ERP的选型

从ERP选型中遇到的困惑入手，对ERP选型的思路和方法、ERP选型的依据等进行论述，尤其对企业的规模．ERP软件本身的功能、ERP软件实施的速度等几个方面进行分析，为选择适合的ERP软件和成功实施ERP提供最基本的保证。     

安驳国际化 ERP选型凸现新特点

ERP选型成功，后续的实施就会事半功倍。中国企业在国际化的路上，选型有了新的考虑。     

ERP选型要点的研究与实战

简要分析了ERP正确选型的必要性,结合实际详细分析了选型中可能存在的问题及正确选型的对策,重点论述了在选型过程中如何发挥主观能动性、科学地选择ERP软件及如何合理选择实施商.     

ERP软件选型的AHP决策模型的研究

通过分析研究 ,建立选择ERP软件系统的三大要素体系 :软件系统的质量 ,与软件供应商服务有关的因素 ,与企业自身有关的因素。用层次分析法构造ERP软件选型的层次分析结构决策模型 ,并在具体实际加以应用     

浅谈ERP软件在企业财务管理中的应用

ERP软件现已广泛应用于企业财务管理中,本文从ERP软件应用于财务管理中与传统财务管理的比较优势,ERP软件在财务管理中的具体应用,在应用中应注意的问题这三个大方面来谈ERP软件在企业财务管理中的应用。     

PCB和FPC行业ERP系统选型初探

一、前言 近年来，随着电子产品的蓬勃发展，PCB（Printed Circuit Board，印刷线路板）和FPC（Flexible Printed Circuit，挠性电路板）产业也经历了一段动人心魄的鼎盛时期。然而近期随着经济全球化以及外部、内部各种因素的影口向，PCB／FPC产业的辉煌也似乎成为了过去。因此只有用最精确无误的管理把成本降到最低，提供质量最好的产品和最完善的服务，实现对市场变化最快的反应，才能成为最终的胜利者。     

PCB和FPC企业如何选择ERP系统

在当前产业环境下，推行企业信息化建设，的重要选择。基于PCB行业特点，在做ERP系统选型时，以最先进的手段来实现最精确的管理，已成为PCB企业应充分明确企业本身的需求，强烈关注行业特点，并且考虑ERP产品的可扩展性。同时，应考察供应商的品牌与成功案例，以及顾问团队的实力与背景。通过一系列科学严谨的选型流程，充分论证，全面比较，选择最适合自己的软件产品与合作伙伴，才可以在企业信息化的道路上走得更远!     

构建实用型电商架构中软件选型的研究

企业应针对所处发展阶段选择资金投入和效能最大化的电商软件。从整体性和应用广度将电商软件分为两类,即基于电商ERP的全面多能型软件和基于电商供应链的通路型软件。初级电商适用低成本网络商铺型ERP软件;中级电商关注软件管理作用、协同作用和可扩展性;高级电商适用全面多能型电商ERP。     

选型可能是ERP长征皇明集团按需索求跳脱困局

张航原本是向皇明集团推销产品去的。结果产品没被选中。人却被相中了。也由此终结了皇明长达三年选型的痛苦长跑。     

ERP市场再起波澜，软件企业整体思变

金蝶近期显得忙乱，只因其正在疲于应对媒体的负面报道。事情的源起是7月10日，某网站的一则“IDG将投资于金蝶公司的资金全部撤离”消息，随后又传出金蝶裁员消息，金蝶一下被置于事件的漩涡。     

ERP在上海贝尔的应用

为了提高管理效率和对市场的反应速度，1998年10月，上海贝尔有限公司决定采用企业资源计划（ERP）。经过14个月的努力，1999年底，上海贝尔正式启动ERP，成为国内较早应用ERP的企业。１企业管理呼唤新系统90年代中期以后，我国的通信市场竞争格局发生了根本变化，由卖方市场向买方市场演进。上海贝尔已习惯卖方市场，没有作好迎接买方市场的准备，对市场反应不够快。据调查，当时上海贝尔内部有9个不同的管理系统，各部门的管理系统不统一，信息沟通不畅，形成一个个“信息孤岛”。事实证明，尽管上海贝尔一直走在企业管理最前沿，但在…     

ERP软件谁能称雄?--当今我国ERP软件供应商探究

回望上世纪最后几年，当时的SSA进驻国内掀起了我国MRPⅡ/ERP系统应用的第一轮高潮。然而，国产MRPⅡ/ERP软件商经济效益却不佳。主要原因是：一方面没有资金进行市场推广、建立分布全国的营销渠道，另一方面难以扩展产品功能和进行产品的升级。1999年下半年，以用友、金蝶、国强、安易等国内财务为主体的软件企业，发动了我国ERP软件的热潮。而今，在这大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，健鱼吃病鱼的年代，金碟吞并开思，用友全国招生培养“金领”，神州数码又进行全国“扫荡”，西安博通资讯以ERP迅速占领迪化、秦淮河……众ERP厂商“你…     

以唐钢ERP成功实施案例浅谈ERP实施心得

企业需要ERP,更需要更功实施的ERP,拙谈唐山钢铁集团有限责任公司如何成功实施ERP系统。