电力基建工程项目进度管理

在经济发展的带动下,我国的电力行业取得了显著发展,电力企业为了尽可能的满足日益增加的电力能源需求量,加大了对电力基建工程的管理力度。电力基建工程项目的进度管理具有重要的作用,而且随着经济形势不断变化的今天,人们对于电力基建工程的建设质量也有了新的要求,传统的电力基建工程项目进度管理模式已不适应与当前的社会发展状况,需要电力企业根据实际及时的完善改进电力基建工程项目的进度管理,使之与当前态势相一致,促进电力企业的经济效益提高。文章主要对当前电力基建工程的项目进度管理进行了简要的分析研究。     

电力企业基建工程项目进度管理

随着我国经济发展水平的不断提高,电力企业也得到了较为稳定的发展。如今,由于对于电力基建工程项目质量要求的不断提高,施工周期不断的缩短。因此,原先的管理方式已经不能够满足目前社会发展的需求。那么,应该如何加强电力基建工程项目的进度管理,已经逐渐成为了电力企业需要重点关注的问题。本文简单的分析了电力基建工程项目进度管理的重要意义,论述了导致施工进度得不到保证的关键原因,以及当前我国电力基建工程项目进度管理过程当中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施,希望能够进一步的提高企业的管理水平,促进企业经济效益的不断提高。     

关键链理论在WAPI项目进度管理中的运用

文章阐述了传统WAPI项目进度管理方法,分析了其存在的问题,提出了制约因素法、关键链理论在WAPI项目进度管理中的运用思路。     

论软件开发项目的进度管理

软件开发项目的进度管理对于现代化的软件工程来讲相当的关键,应当以严肃的态度加以对待。本文将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了现代化软件开发的进度管理。     

论通信工程项目的进度管理

科技的发展和人类生活的进步,都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的竞争中保持不败之地,其成本发挥很大的作用,其项目的进度也是保证竞争力的重要条件,因此对于通信工程,项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。文章重点对通信工程中的项目的进度管理进行研究,主要阐述了进度管理的意义及其流程问题,对当下的项目进度管理提出一些意见,以完善当下的通信工程项目的进度管理手段。     

浅议信息系统项目的进度管理

长春市社区网络平台建设涉及到网络平台及在该平台之上运行的应用系统的建设,系统工程庞大,需严格遵守分步实施,逐步推进的原则。本文论述了信息系统项目的进度管理,介绍了项目基本情况,简要概述对进度管理的认识及进度管理的六个过程,并总结出了进度管理的成功经验。     

项目进度管理在广播电视监测系统建设中的应用

陕西省省级广播电视监测系统作为保障节目安全播出和提升节目播出质量的有力监测工具,是广播电视监测监管体系的核心部分,保障着陕西省广播电视安全播出,因此项目的进度就显得尤为重要。通过使用项目进度管理的方法和软件,结合陕西省省级广播电视监测系统建设实践,从规划进度管理、定义与排序、估算活动资源和持续时间、制定进度计划和控制项目进度等方面入手,制定项目里程碑清单以及项目进度甘特图。分析项目实施结果,制定合理的项目进度管理计划可以大大缩短工期,保障陕西省省级广播电视监测系统建设的时效性,为广播电视领域其他系统的建设提供参考。     

LTE基站项目进度管理方法研究

目前,LTE(长期演进)基站已步入全部商用时代,LTE基站项目的进度管理较为繁琐,产品无法按时交付给客户,进度管理是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作。文章结合项目进度管理的主要过程和原理,根据LTE基站实际情况,按照项目进度管理的方法和工具,论述LTE基站项目进度管理实施新人"一对一"培训模式、加强自动化测试、黄金版本测试制度、实行日报制度、成立War room(战斗工作室)制度、举办项目问题主题日活动等具体方法。     

建筑项目管理的进度管理与控制探讨

丰富的信息资源是项目管理的重要前提和基础,加强建筑工程项目施工可以为技术创新提供相关的资源和资料,进度管理不仅可以提高技术创新的准确性和可靠性,还能加快项目管理的发展,本文将结合当前进度管理的特点,探讨其在项目管理中的重要性,并结合实践提出有效的技术创新。     

多项目环境下项目进度管理问题及解决办法

项目进度管理是保证多项目环境下各项目可以按期完成的重要手段.该文阐述了项目管理及进度管理的内涵,分析了企业进度管理面临的问题,并提出了解决不同问题的优化方法.     

