企业管理的核心是体系化管理

中国石油重组上市七年来,管理水平有了长足进步,管理效率有了较高的提升.但目前规范化、体系化的长效管理机制还没有完全建立起来,更多地是依靠开会、检查、评比、竞赛、奖金这种“四动一金“的管理方法.我认为,当前石油企业加强企业管理的基本思路应该是:建立健全管理体系,完善管理组织,理顺管理职责,创新管理方法,实现企业的和谐平稳有序发展.……     

油气企业管理创新体系的构筑

随着经济社会的飞速发展,油气企业在经营方式与理念上逐步国际化,迫切需要推进企业管理创新的.分析了新形势下油气企业管理面临的诸多挑战,提出了企业管理创新的基本思路,并从管理创新环境、主体、动力、组织、关键业务流程、战略规划、知识管理和绩效评估8个方面构筑了油气企业管理创新体系.     

信息化企业的网络安全管理

随着企业信息化的逐步推进,网络的应用范围在逐步扩大,为企业的发展提供了有力的工具,但随之而来的网络安全问题越来越突出.企业对网络安全设施进行了相应的投入,对网络安全产品、技术和服务等各方面提出了新的要求.文中论述了企业网络安全的现状和相应的解决方案,说明了网络安全管理在企业信息化中的重要作用.     

石油化工企业强化环境管理的探讨

作为高能耗、高污染行业之一的石油化工企业加强环境管理具有重要意义.文章结合实际,从企业及员工环境合法教育、重大环境因素评价工作、环境计划运行控制以及设备与材料选择等方面,对加强石化企业环境管理进行了分析,提出了一些建议.     

石油企业战略统筹管理之我见

发展是企业战略的惟一目的。但是企业的发展战略到底又能解决企业的什么问题,我想有很多人并不清楚。 从一定意义上讲,企业战略管理解决的是企业发展方向、核心优势、资源优化配置等等诸多的问题。但有一点必须要清楚:企业战略管理其实质是解决企业的发展问题,而不是解决企业增长的问题,企业的战略管理实际上是企业战略的统筹管理。 管理学界很早就提出“做正确的事比正确地做事更重要”。什么叫正确的事,企业管理的战略管理解决的就是“正确的事”——就是用超乎一般的理智和谋略去把握未来企业的发展方向。     

石油企业人力资源管理探讨

国有石油企业在我国国民经济中发挥着重要作用,处于重要的战略地位.在新的形势下,石油企业的人力资源管理面临着严峻的挑战.通过对石油企业人力资源管理现状分析,提出了有针对性的对策:①实施人力资源规划;②加强培训与开发;③建立绩效管理体系;④完善激励约束机制.旨在使石油资源人力管理在实践中不断创新.     

浅议企业知识产权管理

知识产权管理是企业管理的重要组成部分。加强企业知识产权管理既可以促进企业的技术创新。又可以提高企业的竞争力。本文论述了知识产权管理的重要性,揭示了目前我国企业知识产权管理中存在的诸多问题,并从制定战略、健全制度、完善机构、加强培训等多个方面提出了相关的对策与建议。     

企业供应链管理现状与发展思路解析

时代的发展对企业供应链管理提出了更高、更新的挑战和要求.本文通过对油气勘探开发企业供应链管理现状的深度理解与剖析,阐述在采办业务、仓储管理等方面通过供应链管理的协调互动,资源配置,技术应用,提出了优化调整、强化供应商管理、优化库存结构和提高周转率、实施差异化的供应链管理模式等具体的供应链优化方案,以降低成本、提高效率的...     

仿生学与企业管理

仿生学是生物科学与技术科学之间的边缘学科.它把各种生物系统所具有的功能原理和作用机理作为生物模型进行研究,希望在技术发展中能够利用这些原理和机理,实现新的技术设计,创造出崭新的机械、仪器、建筑结构和工艺过程.目前人们只是把仿生学运用到工程技术科学方面.在企业管理中还未涉及仿生学,这就给人们提出一个新问题.实际上,企业管理的一些成功做法和生物界有类似的地方.     

