低成本战略—水泥企业的最佳选择

随着国有企业三年解困目标的基本完成及“十五计划”的开始,国有企业也由粗放的生产经营进入到战略管理的新时代,战略管理在企业经营决策中起的作用也越发显现出来。美国学者迈克尔·波特提出了企业为获取竞争优势而选择的三种竞争战略,这三种竞争战略由于其应用的基础性和广泛性,又被称为一般经营战略。它们分别是:1)低成本战略低成本战略,是企业在追求产量规模经济效益的基础上来降低成本,从而能在维持较低产品价格水平和面临强大的竞争力量的同时,企业仍能获得较高的收益。低成本战略的关键是产品的标准化,以利大量生产,享受规模经济效益…     

浅议施工企业经营战略

1企业经营战略的特征1.1企业经营战略的概念经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。具体地讲,经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。它是在对未来外部环境的变化趋势和企业自身实力进行充分分析的基础上,通过一系列科学决策的程序绘制出来的,是企业经营思想的集中体现,其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。1.2企业经营战略的特征根据经营战略的概念,可以看出其具有以下特征。1.2.1全局性这是…     

企业经营正在进入"战略经营"新时代

随着产业结构的变迁,市场成熟化的来临,加上面对全球化的快速竞争,对于企业经营者而言,顿时让人束手无策,一些以往能够奏效的措施,现在也变得不灵验。尤其对企业未来的发展,也出现了不确定感、不安全感,这些问题的显现,其实反应出只重视“经营战略”(战略一词,系指作战的策略)的规划已经行不通了,而必须开始强调“战略经营”的时代来临了。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

分析了薪酬战略对企业竞争优势的提升作用，对其工作导向的薪酬结构与技能导向的薪酬结构两种制定方法进行了介绍，提出提升企业竞争优势薪酬战略的有效设计方法。     

品牌发展战略之路

品牌发展战略是指企业根据内部及外部的环境．为了确立品牌的优势并将此种优势持续下去,面对品牌的目标以及实现目标所用手段的总体谋划．是培育企业核心竞争力的重要支撑．是企业获取持续竞争优势的来源和基础。品牌发展战略是关系到企业持续改进．永续经营的重要因素,也是企业决策者经营理念和管理理念的反映。     

北新集团二次创业的战略思考

北新集团二次创业的战略思考宋志平一、关于战略研究的意义前不久我参加在北京召开的未来世界领导人会议时，世界经济论坛的胡祖人博士在讲到各国竞争优劣比较时谈到一个观点，给我印象非常深刻，那就是战旧东亚经济的发展特点：二战之后，日本成为废墟，中国在进行解放战...     

企业竞争战略与企业生命周期

北京大学光华管理学院胡健颖教授,针对我国企业在新时期所面临的商机、竞争和挑战,写了《企业竞争战略》一文。这篇文章从企业的竞争力和市场竞争力;企业的核心竞争力;企业之间为什么存在竞争;巨变时代的企业竞争战略等方面做了深入地论述,并通过案例分析告诫我们:未来市场竞争的关键要素应是信息、服务、速度、创新。同时也指出,企业要发展、生存、延续就要把握好企业内外部的环境变化,选择确定企业的竞争战略。我们在此刊登这篇文章,以飨读者。     

企业经营战略的现金流量分析

论述了企业经营战略的概念、内涵及类型，并对企业实施不同经营战略的现金流量特征进行了分析，以利于企业对自身经营战略有效性的分析和对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

引领企业标准发展的先行者——评《建筑工程施工工艺标准》系列丛书

我国加入WTO后，在全球经济、技术一体化的冲击下，技术标准正成为竞争中的战略性资源，并以其巨大的渗透力贯穿整个企业的生产、经营，推动企业的技术进步。标准化工作落后，其他的技术工作都要落后。大力发展企业技术建设，抢占未来竞争制高点，已越来越成为各建筑企业科技发展战略的重点。     

略论企业经营战略

略论企业经营战略白云华企业制定经营战略的作用在于促使企业管理当局重视对环境、机遇和风险的研究，把握未来市场的变化和企业发展的方向，通过一种方式、手段使企业在满足市场需求的同时，尽可能使本企业有效地、显著地区别于竞争对手。从企业的生存与市场的关系以及战...     