关键链技术在现代建筑工程项目进度管理中的应用研究

针对关键链技术在现代建筑工程项目管理过程中遇到的资源紧缺、项目进度超时、预算超支等问题,在关键链识别、缓冲区设置、进度监控方法中分别运用"片段重组""线性递变""三七法"三种创新方法来弥补传统关键链技术缺点。通过以上三种创新方法的应用,可有效缩短工程项目周期,节约成本,提高效率,进一步提高现代建筑工程项目进度管理信息化水平。     

软件项目管理中的进度管理

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。通过对软件项目管理进度的概述,分析影响软件项目进度管理的因素,和进度管理计划控制,并提出了避免软件项目进度管理失控的措施。     

信息系统项目管理中的进度管理

本文为深入了解信息系统项目管理中的进度管理,并有效提高其管理水平,通过结合甘特图、关键路径法等进度管理控制方法、简单阐述进度管理相关概念、以及分析进度管理中的影响因素,提出有针对性的进度计划管理实施策略。     

通信工程建设项目中的进度管理

随着城市发展,通信工程变得越来越重要,工程的推进速度和质量都与通信工程的进度管理有着密不可分的关系,在实际情况中,影响因素有成本、组织以及质量等原因,为了节约成本以及确保通信的质量,就要不断加强通信工程的进度管理.本文论述了通信工程的基本特点,分析了影响因素,并提出了一些相应的解决措施.     

通信工程项目进度与成本的监理管理

随着我国通信行业的迅速发展,通信建设规模不断扩大,通信工程项目监理工作在整个行业领域内发挥着越来越重要的作用。本文以通信工程建设项目为探讨对象,集中分析涉及项目进度和成本监理的具体工作内容,并提出相关的建议,力图促进我国通信工程建设水平的不断提升。     

IT项目管理中进度控制办法分析

在对IT项目管理的进度进行控制时,应从两方面来进行分析,一方面,想要将工作结构与责任进行有效划分,应先制定网络技术,之后准备相应施工材料,同时做好具体工作记录以及人际关系的处理等工作。另一方面,还需要对可能影响IT项目管理的因素进行及时掌握,例如：项目变更和客户满意度、气候情况以及施工队伍或者其他影响因素。在两方面作用下,如何完成IT项目管理的进度控制一直是我国研究的课题,基于此本文对IT项目管理中进度控制办法进行分析。     

IT项目管理中进度控制办法探讨

IT项目管理中的进度控制,首先,从主观方面看,要制定一个良好的工作分解结构和责任矩阵,制定相应的网络计划,准备好施工材料并做好工作记录、协调好人际关系等工作。其次,从客观方面考虑,还要预知影响项目管理进度的其他因素,如项目范围的变更、客户的配合度、天气气候的影响、施工队伍等方面的影响因素。在内外因的作用下,如何做好IT项目管理进度控制是本文探讨的重点。     

公路工程项目施工准备阶段技术管理

主要阐述公路工程项目施工前应做好技术准备、工程资料交接、设计交桩及导线点复、图纸复核、现场核对及补充调查资料、单位分部分项工程的划分以及开前的试验管理工作的主要内容。     

通信工程建设项目中的进度管理分析

伴随着信息时代的到来,通信行业也获得了长足的发展,使得通信工程建设项目也快速发展起来.在通信工程项目建设过程中,进度管理是十分重要的一项内容,其直接关系到工程项目能否顺利按期完工,进而影响到通信企业的最终投资效益.因此文章重点就通信工程建设项目中的进度管理展开探讨.     

通信工程建设项目中的进度管理思考

事实上,进度管理是整个通信工程项目实际管理过程中占有主导地位的管理目标其最后的结果和该项目的成败挂钩。也就是说有效科学的对通信工程的工作进度进行管理以及控制,不单只能够确保工程项目可以按照计划中的时间以及质量要求完成任务,进行交付使用,还可以更加迅速的将目前的投资变换成固有的市场收益,大大地将企业自身的竞争力提升上去,同时还有助于提升企业以及我们国家的收益。本篇论文将根据通信工程在进行建设时所固有的特点以及目前所存在的问题,进一步进行分析以及研究影响整个通信工程自身的进度管理所涉及到的因素,同时提出了相应的解决办法。