基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

论市政工程建设中的项目管理工作

本文对建设工程提供代业主的项目管理承包进行了论述及实践，并提出了一些针对性的对策，可为做好市政工程项目管理工作提供有利服务。     

建筑工程施工项目管理集成系统技术

回顾建筑业建筑工程施工项目管理的发展,我国建筑业１９８４年已逐步产生了项目管理的思想。于１９８６年,在总结了中国石化总公司四公司小分队承包的经验后,提出了施工企业项目管理的模式。１９８７年,国家五部委批准第一批大型国有施工企业推广云南鲁布格工程管理经验,拉开了我国在施工企业进行管理体制改革的序幕。建设部１９９６年５月出台了《关于进一步推广建筑企业工程建设项目管理的指导意见》,澄清了理论上的一些模糊认识,使项目法施工更加深入,更加规范化。１集成系统的定位１．１系统应用对象的定位 施工项目经理部、项…     

浅谈住宅全装修项目管理模式

本文比较分析了当前住宅全装修项目管理几种模式的利弊,提出由项目管理公司进行管理承包的模式是住宅全装修项目管理的发展趋势。     

浅谈项目成本管理心得

我公司在深圳地区施工的项目中,采取“核定上缴管理费利润指标,额外降低额分公司、项目管理部与项目管理团队比例分成,亏损分公司、项目管理部与项目管理团队比例承担”的内部承包模式。这种项目集体责任承包的管理模式,要求管理人员在实施项目管理的过程中,自觉、积极的发扬团结协作精神,以控制成本为主导思想,同时保证工程安全、质量、文明施工、进度,     

企业多项目分级及信息项目

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中，管理者发现，企业内部的项目并不是单一的，而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的。要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息，以利于决策，就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序，而多项目信息管理的基础是项目文档的管理，对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程。本文结合天士力制药股份公司几年的实践，论述了通过对企业多项目进行分级，实行不同级别项目信息的分级管理，说明高效、有序、规范的企业项目信息管理，将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制，是现代企业项目管理的重要环节。     

项目管理实践经验泛谈

作者曾受聘于中鼎海外工程咨询公司,该公司受一家外资项目业主委托,参与上海某外资石化企业生产厂项目建设管理,对其采用PMC模式进行项目管理承包,在项目设计和施工两阶段的管理工作中取得了一些成功的经验。本文对此进行介绍。     

企业项目管理培训梯度

企业项目管理实践 通常企业导入项目管理需要经历以下过程: 第一阶段.第一步,公司规模还比较小,于是沿用传统的职能式进行管理.当然,职能式管理有其优点,比如职责比较明确,在管理跨度不大的情况下,老板也比较放心.因为每一个项目老板都亲自过问.第二步,公司为了激励员工,有的采用内部承包方式,对项目进行内部招标或指定项目经理承包项目,并配以适当的激励机制.     

关于工程承包项目管理信息化的探讨

改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题.本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总公司总结提炼的适合我国建设企业实施工程项目"集约化"管理理念下的"法人管项目"的管理模式,介绍了工程承包项目管理信息化的范围和内容,论述了"法人管项目"模式下的建设工程项目管理信息化实施关键路径,对我国建设企业实施工程项目管理信息化做了必要的探讨.     

天津高银117大厦PC总承包项目矩阵式构架绩效管理研究与实践

由于PC总承包项目的合约责任、范围与MC总承包项目不同,使得项目管理的核心业务差异也较大,从而改变了项目的生产关系和生产组织,导致总承包管理模式与构架也发生变化。从而使总承包企业原有的传统MC总承包项目绩效管理体系无法适用于PC总承包模式下矩阵式构架的项目绩效管理。基于天津高银117大厦PC总承包项目矩阵式构架绩效管理工作实际,分析目前PC总承包项目绩效管理存在的问题,从PC总承包矩阵式构架项目考核评价特点、考核方式、岗位绩效管理等方面,系统提出了PC总承包项目矩阵式构架绩效管理实施办法。     

浅谈总承包项目管理费控制

在对总承包管理费作简要阐述的基础上,具体归纳了总承包项目管理费控制内容和程序,并提出了总承包项目管理费控制的主要措施,通过加强总承包项目管理费的全过程控制,从而为企业创造更多的利润。     

浅谈玻璃厂施工项目管理

当今玻璃行业竞争激烈,各玻璃设计院加大改革力度,由过去单纯的工业设计院转变为集设计与工程总承包于一身的综合性企业以增强自身的竞争能力。伴随着这种转变,玻璃设计院工作的关键除了继续做好玻璃厂的设计,很大一部分也转变到项目施工管理上了。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益,现就项目管理方面阐述一下自己的观点。     

我国国有企业从事境外工程承包业务的现状及发展趋势研究

分析我国国有企业开展境外工程承包业务的现状及其优劣势;从承包模式高端化、投资建设承包运营一体化、综合配套开发、本土化合作、银企合作等方面提出境外工程承包业务的发展趋势。研究成果对我国国有企业"走出去"发展境外工程承包业务具有一定的参考价值。     

总承包模式下的工程造价管理

随着我国建筑行业不断发展,工程项目总承包模式也随之发展起来。在现代建筑工程管理中,工程项目总承包是一种新型的管理模式,弥补了传统工程承包模式中的不足,推动了工程管理工作的发展。     

浅谈工程项目施工成本控制

针对工程施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,从而最大程度地节约了施工成本。     

工程总承包与工程代建制的发展及区别与联系

分别对工程代建制和工程总承包进行了介绍，阐述二者之间的区别与联系，并对培育和发展工程总承包企业与项目管理公司所面临的问题进行了论述，以促进我国建设工程项目管理理论研究水平得到进一步提高。     

工程总承包供应链体系构建探讨

工程总承包供应链体系建立在总承包企业基础之上,要从总承包企业的内部系统和外部系统两方面进行构建,包括:工程总承包企业的经营思想,采用相适应的工程总承包企业的组织模式,建立与管理工程总承包供应链体系合作伙伴数据库,建立供应链管理实施效果的考核与评价标准,基于信息沟通与交流平台的项目管理信息的集成化,同步化,并需要解决目标相容、信任、沟通交流和合作成本等关键问题.     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

谈提高海外管道工程总承包项目整体效益的途径

结合中国石油天然气管道局近年来从事海外管道工程总承包项目的实践,就提高海外管道工程总承包项目整体效益的途径进行了深入思考,从建立有中国管道特色的管理模式、提升承接高端业务能力、提升咨询服务能力、提升设计能力、提升融资能力、提升技术能力、多渠道吸纳和培养人才队伍、注重工程总承包风险管理、全方位提高总承包项目管控能力等方面进行了论述,对于提高海外管道工程总承包项目整体效益具有一定的参考价值.     

业主方项目管理组织方式的探讨

基于项目交易方式,分析了项目承包模式和项目管理模式,并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较,探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式,为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。