建筑工程的项目采购管理

通过对项目招标采购工作实例的总结和分析,给出了项目采购管理的概念,总结了项目采购管理的重要性,提出了招标采购管理工作应以其对项目实施内容的全面覆盖、严密策划,并取得技术经济管理的综合效果的指导思想,并总结归纳了招标采购管理工作中主要控制环节的经验做法。     

装备采购项目管理中的问题与对策建议

装备采购项目管理是根据装备采购项目发展的需要,运用系统工程等方法,对项目及其资源进行有效的计划、组织、指导和控制,以达到预定目标的动态创造性活动过程。分析了我军装备采购项目管理中存在的具体问题,提出了军队在装备采购项目管理中的对策建议,对规范和完善装备采购项目管理具有一定的积极意义。     

项目管理方法在高校药品采购中的应用探索

高校的药品采购是高等院校为师生提供健康诊疗服务的物质基础。该类采购项目由于品种繁多、总量庞大，而其中的单个品种采购数量少、金额小的特点，同时固受到用药需求变化和市场客观因素的影响，存在着计划频繁变化、成本难以控制、采购效果不佳的问题。为此，探讨通过采用项目管理的方法和手段对采购项目进行辅助决策，加强对采购项目的范围变更、进度和费用控制等方面的管理，以期实现对高校药品采购项目的有效控制。     

供应链管理下的项目采购管理

供应链管理下的项目采购管理的核心问题就是通过精心选择准备好一批高质量的供应商,随时能满足项目开发和实施过程中的各类技术要求和设备配套需要,以便缩短项目完工时间;通过有效的物料采购策略,降低项目采购成本。     

家装项目的材料采购管理

材料采购是家装项目的核心内容,直接影响家装的档次、质量和效果。家装材料采购具有个性化强、品种多、数量少和采购难度大等特点,一旦考虑不周,会影响到家装项目的预算、工期、质量和环保等方面。为了帮助广大业主开展有效的家装材料采购工作,将家装材料采购划分为计划、实施采购、协调和接收等过程,分析了各个过程的主要内容。     

海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

浅谈工程总承包项目的采购管理

文章主要介绍工程总承包项目中的采购管理的组成,并对项目采购管理的各个环节进行了分析研究,并阐述了相应的解决方法。     

IT系统采购管理

当前对采购管理有很多相应的书籍说明理论知识，却很少有具体的对于采购，特别是IT系统采购过程的描述，我们根据在实际工作过程中的项目管理、软件开发、项目实施、IT系统采购经验及相关财务、审计部门的知识，整理出本管理流程，为信息技术部门做采购工作提供参考建议，同时希望与各位读者进行交流，共同提高。     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

项目管理公司在项目投资方面的控制

项目管理公司由于造价工程师、监理工程师等各专业人员配备齐全,在工程项目立项决策到竣工投产全过程投资控制工作中,所发挥的作用越来越受到业主的重视。文章提出了投资控制方面的服务内容,指出了做好投资工作的事前、事中、事后控制的重要意义。     

谈专业化项目管理公司在工程项目管理方面的优势

阐述我国项目管理的发展历程和环境,从而分析项目管理市场的需求,得出专业项目管理公司在工程项目管理方面的优势。     

监理公司向项目管理公司的转化

本文通过对当前建筑市场上监理公司面临的各种问题的分析,得出结论:当前监理行业举步维艰的根本原因在于业主对监理公司的需求与强制监理制度要求不协调所产生的矛盾.解决该矛盾的方法是取消强制监理制度,明确项目管理公司为业主的直接代理人的市场地位,促进监理公司向项目管理公司的转化.     

项目管理公司参与下的项目管理流程研究

通过笔者在国内项目管理工作中的切实体会,指出了当前项目管理公司在参与项目管理工作时的工作流程,对项目管理企业实施项目管理有一定的借鉴意义.     

监理公司向工程项目管理咨询公司转变的研究

随着中国的入世和建筑市场对全方位、全过程项目管理服务的需求越来越迫切,监理行业作为目前工程管理咨询服务业存在的主要形式,由于其本身业务范围过窄等局限,正面临重大的结构调整和重组;本文针对目前监理行业所面临的严峻形势,分析了国内监理公司向项目管理咨询公司转变的必然性,并结合国际惯例及国内实际,探讨了监理公司向工程项目管理公司转变的实现方法.     

委托专业项目管理公司进行工程建设项目管理

本文针对我国目前工程建设项目管理的现状与国际上通行的项目管理方式的对比分析,提出项目投资人应充分依靠社会化、专业化的项目管理公司进行管理的观点,并对具体的实施策略提出建议.     

建筑施工项目部分散采购管理模式研究

随着建筑市场竞争日趋激烈,企业必须加强内部施工项目管理,采购管理是项目管理的一个重要内容.文章提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式,在混合制采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购,在施工项目中采用分散采购管理模式.本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,项目部这种采购管理模式可行并具有一定的优势.     

浅论市政施工企业的集约化项目管理

近年来我国经济增速放缓,基础建设领域投资规模下降,市政工程施工行业市场竞争更加激烈,工程项目施工利润越来越薄,为应对市场形势的变化,市政施工企业转变以往单纯依靠规模效益求发展的粗放型经营管理方式已势在必行。实施集约化项目管理,是施工企业经营管理全面转型升级的一种有效途径和方式。笔者从市政工程项目管理工作实践出发,阐述了市政施工企业集约化项目管理方面的一些观点和看法。     

我国工程项目管理公司的培育与发展

本文通过回顾我国工程项目管理改革的历程,分析我国工程项目管理公司的现状,结合建设部2004年12月1日实行的<建设工程项目管理试行办法>分析项目管理公司的必然性,指出其发展的趋势.