油气企业社保数据质量管理存在的问题与对策

企业社保数据质量决定了企业社保信息化建设的成败.目前油气企业社保数据质量管理存在着真实性和时效性不强、准确性和实用性不强、不重视数据的安全管理等问题,针对这些问题提出了油气企业应当加强社保数据的安全管理、数据处理的过程管理及加强信息沟通等建议,保证企业社保综合福利系统的安全与规范运行.     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础,结合石油企业的实际,阐述了企业进行管理创新的必然性,从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心,创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境,通过管人达到生产力诸要素的有机组合,实现资源优化配置,提高企业经营管理的整体功能。     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。     

关于当前石化企业管理整体优化几个问题的看法

<正> 最近,我们以“企业管理整体优化”为题,对几个石化企业进行了一次调查了解。在上海期间,还对宝山钢铁总厂的管理模式作了一次实地考察。现就当前石化企业管理整体优化的几个问题提出一些粗浅的看法。一、整体优化是企业管理发展的趋势。“企业管理整体优化”的命题是在我国推进企业管理现代化的进程中提出来的。它是由一些管理基础较好、管理意识较强、单项应用现代化管理方法成效明显、企业素质较高的企业首先推行的,是实践的产物,标志着我国企业管理现代化进入了一个新的阶段。     

油气企业管理创新途径探索

在当前形势下,管理创新是企业生存和发展的主题,是企业增强其核心竞争能力的重要措施之一。从油气企业管理创新机制入手,分析了企业管理创新过程与基本条件,从风险管理、培训、项目管理、知识管理、软科学研究与应用、绩效考核等方面提出了油气企业管理创新应采取的策略。     

市场经济呼唤企业管理创新

以现代市场经济理论为基础，结合石油企业的实际，阐述了企业进行管理创新的必然性，从产权管理、组织结构管理、市场管理、经营者管理等方面重点论述了管理创新的方向。提出现代企业管理要以人为中心，创造企业家和现代管理人才脱颖而出的良好环境，通过管人达到生产力诸要素的有机组合，实现资源优化配置，提高企业经营管理的整体功能。     

石油机械制造企业战略管理

面对石油行业的复杂多变的市场经济环境 ,石油机械制造企业要生存和发展 ,企业管理的重点必须由单向管理转向适应环境变化的战略管理。推荐了集成化供应链战略管理、“市场响应第一”战略管理及交付与服务战略管理等行之有效的现代管理模式。中原石油勘探局特种车辆修造总厂及时抓住市场机遇 ,以市场为导向 ,以满足用户需求为主体 ,成功地实施了“市场响应第一”战略管理 ,使企业走出了困境 ,获得较快的发展。     

深入开展企业管理咨询活动

自１９９７年以来，石油管道企协在中企协咨询服务中心和中国石油企协的指导下，对管道局所属１０余家企业进行了企业管理咨询。管理咨询活动达到了培训经营管理人员、深入企业调查研究、分析企业管理问题并提出改善方案、促进机关转变职能和改进工作作风等目的。一、管道...     

跨国物探企业供应链管理现状及对策研究

作为企业管理的重要部分,供应链管理在跨国企业中逐渐被重视和推广。作为一个特殊行业,跨国物探企业的供应链管理尚无可供借鉴的模式,优化跨国物探企业的供应链管理对实现企业的战略目标、增强企业的竞争力至关重要。为了改进企业运作绩效,本文从普通供应链管理的共性分析入手,提出了跨国物探企业供应链管理的基本问题和改进方法,为提高物探企业的经济效益提供了借鉴性意见和措施。本文分为三大部分,分别为引言、正文、和结论三部分。引言即第一章绪论;正文包括第二、三、四章。第二章主要介绍了企业供应链管理的概念、内容、特点以及原则,对比分析了跨国物探企业供应链管理与其他企业的差异。第三章主要分析了物探企业供应链管理面临的问题,从中国石油东方地球物理公司（简称BGP）供应链管理现状实证分析入手,得出了跨国物探企业供应链管理的共性特征。第四章主要提出了供应链管理的目标及战略、供应链管理的具体任务、运行保障体系、优化策略及建立供应链的绩效指标等方面提出了优化的具体方法;结论即第五章结论。     

施工企业造价管理简析

文章针对现阶段施工企业的造价管理工作从工程造价资料的整理和分析、工程投标、企业定额管理、成本控制、索赔管理、预结算管理等六个方面进行了认真细致的分析,提出了一些具体措施。     

浅谈石油企业资金管理与控制

结合石油企业资金管理的情况,从资金的核定、筹集、运用、分配等方面论述了管理和控制的重点,提出了加强管理和控制的措施即实施资金的集中管理,积极规避财务风险,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整,以计算机技术为手段,强化资金信息系统管理.