“多品牌、国际化” 新世纪中国服装经营之路——“中国服装业变革先锋”的新世纪战略

一、“多品牌、国际化”是杉杉服装板块在新世纪的主旋律 杉杉十五年的历程告诉我们：中国服装企业在思考中成熟，在不断成熟中不断思考、不断实践。这一过程反映了中国现代服装行业一代领军人物所具备的非常的前瞻力、开拓力、决策力和指挥力。     

杉杉“多品牌、国际化”战略——打造百年名企

面对刚刚走入后配额时代的2005年，中国服装产业的前景更加充满着令人兴奋的希望，同时也预示着中国服装企业将在更加开放的国际市场环境下展开激烈竞争。那么，中国服装产业将何去何从?中国服装产业将怎样面对更新的挑战?杉杉集团已“多品牌，国际化”的战略打响了中国服装业向世界迈进的第一步。为什么杉杉走“多品牌、国际化”道路?如何实践孕育“多品牌、国际化”战略?“多品牌、国际化”实践思路在那里?成为最受关注的问题。     

从杉杉集团“多品牌、国际化”在全行业的推广性谈起：思维洞开 看“多品牌、国际化”——访中国流行色协会会长王曾敬

在服装圈，很少有人说起“创品牌”还一脸好奇的表情，因为那不过是老生常谈的话题，而现在“品牌战略”则带给企业和品牌更广阔的发展空间和经济利润。此时，更多的企业在探索、品牌在细分、消费在趋向个性化，而“杉杉”则从单一的品牌战略中走出来，以自己的模式开拓市场，提出“多品牌、国际化”的战略，在服装经营上尝试新的探索。尽管，如今为杉杉的品牌战略下一个定论还为时过早，但我们应该以开阔的思维看“多品牌、国际化”，鼓励更多的企业寻求适合自己的“品牌战略”。     

"多品牌,国际化"战略持续推进杉杉:稳健之中再露锋芒

杉杉：摆起“时尚新脸谱” 在中国服装界,杉杉一直是一个不喜欢按常理出牌的企业,比较有说服力的举措就是“多品牌．国际化”战略的实施。尽管业界对于杉杉“多品牌．国际化”战略的评论见仁见智,但事实是．“多品牌．国际化”战略的实施．使得杉杉依托资源整合的强大合力,形成了自身的品牌磁场。     

“多品牌、国际化”杉杉打响第一枪——杉杉集团董事长郑永刚特别专访

面面对刚刚走入后配额时代的2005年，中国服装产业的前景充满令人兴奋的希望，同时也预示着中国服装企业将在理加开放的国际市场环境下的展开激烈竞争，初春，《中国服装》杂志再度走进中国服装界的英雄人物郑永刚，中国服装产业接下来将何去何人？我们将要再度静听。“现在中国服装发展的思路和战略，就服装界整体来说，并不是十分清晰。”这就是郑永刚先生习惯式的、打破常规的创造性思维。的确，业界先锋式的郑永刚，自1998年杉杉集团以业务先手的姿态全面实施特许经营计划以来，一直在为杉杉集团寻求更加具有探索意义、行业价值的长远性发展战略，经过四五年的实践、试验和反思，终于，带有鲜明的郑氏风格的行业发展理念以一次出台了，而且，《中国服装》杂志让然是第一实践采访到了……如今的杉杉已经成为当今中国唯一以品牌运作的方式在国际市场上经营国产服装的企业，郑永刚讲：“中国服装业的发展，从初级生产阶段到现在，经过了‘品牌时代’，到进入‘国际化时代’，这个过程当中都在追逐中发展。现在，当中国服装界不得不面对“国际化”的问题，一个与世界接轨的全新的课题浮出水面，因此，我们整个服装行业需要明确一个引导力和推动力，确定一个鲜明的方向……超越传统的、必由的‘创名牌’的发展模式，以全新的观念、视角和操作理念，进入“国际化”的发展模式。”终于，当后配额时代的号角刚刚吹响，杉杉就打响了第一枪。     

杉杉CHIC2005——重拳出击 闪亮京城

杉杉“多品牌，国际化”战略新闻发布会，人民大会堂战略表白；CHIC2005杉杉集团9号专馆航母大行动，全面出击；杉杉首届中国服装年度“策划”与“成就”两项大奖，京城大放异彩光芒。     

贴牌生产与自营品牌

针对服装行业内贴牌生产和自营品牌两种运作模式，通过对服装企业竞争力的分析，以及对中国服装行业需要名牌的讨论，提出了以贴牌生产为起点，向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。     

OEM贴牌生产与自营品牌

针对服装行业内OEM贴牌生产和自营品牌两种运作模式，本文通过对服装企业竞争力的分析，以及对中国服装行业需要名牌的讨论，提出了以贴牌生产为起点，向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。     

“多品牌、国际化”的CHIC2005

1993年春天，CHIC首次在北京国际贸易中心亮相。此后，十几年来，CHIC的规模始终在不断扩大，其影响力也在日益增强．已成为当之无愧的“中国服装第一展”．“世界第三大服装展”，不久前还成为国际展览联盟(UFI)的成员。随着中国逐步融入世界经济一体化的进程，新的经济形势和市场的高速发展使得展会淘汰更新的速度极快．而CHIC却以“多品牌，国际化”的战略在新世纪唱响了变革发展的主旋律。     

首届中国男装节亮相杭州

“多品牌、国际化”战略的实施，是个性化消费、国际化竞争的需求，也是资本扩张的必然需要。首届“中国兴合”男装节的创新、变革以及对新模式的尝试，为中国男装产业的发展，带来了更多的契机和生气，同时也将在男装节的舞台上谱写出多品牌合奏和国际化共鸣的华彩乐章。[编者按]     

杉杉集团引进国际管理人才

杉杉集团为了进一步提升“杉杉”品牌的档次,最近与日本大东纺织株式会社签约,以引进国际化的人才和先进的工艺技术.双方签约后,“大东纺织”将向“杉杉”全面提供技术工艺和管理流程,其工程技术人员、高级管理人员将直接进入“杉杉”的生产第一线工作.“杉杉”实现跨国强强联合的举措,开始了国外一流企业参与中国著名服装集团创国际名牌的全新历程.     

