水利施工企业档案利用工作探讨

从多角度阐述了水利施工企业档案利用工作的作用。根据水利施工企业档案工作的特点, 分析了水利施工企业档案利用工作的要求及存在问题, 提出了做好档案利用工作的具体措施     

水利施工企业成本管理

水利施工企业成本管理是贯穿于工程建设全过程的重要管理手段,是提高企业竞争力的企业在成本管理中存在的主要问题,提出了加强水利施工企业成本管理的主要措施.     

水利施工企业资金管理方法探讨

一、水利施工企业资金管理现状 1.调度资金力度不够,难以集中使用 水利施工企业对项目一般实行资金＂切块管理＂,各部门基本上是＂划地经营、各自为政＂,     

浅谈水利施工企业档案管理网络化

目前水利施工企业档案信息管理自动化网络化依然存在着不少问题。通过分析目前水利施工企业档案信息管理网络化的基础条件及存在的问题,阐述实现水利施工企业档案管理网络化的必要条件。     

水利勘测设计电子文件归档与电子档案管理面临的问题及对策

本文从水利勘测设计电子档案的特点着手，分析了目前水利勘测设计专业收集电子文件和管理电子档案存在的几个主要问题，并针对存在的问题提出管理好电子文件、电子档案的措施。     

浅议加强水利施工企业管理

随着我国水利建设的飞速发展，各地水利施工队伍任重道远，正处于计划经济向市场经济转轨时期。施工企业经营管理发生了深刻变化，诸如制定正确的发展生存战略、建立科学管理体系、实施先进管理方法、参与竞争创新等等。但是我们也应看到随着市场经济激烈竞争的加剧，找活、干活风险及困难的加大，影响企业发展的因素较多。我们只有高度重视和切实加强企业自身的管理，工作不断创新，才能实现党的十五届四中全会精神要求的建立现代企业制度，提高社会经济效益。仅此浅谈几点措施。首先，提高职工尤其是领导者对企业管理重要性的认识，转变管…     

努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

水利施工企业资金管理探析

资金是企业的血液,是维系企业可持续经营的物质基础和必备条件。水利施工企业普遍存在大量垫资施工问题,资金十分紧张,对企业的生产经营造成了一定程度的影响,也给水利施工企业的生存和发展带来了巨大的挑战,造成资金链紧张甚至短缺,经营压力和经营风险加大。通过分析水利施工企业目前资金管理现状,阐述加强水利施工企业资金管理缓解资金压力的措施。     

浅析水利科技电子档案管理

随着科学技术的进步,在水利工程建设过程中,计算机辅助设计已经普遍应用,随之产生了大量的电子文件,这些电子文件是记载工程建设主要过程和现状的重要凭证和依据,按照相关规范,必须收集起来形成电子档案.电子档案与纸质档案相比具有明显的优势,例如:可满足各种途径的检索要求,如分类号、关键词、责任者等等;减少了纸质档案存放量,在将来可实现档案库房的“微型化”;使技术人员能够根据设计或现实需要,随时在原设计上进行编辑修改,从而省去了重复劳动,节省了时间;一份电子档案可同时供许多人使用,提高了档案的利用效率等.但是电子档案也有其弊端,如长期保存具有一定困难,安全性较差,原始性、真实性容易遭到破坏等.本文针对水利科技电子档案的特点和收集、管理中一些应注意的问题进行探讨.     

浅议水利施工企业如何加强成本管理

当前,水利施工企业在成本管理中存在成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题,企业成本控制达不到预期目的,这在一定程度上制约了企业的效益与发展。笔者就如何加强水利施工企业成本管理谈以下几点看法。     

浅谈现代水利施工企业对工程机械的管理

当前,在我国通过了国家资质认证的水利施工企业已实现了机械化施工,工程机械管理已成为现代水利施工企业管理的重要组成部分。所谓工程机械管理,是指建筑施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称,它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。     

水利施工企业的机械管理

施工机构是水利施工企业进行施工生产必不可少的技术物质基础。是构成生产力的重要因素。采用机械化施工,是提高劳动生产率。加快施工速度的主要途径。是实现水利施工机械化的重要环节。要充分发挥施工机械的作用和机械化的优越性,就必须加强施工机械管理。按机械运转规律办事,合理地组织机械和配备人员。采用先进的施工技术和现代化科学管理手段。不断提高机械化施工水平。     

水利档案管理初探

论述了加强水利档案管理的重要性 ,探讨了如何开展档案管理 ,以及在新形势下如何加强对水利档案的开发利用     

论水利施工企业项目经理的责权利

为保证施工项目的顺利实施，对水利施工企业项目经理在施工项目中所承担的任务和必须履行的职责进行分析，从而阐明了企业法人在处理对外关系、对批准重大技术方案与措施、处理重大质量事故、用人制度、选择施工作业队伍、对设备、物资的采购、和职工奖金分配等方面应赋予项目经理的权限，以及项目经理的奖励和惩罚。     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状,水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择.但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题,导致企业总体效益不理想,利润较低.本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题,从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策.