论软件开发项目的进度管理

本文主要论述了在软件项目的开发过程中,项目经理对项目进度进行有效管理的重要性,并采用适当的方法进行项目过程监控,以确保项目在预定的计划周期内完成。文中也提及了项目管理过程中存在的一些问题,针对这些问题,文中也提出了相应的解决建议。     

软件开发项目的计划制定——软件开发项目管理的案例解说系列（二）

引言上一期(今年四月份)的《程序员》杂志所开始的软件开发项目管理的系列文章,以一个软件开发项目的需求和范围管理作了开始。我阐述了对任何一个给定的软件开发任务,如何利用对需求管理因素     

软件开发项目管理指南——书评《软件开发项目管理》

自2002年以来,栾跃和我多次参加微软中国举办的全国技术大会(Tech·Ed)。我一次次目睹了栾跃主讲的软件开发项目管理课程的场场爆满、座无虚席。受到听众反馈的促动,栾跃花了三年的时间,专门为国内读者写了一本名为《软件开发项目管理》的书。我在和听众的交流中了解到,国内     

软件开发项目中的风险管理和危机管理

风险管理和危机管理是软件开发项目管理中两个重要的方面，风险管理是预测、控制和管理项目风险，而危机管理则是应对项目的突发问题，他们是项目成功的有效保障。本文重点讨论了风险和危机产生的原因，以及风险和危机的管理方法。     

基于熵权法的软件开发项目范围管理研究

现代社会人们用计算机解决的问题愈趋复杂,软件的空间复杂度与时间复杂程度在逐步提升,附带的软件开发项目难度呈指数型增长。在软件开发的过程中,还存在着各种各样的变动,这在一定程度上增加了软件开发难度,因为范围变更管理不力最终致使开发项目失败的案例并不少。本文将在众多国内外文献的基础上,探讨融合熵权法的软件开发项目中的范围管理。     

软件开发项目的需求和范围管理——软件开发项目管理的案例解说系列（一）

这篇饱含了栾跃先生多年来项目管理经验和实践案例的文章,是软件开发项目管理案例解说系列的第一篇,讲述了在软件开发项目初期,如何有效的进行项目需求分析和范围控制。     

软件项目的时间管理

项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理,是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。对于软件项目来说,由于软件是由人开发的,不仅项目的进度需要管理,项目开发团队的时间也需要管理。首先介绍软件项目时间管理的理论,然后结合软件开发过程的特点,分析了软件项目的时间管理方法;然后用一个实例加以分析,指出软件项目在时间管理中存在的问题并提出建议,希望软件项目管理者在保证进度管理有序执行的同时,也注重对人的管理,保证软件项目能按时、保质完成。     

软件开发项目管理信息系统研究

针对软件开发项目管理信息系统的发展现状进行了分析,基于B/S结构的设计思想,提出了软件开发项目管理信息系统的总体设计方案,并对各子系统功能的实现进行了探讨和研究,以便能够使系统管理更为高效。     

浅析软件开发项目的成败关键

每个软件开发项目都要经过漫长的生命周期,有很多因素可以影响其成功与否。该文从四个方面阐述了软件开发项目的成败关键．并给出了一些案例。     

探析软件开发中的项目需求管理

就项目管理在软件开发中所关注的几个关键点进行了详细阐述,并着重就客户需求对软件开发项目管理的重要意义进行深入研究,需求管理过程是对一个项目所反应或产生的所有需求进行管理,包括技术和非技术需求,以及组织向这个项目提出的需求。     

中小型软件企业项目管理模式研究

研究了软件工程项目开发组织结构、计划管理、项目进度管理、软件质量保证在中小软件开发企业中如何应用.重点研究可操作性和管理技术如何裁剪使管理成本降低,达到中小软件开发企业项目管理目标.     

中小型软件企业项目管理的思考

首先指出软件项目管理的三个层次：任务管理、资源管理和关系管理,然后进一步提出了项目管理改进的六个目标。通过科学地设置开发机构,合理地划分项目阶段来实现这些目标,并就项目管理的重点和难点,即充分利用现成资源、加强计划性、控制项目中的各种变化等,进行了讨论和分析。     

软件项目管理中的并行主体模型

软件项目管理中普遍存在开发效率低下,工期拖延的情况。利用并行工程的概念,采用智能主体的技术,提出并行主体模型来仿真软件开发的过程,为智能决策提供支持,还分析了利用该工具实施软件开发中需要注意的要点。     

浅论软件开发项目的管理

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。     

计算机软件开发项目费用估算的讨论

本文从软件费用的角度出发,讨论软件的最佳发布时间。这里所说的费用不仅包括软件的研发和测试费用,还包括软件的维护费用和软件失效可能给用户带来的风险损失。     

基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

软件项目分级与分层的管理研究

每个学校的计算机专业都有大量的类别各异的软件项目遗留．这些项目具有不同的层次、级别,但都缺乏管理,再利用程度低,造成学校总体资源的浪费和效率的降低。为了能有效实施管理,对管理方法进行研究并用系统实现。     

软件开发外包项目管理案例分析及探索

软件外包是一个非常大的市场,目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业,或把自己的部分业务发包给外包方,软件项目外包管理随着近年软件项目外包的发展越来越受到重视,它与公司项目的内容管理既关联又存在差异,文章通过对企业实际外包项目的具体案例的风险进行分析,提出了相应的解决方案,并总结了项目实施过程中存在的问题及改进意见,为软件企业的外包项目管理提供了借鉴。