农业园区开发项目管理成熟度模型及其应用要点

对于我国目前大多数实行企业化经营的农业园区开发项目来说,为了增强自身的市场竞争力,有必要在其开发中实施项目管理、建立并应用成熟度模型来进行"自我评价、持续改进".参考现有项目管理成熟度模型而提出并设计的农业园区开发项目管理成熟度模型,包括5个等级、相应的关键过程域和相关的评价程序,是持续提高农业园区开发项目整体管理能力的重要工具.     

基于OPM3的建设工程企业项目管理成熟度模型构建

项目管理能力水平的高低已经成为影响建筑企业参与市场竞争的重要因素之一,因此认识和评价企业自身的项目管理水平和能力就成为建筑类企业关心的问题。现对目前较为流行的组织项目管理成熟度模型OPM3进行剖析,结合实际情况构建适合我国建筑施工企业的建设项目管理成熟度模型C-OPM3,为企业提升项目管理能力水平提供框架和可操作流程。     

制造企业数字化转型能力成熟度评价模型研究

当前制造企业数字化转型能力成熟度评价模型研究普遍存在模型指标颗粒度较粗、缺乏对网络安全建设等维度评价、评价方法较单一等诸多问题,在管理实践中发挥效用有限。基于能力成熟度模型构建方法、价值链等理论,分析制造企业数字化转型的实际情况和阶段特征、关注重点,提出了一套覆盖制造企业全价值链业务活动、可根据评价应用场景进行灵活调整的评价模型。模型由能力要素、一级指标、二级指标组成的指标体系和5个能力成熟度等级组成。应用模型开展评价时,采用AHP-DEMATEL、模糊综合评价算法等进行指标权重设置与成熟度计算。该模型具有模型覆盖范围广、指标细化程度高、评价方法科学合理等优点,可为制造企业数字化转型评价提出广泛适用的分析依据与应用途径。     

基于制造成熟度的产品设计方案评价研究

为了使产品更好地满足企业的生产需求,减少企业在产品设计、制造等过程中出现的风险,对基于制造成熟度的产品设计方案评价进行研究.介绍了制造成熟度评价指标,提出了基于层次分析法的制造要素评价算法、基于模糊集的制造成熟度表示方法、基于逼近理想解排序的制造成熟度评价方法,进而得到基于制造成熟度的产品设计方案综合评价模型.以某新能...     

一种智能滚齿机成熟度评价方法

掌握智能滚齿机的智能化状态,改进智能滚齿机的薄弱环节,是提升滚齿机智能化程度的重要途径。通过借鉴能力成熟度模型集成技术,构建智能滚齿机成熟度模型并给出其主要特征以描述滚齿机智能化发展进程,根据滚齿机的智能特性建立智能滚齿机成熟度综合评价指标体系。在此基础上,提出一种区间层次分析法和模糊综合评价相结合的智能滚齿机成熟度评价方法,其量化结果能合理地评估智能滚齿机成熟度,直观得到滚齿机智能化的改进方向。通过对企业某台智能滚齿机的评价,验证所提方法的有效性。     

基于成熟度模型的企业质量管理评价系统的设计和应用

为促进企业质量管理体系的持续改进与提高,提出了基于质量管理成熟度模型的企业质量管理评价系统的基本设计思路,设计了企业质量管理评价系统的业务模型、系统模型以及功能框架,并简要提出了质量管理评价系统在企业质量管理及评价工作中的应用流程。     

飞机装配工装功能模块的成熟度评价

为满足飞机装配工艺装备的快速研制需求,根据飞机装配工艺装备功能模块的结构特点,提出了装配工艺装备功能模块成熟度的概念,构建了功能模块成熟度模型。在此基础上基于模糊理论,提出了专家调研法与层次模糊综合评价方法,构建了成熟度评估模型。通过应用该评估方法评估计算某型号飞机APU舱门检验工装移动卡板成熟度,为工装项目管理人员控制工装功能模块研制过程提供了依据。     

制造型企业项目管理能力评价指标体系研究

项目管理是企业发展和创新的有效方法,目前项目管理的应用已经涉及到了各个行业,在制造业中同样得到了广泛的应用和推广.针对制造型企业的特征,从企业环境支撑能力、项目实施能力及持续改进能力三个方面采构建制造型企业的项目管理能力评价指标体系.一方面为评价制造型企业项目管理能力提供依据,另一方面通过以评促建,提高制造型企业的项目管理能力.     

