宣钢公司煤气安全管理实践

煤气作为冶金企业的二次能源也是重点危险因素,做好其安全管理既关系到企业安全生产,也关系到社会安定。宣钢公司结合自身煤气设施特点,通过抓好制度建设、加强培训、强化日常和检修安全管理,严格外来人员管理等手段,建立起一套具有宣钢特色的煤气管理模式,并取得了较好的管理效果。     

强化财务管理 提高企业经济效益

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。企业必须以市场为导向,以效益为中心,以财务管理为重点来进行管理,推动各项管理水平的提高,从而获取最佳的经济效益。一、强化资金管理,提高资金使用效益加强企业以资金管理为中心的财务管理的中心地位,盘活存量资产、用活现有资金、提高资金的使用效益是第一步,加强企业筹资管理,拓宽融资渠道,优化资本结构,降低资金成本,才能增强企业发展的后劲。为此,应着重抓好以下几个方面的工作:1、摸清家底,盘活存量资产企业要通过清理核实各项存货、应收账款、长期投资和对外担保…     

加强企业管理 提高经济效益

介绍了加强企业管理的经验,包括:首先抓好人事工作;建立高效统一的生产经营指挥系统;强化管理、严格纪律;抓好国内、国际两个市场;培养“诚实”的企业精精;正确处理好合资双方的关系等。     

现代企业管理是全方位的管理

本文通过对近年来烧结厂加强企业管理，促进生产发展和科技进步工作的总结，阐明现代企业管理是全方位的管理，只有切实抓好企业管理，走改革与管理并举之路，才能促进企业的生存与发展。     

提高成本资金管理强度增强企业扭亏增盈能力

本文阐述了企业加强内部管理应以成本、资金管理为切入点,抓好成本、资金管理的预测、决策、控制,达到利润最大化,促使企业走上自我积累,自我发展的良性循环的道路。     

浅谈粉末冶金企业现场质量管理

介绍了粉未冶金企业的现场质量管理经验。包括:原材料的现场质量管理;充分发挥技术人员和生产工人在现场质量管理中的作用;抓好重点产品和重点工序;建立岗位现场培训考核制度;搞好模具现场管理;落实质量责任制,建立厂长信箱等。     

1996年冶金工业工作任务

今年全行业要重点抓好下面几项工作：第一，要进一步解放思想，转变观念，奠定实现两个根本性转变的思想基础；第二，增产适销产品，积极占有国内外市场；第三，以财务资金管理、质量管理、决策管理为重点，强化基础工作，提高企业管理水平；第四，抓好技术改造，合力推动企业走依靠科技发展的道路；第五，加快企业改革，“搞好大企业，放活小企业”；（1）扎扎实实地搞好建立现代企业制度试点；（2）实施大公司、大集团战略，“搞好大企业、放活小企业”，推进资产流动和结构优化；（3）抓好企业内部改革。第六，转变政府职能，实行政企分…     

浅议企业挖潜增盈、降本增效的措施

加强企业管理,努力挖潜增盈、降本增效,是企业提高经济效益的重要手段;加强企业管理,就是要加强影响企业经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,从经济责任指标考核管理、财务管理、能源消耗管理、劳动工资和保险管理、物资采购和价格管理、物资供应管理、投资项目管理等七个方面进行了论述。     

加强科学管理是国有企业摆脱困境的最佳途径——从有色金属工业企业实现三年脱困目标谈起

主要从三个方面论述了管理是国有企业生存、发展的主要问题,是国有企业脱困的根本。首先,从管理是生产力,管理具有能够增强企业活力、提高企业竞争力、提高劳动者素质的作用角度,结合实际论述了加强企业管理是搞好搞活国有企业的重要因素;其次,从思想观念、管理制度、组织管理、经营决策水平、经营管理形式等方面指出并论述了目前有色金属工业企业在管理上存在的问题;最后,根据企业管理的现状和存在的问题,提出了六点建议和措施：解放思想,转变观念;建立健全企业内部经营机制;以人为本,提高企业素质;加强企业战略管理;加强企业领导班子建设;抓好企业质量、资金、成本、营销等专项管理。     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

外经贸部将制定鼓励机电产品出口政策

外经贸部有关负责人表示,政府部门将进一步研究制定扶持鼓励机电产品出口的政策措施,以确保实现今年机电产品出口的稳步增长。今年要采取切实有效的措施,大力提高出口机电产品结构,培育新的出口增长点,增加科技含量和附加值,提高出口经济效益;坚持以质取胜和市场多元化方针;抓好重点出口企业、重点商品、重点市场,积极推动有条件的机电企业到境外办散件装配厂,发展带料加工出口;加强进出口结合,以进带出,督促外商投资企业按合同比例出口。政府部门将在提高出口退税率、加强企业支持、完善保险和担保机制、开拓国际市场、简化推…     

