场的关键，这一点宝钢是深有体会的。去年上半年，上海大众汽车有限公司曾4个月末订宝钢O5板，原因就是宝钢的产品没满足用户的使用要求。黎明董事长从宝钢生存和发展的战略高度，指出：“这是宝钢建厂以来最大的…     

宝钢一汽大众协同商务系统设计(上)

在分析了宝钢和一汽大众商务活动模式的基础上,提出了基于Web的宝钢一汽大众协同商务系统的架构和体系结构。宝钢一汽大众协同商务系统采用基于J2EE的三层架构,用Java开发,并在构建中采用采购计划协同、定单协同、工作流协同、信息协同、物流协同、财务协同思想以减少用户(一汽大众)的库存。系统已于2004年6月正式上线,实现了构建宝钢供应链系统、减少一汽大众库存以及提升服务水准的目标。     

培养复合型人才 壮大国冶设备集团实力

纵观国内外大型钢铁企业的发展历史，当钢铁生产达到一定规模，肯定要把多元化经营确定为企业发展战略。在集团选择经营产业时，冶金设备制造业通常被置于优先地位。鞍钢、宝钢、武钢、首钢、攀钢等大型企业集团都拥有自己的设备制造力量。由于他们有钢铁生产为依托工程，往往有较强的竞争优势。据不完全统计，现在全国已成立的较成型的机械电子企业集团已超过300多家。其基本特征一般是由提供重大技术成套装备和名、优、新、特产品和与之相配套的基础产品的企业所组成，有以名优产品为龙头的、有以出日为主的外向型企业，有以为各行业提供…     

中冶赛迪工程技术股份有限公司

CISDI致力于实现冶金行业杰出工程公司的目标．努力为用户提供专业服务、诚信服务、增值服务。先后承担过鞍钢、宝钢、攀钢、武钢、本钢、太钢、南钢联、沙钢等全国30个省市自治区200多家大中型钢铁企业和其他工业企业的设计，以独立自主设计攀钢和总包设计宝钢扬名中外．同时还承担过越南、印尼、哈萨克斯坦、南斯拉夫、巴西等国多家钢铁企业的工程设计．