国际工程总承包项目评价指标体系及模糊综合评价研究

立足于国际工程总承包商的角度，设计了国际工程总承包项目评价指标体系。并在此体系的基础上建立了模糊综合评估模型。同时还提出了指标赋权的动态调整方法以解决评价过程中遇到的指标不完整问题．通过对实际国际工程总承包项目的评价，验证了该方法的有效性。     

基于模糊评价的六西格玛项目选择研究

由于六西格玛项目选择是成功实施六西格玛项目管理的最重要环节之一,针对六西格玛项目选择的特点,结合模糊评价方法,建立了六西格玛项目选择的模糊评价流程,在分析六西格玛项目评价指标体系的基础上,提出了六西格玛项目选择的模糊评价方法。最后通过重庆某大型企业的实例应用,验证了该方法的合理有效性,提高了企业选择六西格玛项目的精确性,使企业实施最优化项目而获得最大利益和成功,也拓展了六西格玛项目管理应用研究的内容。     

信息化软件开发项目经理绩效考评研究

信息化项目管理的特殊性和软件开发项目的高风险性使得项目经理的考评相对一般项目来讲更具难度。基于项目管理的思想和方法,在对软件开发项目经理工作进行分析的基础上形成了软件开发项目经理的绩效考评指标体系,并以某高新企业信息化软件开发项目为例,应用层次分析法对该项目经理绩效考评体系进行实证研究,并证实其合理性。     

基于模糊评价方法的科技计划项目立项评估

在科技发展日新月异的今天,科技计划数不胜数,于是科技计划项目立项评估便显得至关重要。阐述了建立科技计划项目立项评估指标体系的原则,给出了合理的指标体系,在此基础上,将模糊综合评价方法应用于科技计划项目立项评估,对西安某科技计划项目进行了立项评估,并对结果作了分析。     

项目管理监控及可视化的研究

简述了系统观的项目管理涵义及项目管理监控的意义，主要从进度、资源、质量、成本、风险几个方面定义了复杂产品开发项目管理监控的要素，介绍了项目管理要素监控的内容，最后对所做项目管理监控及其可视化模块的设计、实现进行了介绍。     

基于系统工程的航天多级网络计划进度管理

在航天系统工程理论的基础上,分析了航天型号项目及航天项目计划特点,针对航天型号项目进度管理面临的主要问题,提出基于航天型号项目特点的多级网络计划进度管理思路,并进行多级网络计划的建模、拓扑排序、环路检测、进度计算,得出了多级网络计划的关键任务和关键路径,通过对关键路径的分析实现航天多级网络计划进度管理。     

PDM中项目管理的研究与实现

论述了项目管理模块是PDM中的重要组成部分及其作用,建立了PDM中项目管理组织结构及系统模型。提出了一种基于Web技术的分布式项目管理系统的解决方案,来协同在空间上可以分散、时间上允许非同步的项目管理工作。     

基于灰色层次分析法的采办技术风险管理研究

在采办技术风险基本特征分析的基础上进行风险识别,构建了一种技术风险的灰色层次评价方法,并提出基于灰色层次分析的采办技术风险防范和控制对策,从而将风险控制在合理范围内,提高了采办投资效益,确保目标任务的顺利完成。研究丰富了装备采办项目风险控制理论,并对同类项目的顺利实施可起到积极的指导和借鉴作用。     

PDM中项目管理的研究与实现

论述了项目管理模块是PDM中的重要组成部分及其作用,建立了PDM中项目管理组织结构及系统模型.提出了一种基于Web技术的分布式项目管理系统的解决方案,来协同在空间上可以分散、时间上允许非同步的项目管理工作.     

基于灰色层次分析法的采办技术风险管理研究

在采办技术风险基本特征分析的基础上进行风险识别,构建了一种技术风险的灰色层次评价方法,并提出基于灰色层次分析的采办技术风险防范和控制对策,从而将风险控制在合理范围内,提高了采办投资效益,确保目标任务的顺利完成。研究丰富了装备采办项目风险控制理论,并对同类项目的顺利实施可起到积极的指导和借鉴作用。     

型号计划与生产计划协同管理研究

为提升国防工程项目研制生产管理水平,加强项目计划在研制与生产过程中的协同管理,研究通过AVPLAN系统和MES系统的信息平台,采用项目管理、MES、生产看板等系统管理技术,实现型号计划与生产计划过程的数据交互,有效解决关键资源冲突的问题,提高型号多项目综合协调管理能力。