对我国企业国际化人才培训与使用工作的思考

经济全球化,"走出去"战略的确立和实施,使我国众多企业迈入国际化经营的行列,这对企业国际化人才的培养与合理使用提出了很高的要求。我国企业普遍存在国际化人才的培训与使用脱节的问题。分析该问题产生的原因,提出二者有效结合的措施,着重从培训的角度提出国际化人才培训的实施建议,以期使国际化人才的培训与使用共同作为,共同提高。     

我国油气企业国际化人才培训工作发展趋势探讨

本文分析了我国油气企业国际化人才培训工作目前所处的环境和面临的形势,并根据企业国际化经营阶段模型理论揭示出我国油气企业在全球化进程中所处的阶段,总结了我国油气企业实施"一带一路"战略和应对国际油价低迷形势的几点启示,最后提出我国油气企业应该顺应国际化人才培训发展趋势,加强培训工作创新,打造出一支满足企业发展的高素质、多元文化背景的、复合型国际化人才队伍。     

国际化人才外语培训相关问题的浅思

外语语言能力是国际化人才素质的要件之一,石油国际化人才外语语言能力和素质的培养已超出一般意义的语言学习和技能培训,并辐射到培训管理和企业人才管理制度的层面。人才培训的有效运作需要企业人才经营的良性联动。     

引入体验式培训理念 持续创新管理培训方法

近年来,中国石油的海外业务快速发展。为了建设一支与海外业务快速发展相适应的国际化人才队伍,中油集团公司加大了国际化人才的培训和相应课程的研发力度,并通过持续创新培训方法提高培训质量和效果。笔者将体验式培训的理念引入管理类培训中,探索了"团队建设式"、"游戏式"、"录像回放式"三种培训方法。     

石油企业国际化人才专题培训体系思考

中国石油企业国际化人才培训具有特定的背景,目前与西方跨国石油公司人员相比在语言、管理能力和个人素质上差距较大。人员素质、修养与管理能力等"软"素质的提高是培训重点。     

关于企业培训机构国际化建设的思考

国际化的企业培训机构与国际化的商学院,都表现出相同的特征,即学员、师资、培训理念、培训方法、培训内容和培训手段的国际化。但商学院与企业培训机构在国际化的目的、国际化的进程上存在明显差别。要正确认识企业培训机构国际化的三层含义：以达到国际先进水平为前提,通过加强国际合作,提高对国际培训资源的整合能力,最终实现为企业国际化战略提供人才保证的终极目标。     

经济全球化推动培训国际化

经济全球化背景下，企业要实施国际化战略，首先要实现人才的国际化。而人才的国际化，又依托于培训的国际化。中国石化集团公司要参与国际市场的竞争，要成为县有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，需要大量国际化经营管理人才，培训国际化是培训适应世界经济全球化发展的必然结果，     

国际化人才“选培用”培养模式探索与实践

本文以中国石化销售业务领域国际化人才培养的实践为例,对“选培用”培养模式的探索和实践进行了总结。国际化人才“选培用”培养模式聚焦国际化人才体系化建设和精准化培养,有效应对海外业务发展对人才的急需,提升国际化人才培训的针对性、有效性。     

适应形势 调整战略 为开拓海外市场做好人才培训

大庆石油管理局作为存续企业,面对生存危机和竞争压力,确立了逐步建成国内一流、具有较强国际竞争能力,全面实施国际化经营的大型现代企业集团的发展思路。新的发展战略对职工的素质提出了更高的要求,培训工作也把人才开发的战略重点转移到对外合作人员的培养上。经过几年的的探索与实践,大庆石油管理局,充分利用企业内外两种培训资源,坚持“学用结合”,努力为职工搭建学习平台,加速人才的培养培训步伐,为企业开拓海外市场提供培训支持。     

