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我常常在问自己:是什么精神让我每天的工作都充满激情?是什么力量让我专注嘉华珠宝品牌事业而心无旁骛?是什么信念让我身处绝境而从不言放弃?是什么魅力让我的事业伙伴忠诚追随?是什么智慧让我的团队迸发出无穷的创造力?——用传教士般的信念,传播中国优良传统的婚姻爱情文化。这是嘉华珠宝董事长苏建明为他的嘉华品牌所题写的"嘉华志",其中精神为嘉华所有员工深刻体会。一个品牌的长远发展需要一个强有力的团队,而团队的成长则需要一个精神支柱,一种信仰的支撑! 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2014,(5):33-37
用专业的心,做专业的事。一家拥有1200家门店的眼镜零售公司;一个遍布120个城市的眼镜零售品牌:一支锲而不舍、激情昂扬创造奇迹的团队;是什么让它在中国蜚声眼镜业界?是什么让它赢得了消费者信赖和肯定? 相似文献
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圈内很多朋友一直在追问:那些顶级洋酒品牌究竟有什么技巧。能够在短短几年内让外来品牌在中国大陆深入人心?也许透过百龄坛的一次推广活动。我们就会明白:他们有技巧,但最重要的是,他们把品牌当成灵魂。[编者按] 相似文献
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“万家乐,乐万家”这句广告语流行近20年,至今依然为全国消费者所熟悉、推崇。是什么让万家乐这个品牌能做到“乐万家”?是什么让万家乐从燃气热水器“启蒙时代”、“四大家族时代”、“气电相争时代”一直到现在的“冷凝环保节能新时代”,始终屹立行业发展潮头,成为中国燃气具行业的金宇招牌? 相似文献
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虽然很多华人设计师都登上了国际时装周的舞台,出了国门才发现被真正的认可很困难,品牌林立的时装周,除了那些主流品牌能引起真正的潮流效应,其他的似乎都是来“打酱油”充数的,“秀”来的到底是什么让很多华人设计师为之迷芒。 相似文献
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1996年,一位满怀创业梦想的年轻人在北京阜成门成立了第一家味多美西饼店,16年后的今天,味多美在全国拥有260多家门店,成为京城家喻户晓的品牌和引领中国烘焙产业的“风向标”,是什么让味多美在复杂的市场环境和激烈的行业竞争中赢得了消费者?是什么让味多美如此快速的发展? 相似文献
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市场上每天上演着品牌追逐和替换的竞赛.在终端,影响消费者购买的因素究竟是什么?是·品牌、价格、外观,款式.服务?亦或是他们的全部?至今也没有一个确切的答应.我敢说,永远也不会有一个完美的答案。但是我肯定地说,让消费者占便宜.是消费者”善变”的秘密.是促使消费者转换品牌的关键按钮。 相似文献
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中国的服装历经20多年的风风雨雨,从地摊式的经营到如今品牌林立的时代,回过头来问自己,什么是品牌,你也可以问自己一个同样的问题吗?什么是品牌,品牌该如何界定,怎样的定义才能简单、准确、反映内涵又体现延展,最终让你不加思索,脱口而出. 相似文献
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同一个时间,同一个地点,2011年的央视黄金时段招标会完全将“我的品牌,我们的世界”演变为“我的品牌,我的世界”。央视近乎走型的主题,一度失控的竞标相斗,完全让人忘记了什么叫理性。 相似文献
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《中国服装(北京)》2003,(15):18
有些问题值得企业家思考:一是必须一直将企业与品牌战略放在一起,就是每个人都清楚你要做什么;二是战略成形后,品牌如何解决买方的问题,也就是让买方认同并需要;三是建立品牌的时候.如何使之系统化.具备战略性和延续性,这样才能使它最终成为制造商最有价值的财产。 相似文献
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在第八届深圳服博会中,有一个展位吸引了诸多目光,它就是“BBLLUUEE粉蓝”品牌。是什么原因让大家如此关注呢?除了展位的设计别出心裁,大面积运用红色与蓝色的搭配;还有就是“BBLLUUEE粉蓝”的实力。 相似文献
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对于一个成熟的奢侈品品牌而言,其产品销售价格远远高过本身的成本,也高于其实用价值,但依旧能稳立行业鳌头.受时尚新贵们追捧。这是为什么呢?是什么因素能够成功地让消费者忽略,甚至是肯定他们价值与价格严重不对等的经营? 相似文献
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说起品牌与销量.我想他们之间是没有什么矛盾的。就代理商而言.有品牌的产品,才会有销量.经销什么品牌并不重要.重要的是看你们是否门当户对。 相似文献