国家经贸委改革投资管理方式

国家经贸委最近提出,以市场和技术进步为方向,以结构调整和提高效益为中心,根据国家产业政策,抓好产品结构、企业组织结构和产业结构的调整。围绕这3个结构调整方向,国家经贸委对管理方式和投资重点提出了转向措施。 逐步提高技改在全社会固定资产投资中的比重,集中支持一批对结构调整作用明显的技改项目、促进重点行业尽快提高技术水平。今年要重点抓好化肥生产、乙烯、化纤等装置的技术改造,逐步实现投资主体由政     

放眼对外看市场 伸手向内抓管理——浅论施工企业生存发展出路

根据施工企业的特点,结合由计划经济向市场经济转变过程中出现的困难,说明求生存和发展的重要出路是外看市场内抓管理,在抓管理中首先要抓好人的管理,提高职工素质,加强内部管理,深化企业改革,快节奏工作,跟上形势,占领市场。     

抓管理,练内功增强企业活力

从本单位实例出发，围绕加强企业管理，管理出效益问题，对研究所用人、提高产品质量、开发新产品、降低成本和抓好销售五个环节进行了探讨。实践表明：研究所做的改革工作是基本成功的，企业连续几年获得了较好的经济效益。     

2003年资源节约综合利用重点工作安排

认真贯彻落实党的十六大精神 ,以“三个代表”重要思想为指导 ,按照走新型工业化道路和实施可持续发展战略的要求 ,以提高资源利用效率、保护环境、增强企业竞争力为目标 ,加强法规建设 ,强化政策导向 ,依靠技术进步 ,夯实基础管理 ,建立和完善与社会主义市场经济体制相适应的资源节约综合利用宏观管理体系和运行机制 ,促进经济与资源、环境的协调发展。着力抓好以下重点工作 :1　以节水、节能为重点 ,促进企业节能降耗 ,提高资源利用效率1 1　工业节水(1)完善节水标准体系 ,促进用水效率提高。拟选择啤酒、酒精、机械、有色金属等行业的部…     

特殊钢厂轧钢节电的途径

本文从我国特殊钢厂的实际情况出发,详细地提出了这类钢厂实现轧钢节电的措施。主要有:改善轧钢生产工艺、更新改造旧设备、提高生产效率、加强节电管理和提高特殊钢材质量,重点应抓好工艺节电工作。     

关于深化企业改革搞好国有大中型企业的意见(摘要)

1.抓好建立现代企业制度试点工作。 2.继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作,逐步壮大国有大中型企业的实力。 3.组织实施好若干城市的企业“优化资本结构”试点工作。 4.继续贯彻落实国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《国有企业财产监督管理条例》。 5.切实抓好企业内部经营管理,特别要抓好质量管理、营销管理、资金管理和成本管理,提高企业整体素质。 6.多渠道增加国有企业的生产经营资金,     

财政部要求确保清产核资工作质量

财政部清产核资办公室最近在部署1996年全国清产核资工作时要求,今年将重点抓好国有企业清产核资的收尾和验收工作,确保这项工作的质量,以便为各级政策部门宏观决策和加强国有资产管理提供可靠的依据。     

山东将实施制造业信息化改造工程

为尽快推进制造业信息化建设，近日山东省确定了今后5年的发展目标。据悉，今后5年内，将突出抓好产品研发数字化、生产过程自动化、企业管理精细化、商务运营电子化，重点对轻工、纺织、石化、机械、建材、冶金、煤炭、电力和医药9个传统行业200家企业集团进行信息化改造，优先抓好济南、青岛、烟台和威海四个示范城市，通过辐射和扩散效应，     

必须加强冶金工业的行业管理

随着我国经济体制由产品经济向社会主义有计划的商品经济转变,各级工业管理部门也必须与此相适应,将按企业隶属关系进行的部门管理转变为按产品(或劳务)进行统筹、协调,服务和监督,即实行行业管理。特别是随着微观经济的不断放权、搞活,对加强宏观调控和行业管理提出了越来越迫切的要求。冶金工业的行业管理,几年来在进行行业调查、抓好行业规划、组建行业协会、转变各级冶金管理部门的职能、改革机构、加强服务以及推动