加强国际化人才培训 持续提升国际竞争力

海外业务企业中方员工培训是企业国际化人才开发的一条重要途径,也是企业获取持续国际竞争力的源泉。一个有效的、科学的员工培训体系的建立,需要企业人力资源管理部门和培训部门的通力合作,从企业实际情况出发,找出企业培训存在的问题并加以解决。要提高培训实效,使培训取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,制定科学合理的培训计划,提高培训的针对性,创新培训方法,培养学习型员工,打造学习型企业,形成科学的员工培训体系。     

服务油田人才队伍建设打造石化一流培训基地——江汉油田职工培训中心教育培训的实践与思考

30多年来,江汉石油管理局职工培训中心在自我发展中,从构建体系到实现转型、创建一流,坚持创业发展、与时俱进;在服务企业中,充分发挥作用,坚持有为有位、砥砺前行,彰显办学形象;在回首展望中,注重联系实际,坚持总结梳理、思考规划,不断推进新形势下的教育培训工作,全面打造中石化一流培训基地。     

企业中层管理人员培训的思考

以分析企业中层管理人员培训的现状为突破口,阐述了中层管理人员培训需求分析的思路和方法。在此基础上对培训内容进行整体设计,指出针对此类培训应采用的培训方式和评估方法。以期对企业中层管理人员的培训起到一些启发和借鉴作用。     

“基于业务”的专业技术人才培训——埃克森美孚上游研究公司培训概览

就上游专业领域而言,埃克森美孚公司的培训主要依托研发公司及其技术力量,注重使培训成为研究成果转化为生产力的纽带,业务部门深入介入培训的组织实施过程中,对混合式培训方式的运用比较成熟。     

向国际知名商学院学习培训管理

作者随中国石化2019年第二期"三强"领导干部能力提升班赴英国阿什里奇商学院培训学习,结合所学所思,梳理了阿什里奇商学院的基本情况,提炼总结了该学院在培训课程方面的创新实践经验和培训运行主要特色。在此基础上,针对石油化工管理干部学院培训管理工作,进行深入思考,并提出几点建议。     

海尔大学的培训经验与启示

作为中国改革开放以来的标杆企业,海尔集团的发展离不开人才的支撑,在＂先造人才,再造名牌＂的管理理念下,海尔集团建立了自己的培训中心——海尔大学,本文具体介绍海尔大学的培训实践：以创新为基准,紧密结合集团需要,精心搭建培训管理体系,以培训提升人力素质,打造创新型＂海尔人＂,树立自己的人才品牌,为企业的可持续发展输入人才力量。     

浅谈钻井模拟器在行业培训中的作用

新型钻井模拟器是一种现代化的实验室设备，用于对石油钻井工人的培训考核。在该设备上对钻井工进行培训考核，从根本上解决了现场培训考核带来的种种弊端，使行业该项工作实现了科学化，规范化管理，体现了合理性和经济性。     

领导干部模块化选学培训实践

模块化选学培训效果取决于两个关键环节：培训方案设计与培训项目运行。在培训方案设计阶段必须遵循关注公司管理变革、与高层领导人员课程体系有机衔接、体现领导干部的个性化需求等三个原则。在培训项目运行阶段成立项目专家团队,为各个培训模块提供后台支持,统一运行模式、规范学员管理,持续改进培训效果。同时明确持续改进机制,使领导干部模块化选学这种培训模式不断完善,健康发展。     

中国石化培训规范化管理对策研究

从实践和理论两个层面,对中国石化培训规范化管理的必要性进行了充分的论证和分析;从支撑和保障两个角度出发,提出了全面构建"一体化培训制度体系"和"一体化培训运行体系"的中国石化规范化管理的对策,以期持续改进、优化和提升培训工作水平。     

浅谈企业员工培训的投资理念

通过对传统企业员工培训理论的剖析 ,阐述经典员工培训理论存在的缺陷 ;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题 ,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度 ,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。     

“美国培训与发展协会”国际会议会展特点及启示

美国培训与发展协会举办的国际会议会展呈现了国际培训业界的最新培训发展趋势与最佳实践。结合2011年"美国培训与发展协会"会议会展特点,思考对中国石化培训工作的启示。