建设华芳独特品牌文化 打造国际一流纺织企业

当今，文化被时代推向了品牌竞争的前沿，透过品牌的文化力去赢得客户、社会公众对企业和产品的认同，已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。为此，近年来，华芳集团始终致力于企业品牌文化建设，大力实施技术、管理创新，加快产品提档升级，打造行业一流品牌，取得了卓越的成绩。“华芳”牌系列产品先后被评为“中国名牌产品、国家免检产品”，“华芳”商标被认定为“江苏省著名商标、中国驰名商标”，华芳已发展成为一家以纺织为主业、以棉纺为核心，集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染于一体，兼有酒店、房地产业，股票已发行上市的大型股份制企业。     

RENOMA：移根中国的国际品牌——访RENOMA（瑞诺玛）中国地区总经理李卓政

或许中国的品牌很难在短期打入国际，但经营已经成熟、风格稳定的欧洲品牌却不是一件遥不可及的事情。此时，具有四十年历史，诞生巴黎的高级男装品牌RENOMA与杉杉联手，在“多品牌，国际化”的战略下，将这个世界的品牌移植中国。     

人文设计师--记雅戈尔品牌总设计师张宏

当企业发展到一定规模的时候．萦绕在决策者脑中的常见词恐怕有这么几个：提升形象．资源整合，长远生存。作为国内男装龙头级企业的宁波雅戈尔集团股份有限公司也处在新形势下的调整和进一步加强国际化运作的关卡上，在第八届宁波国际服装节开幕的前夕，《中国服装》采访了雅戈尔品牌总设计师张宏先生．并请他站在一个设计师的角度分析并展望了雅戈尔品牌的今天和明天。     

栗延秋，“盛通梦”的领航者

十三年，盛通从京城众多名不见经传的印刷企业中迅速成长，发展成为当今一批具有国际竞争力的骨干印刷企业中的佼佼者。作为企业的缔造者、当家人，栗延秋和她的团队敢为人先，科学谋划企业发展布局，在不断做强、做精主业的同时，在更广的视野内延伸着盛通品牌的内涵。以创新为驱动，引领“盛通梦”、“中国梦”的实现。     

杉杉控股集团五大板块解析

作为“中国企业500强”的杉杉控投集团公司，是杉杉企业的母体的基础，以资本为纽带的杉杉企业，在全国形成了跨地域，跨行业的102家具有独立法人资格的旗下企业，杉杉控股集团目前拥有自有资产50亿元，年销售总额100余亿元。     

建设华芳独特品牌文化打造国际一流纺织企业

当今,文化被时代推向了品牌竞争的前沿,透过品牌的文化力去赢得客户、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。为此,近年来,华芳集团始终致力于企业品牌文化建设,大力实施技术、管理创新,加快产品提档升级,打造行业一流品牌,取得了卓越的成绩。“华芳”牌系列产品先后被评为“中国名牌产品、国家免检产品”,“华芳”商标被认定为“江苏省著名商标、中国驰名商标”,华芳已发展成为一家以纺织为主业、以棉纺为核心,集棉纺织染、针纺织染、毛纺织染于一体,兼有酒店、房地产业,股票已发行上市的大型股份制…     

服装业品牌经营中的若干问题

服装市场的迅速发展与激烈竞争孕育了我国服装品牌经营的理念。首先，在服装市场迅速成长的过程中，服装消费者的消费行为日趋成熟，并形成了品牌消费的习惯。这是服装品牌经营的客观基础。其次，许多服装企业在市场经济体制改革的过程中，已经建立了规范、科学的现代企业制度及组织结构，形成了品牌竞争优势高效的资产运作机制，它们可以作为品牌经营的主体，这是进行品牌经营的前提条件。其三，品牌经营者，已具有较强的风险意识和较强的资本实力，形成了品牌经营所需要的经营优势，并使其成为企业主要的利润中心或利润增长点。其四，由于…     

一个先锋人物和他的“商务休闲”概念——品牌革命

老品牌如何注入新生命和创造力，是所有中国企业老板们都迫切关心的问题，连拥有业界无数第一头衔的杉杉也不例外。在成功实现集团改制后，郑永刚带领杉杉轻装上阵，以他独具魅力的自信和果敢进行着最高层次的挑战——品牌经营。于是，在2003年的春天，郑永刚率先在中国服装业界引爆了又一场革命——杉杉旗下品牌团队将分层级打造中国高级商务休闲风潮。     

CHIC2008希努尔男装演绎时装彰显品质

新郎希努尔集团创始于1993年。在全球经济一体化的大背景下，以人为本，以创新求发展的新郎希努尔集团，形成了以控股运作为主体的现代化、国际化集团管理模式，依托人才、信息、市场等功能优势，实现了以服装、家具经营制造为主业，集置业、特流、酒店、教育、国际贸易于一体的大型企业。 目前，集团总资产25亿元，员工12600名，占地总面积120万平方米，拥有希努尔男装产业园、欧美尔家居产业园、美尔顿服饰产业园大三工业园区，一所专科学院，一家四星级涉外酒店。