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介绍了基于价值链的合理成本观.认为可以通过价值链分析来进行成本管理,给出了基于价值链分析方法在成本管理实践中的应用途径. 相似文献
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描述了以煤炭、化工和制油价值链企业的总体业务流程,阐述了煤炭-化工-制油价值链企业成本管理的特点,并构建了其基于供应链的全面成本管理模式. 相似文献
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战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思考,与企业战略相匹配的思想和成本管理方法措施的融入思想。构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。 相似文献
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在社会主义市场经济条件下,企业的市场竞争已从单纯的质量进度竞争发展到综合运用品牌、价格、质量、速度的全方位竞争,因此,在企业全面参与市场竞争的时候,不能再把降低成本看成是企业个体行为,而是必须考虑市场供给系统的综合成本优势,把企业内部管理控制因素的节约作用和外部供给系统的选择优化方式结合起来,使企业降低工程成本、提高市场竞争能力,获得良好的经济效益.企业需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,核算整个价值链的成本,与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本,寻求最大收益. 相似文献
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以财务部门的目标管理为考察对象。作为科层组织结构的企业,在开展生产经营活动前须制定计划;而在计划的制定之前由需要建立生产经营目标。从实践中可知,企业目标管理的影响因素包括:面临价值链断裂、面临融资渠道萎缩、面临成本控制缺位。因此,在对策构建中也应围绕着:防止企业资金链条的断裂、优化配置企业资金、履行"成本中心"的职责、为企业管理层提供财务解决方案等4个方面来展开。 相似文献
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战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容.战略成本分析包括价值链分析和成本动因分析、成本优势分析与标杆分析和成本的优势一弱点一机会一威胁分析四个方面.还应建立起一系列成本管理的方法措施.以提高企业的核心竞争力. 相似文献
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运用价值链分析法分析了影响企业成本的结构性因素,论述了寻求成本优势的战略途径,此外还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。 相似文献
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某矿主井提升绞车减速器二级齿轮在安装使用不到2年时发生齿轮齿而开裂,而该设备按设计要求应止常运行15年以上。矿井提升绞车不仅担负着矿井煤炭提升运输的主要任务,而且还承担人员的运输工作,一旦减速器齿轮开裂造成齿轮断裂导致提升机失控,对矿井生产和安全将造成严重影响。因此有必要对开裂的齿轮进行综合分析,查找造成齿轮开裂的原凶,以避免事故的发生, 相似文献
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硫化胶接法也叫热胶接法是将胶带接头一部分的布层和胶层,按一定形式和角度剖切成阶梯形状,涂抹胶浆使其粘接,然后在一定压力、温度下,加热一段时间,经过硫化反应,使生橡胶变成硫化胶,从而获得较高的粘连强度。此种粘接方法打破了传统的冷胶接方法,可使胶带接头拉力强度达到原胶带的85%~90%。 相似文献
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分析了平岗矿洗煤厂的生产现状及其存在的问题,有针对性地对其浮选系统进行技术改造,降低了介耗,提高了精煤产率及企业的经济效益。 相似文献