我国建筑企业面对物价上涨的经营战略

目前我国物价上涨幅度很大,对于建筑业来说物价上涨意味着成本的增加,而且加入WTO之后,建筑企业之间竞争更加剧烈。我国的建筑企业需要调整企业的经营战略来迎接这一挑战,即:多元化经营战略、要素发展战略、信息化发展战略。最后需要建立适应该战略的企业组织结构。     

多元化战略的思考

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战备选择，但在实践中既有成功的经典，也有失败的例子。本文对企业主营业务的充分发展和核心竞争力的形成，多元化经营的产联产业战略目标；以及多元化经营的时机与途径等方面问题进行初步探讨。最终得出如下结论：经营业务的充分发展和核心竞争力的形成是企业多元化经营的基础；多元化经营进入的领域必须以战略关联产业为主攻目标；选择多元化经营的途径应以并购方式为首选；多元化经营的市场时机应综合考虑拟进入产业的发展势态及企业核心竞争力两者间的最佳切入点。通过对多元化战略的研究，以期对准备选择多元化战略的企业有所帮助。     

大型科技型企业发展战略研究之我见

企业发展战略是一套系统化和全面化的规划,是企业为了制订并实现其最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为。发展战略应根据企业内部的形式和外部的环境而构思,并且和有效的执行结合在一起。我国重要国有骨干企业中的大型科技型企业是由原来的中央级科研院所转制而来的,企业发展战略研究对于这些企业来说显得尤为重要。一．企业发展战略的确定是各项转制工作的前提和基础大型科技型企业转制前都是科研事业单位,转制为企业后,并不是简单地换个牌子的问题。企业的管理体制和运行机制无论从企业自身生存发展的需要,还是国家政策法规以…     

物业服务企业实施战略经营的实践探索

<正>在日趋复杂的市场环境中,物业服务企业有必要注重实施战略经营,在对自身资源优势和外部环境科学分析的基础上,确定企业的使命目标与未来发展方向和为实现这些目标所采取的行动。下面结合我公司的实践探讨物业服务企业的战略经营。     

对西方大型企业集团在战略管理方法上的探讨

我国企业目前较熟悉的企业经营管理知识，大多还是适应大工业生产时期的传统理论和观念。随着当代世界经济发展中客户需求多样化、市场竞争全球化和信息技术日新月异的进步，西方大型企业集团从经营管理观念到战略发展思路都发生了较大的变化，有了更多的创新。下面根据相关信息资料谈点本人的看法。１关于战略发展思路当前西方大企业集团在战略思路与决策方面的变化与创新，表现在战略经营观念、战略决策体制、战略决策要素等各个方面。１．１战略经营观念的创新如分析竞争对手，在竞争领域的范围确定之后，进一步要分析的是它的成熟度。任…     

企业导入CIS战略的思考

企业导入ＣＩＳ战略的思考李胜奎在市场经济条件下，企业都在以不同方式，采取不同的经营策略来参与竞争。怎样使本企业有效地、显著地区别于竞争对手，使企业在当今激烈的竞争中立于不败之地，这一课题摆在每位企业家面前，这也正是创造企业形象的ＣＩＳ战略所要解决的问...     

基于风险管控的企业财务战略探究

在现代化企业的发展过程中,必须制定有效的财务战略,合理使用企业各项资金,促进综合竞争水平的提升。尤其是在当前经济新常态下,企业发展面临巨大的机遇和挑战,财务战略的效果决定着其未来发展的高度。随着市场环境的逐渐复杂,风险管控在企业经营活动中的作用越来越重要,应该作为企业管理中的重点内容。这就需要协同财务战略与风险管控之间的关系,明确当前企业发展现状与未来趋势,为增强企业发展活力奠定坚实的基础。本文将对企业财务战略的基本概念进行分析,探索基于风险管控的企业财务战略实施策略。     

人才为纲本 大胜依仗德

21世纪是人才竞争的世纪，企业的生存、发展与人才的经营息息相关。人才是企业之本，人才战略决定企业的前途命运，是企业的核心竞争力之一。目前国内很多电梯内资企业已经开始着手部署人才战略，以求在新时期的竞争中立于不败之地。康力集团有限公司是新兴的内资企业旗舰，在现代电梯行业步步为营,以自主创新为根本创下自主品牌的同时，人才战略也颇有特点。     

浅析公司市场定位与经营战略的选择

企业如何进行市场定位及规划经营战略一直是经营管理者需要思考的问题,本文通过对企业竞争战略选择及企业战略定位方法进行分析,浅析在特定的环境中企业如何进行竞争战略选择。     

房地产开发的"品牌"战略

房地产品牌是房地产企业在长期经营竞争中逐渐形成的，借助新闻炒作和广告宣传可以使消费者知晓产品，但品牌被认同，主要靠产品自身的品质，文章论述了房地产在开发定位，生产，营销，售后服务竞争中塑造品牌的内涵。