关于煤矿中层干部安全培训引入学分考核的思考

在分析煤矿企业现有安全培训工作现状的基础上,提出了中层干部培训管理引入学分考核管理机制。以赵固一矿为例,分析了实际运用中发现的问题并提出了建议,以期推动该考核机制的不断完善,促进干部能力持续提升,更好地实现煤矿企业中层管理干部能力培训的精细化、长效化、科学化管理。     

构筑人才管理高地增强企业发展实力

近年来,庞庄煤矿根据企业转型发展实际,不断完善和丰富中层干部绩效管理考核办法,积极探索创新激励机制,以打造优强科室,培养各条战线优秀带头人作为企业转移发展战略之一,由原来的绩效考核向打造优强科室和分线优秀带头人升华,进一步转变各级干部作风,提高工作效率和工作质量,形成科室争优强,干部争当优秀带头人的良性机制.     

张家口煤矿机械有限公司的考核机制

0 前言 张家口煤矿机械有限公司是国有大型一类企业.从90年代起,企业进行了一系列改革,使该企业由过去计划经济下的国有企业演变成今天市场经济下的公司制企业,下面就该公司的考核与激励机制做一个介绍.     

煤矿企业绩效考核探讨

分析了目前煤矿企业绩效考核存在的问题,探讨了煤矿企业绩效考核体系的建立,提出了煤矿企业绩效考核的方法、考核的执行以及考核结果的处置.     

浅谈煤矿企业安全管理激励机制建设

事故灾害一直是制约煤矿企业发展的突出问题.基于现代激励理论,研究分析了安全管理激励机制的科学内涵,以此为基础提出并论述了建立煤矿安全管理激励机制的基本原则,以神东煤炭分公司为例说明如何建立有效的安全管理激励机制,为我国煤矿企业安全管理的实现提供借鉴.     

煤矿企业薪酬激励模式优化探讨

首先对煤矿企业薪酬激励模式设计的理论基础进行了分析,然后对煤矿企业传统薪酬激励机制中存在的主要问题进行了分析研究,并且在此基础之上提出了有效的解决对策,希望能够促进煤矿企业的发展。     

基于博弈论的煤矿安全监管分析及对策研究

加强安全监督管理是提高煤矿安全生产水平的重要途径之一。文章以博弈论为工具,分析了煤矿安全监管,构建了政府与煤矿企业静态监管博弈模型,通过引入惩罚、奖励和外界监督等变量优化煤矿安全监管机制。最后提出加大执法力度、建立科学的安全监管体系和考核指标体系,完善安全监管激励机制,增强企业责任感和完善监督机制等提高煤矿安全监管水平的建议。     

煤矿"四三二一"精细管理体系

结合煤矿管理实践，阐述了煤矿精细管理内涵。提出“四三二一”精细管理体系，即“四体同构”管理模式，三权分离、二重监督、单一集权的控制形式。建立了精细管理的运行规则，主要内容是：细化内部市场，创新竞争机制；深化内部改革、创新激励机制；搞好精细管理的量化考核。     

高突煤层锚杆支护巷道快速掘进施工方法

针对高突煤层掘进施工工艺复杂,单进水平低的问题,介绍了张集煤矿在掘进中采用大、小循环进行打钻、抽排瓦斯,边抽边掘的防突技术和锚杆支护巷道使用机械装煤、建立职工培训激励机制和各工序量化考核激励机制.     

国有企业经营者股权激励研究

当前，国有企业开始对经营者实行年薪制，以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩，包括基薪和绩效年薪两个部分。年薪制的推广，使得国企激励机制有了很大的进步，许多国企的业绩也因此有了明显改善。但年薪制将年度业绩作为考核标准，经营者为了获得高额的绩效收入，很可能仅将精力放在提高企业年度业绩上，而不顾企业长期发展战略问题，因此有必要引进一种行之有效的长期激励机制。     

爆矿企业安全培训工作定势探讨

通过对煤矿企业固有的培训程序进行分析，从加强培训前考核到培训后注重效益上，提出了完善培训工作的程序。     

煤矿机电产品销售人员激励机制研究

煤矿机电产品市场前景广阔而又竞争激烈,销售人员对于实现企业的经营目标具有十分重要的意义。论文在对激励理论和方法进行系统研究的基础上,分析了煤矿机电产品销售的特殊性和销售人员激励因素,提出了适用于煤矿机电产品销售人员的激励机制。     

应重视和规范小煤矿业主(法定代表人)的安全培训和考核

对目前小煤矿业主(法定代表人)的素质进行了分析，提出应该重视和规范小煤矿业主的安全考核，把小煤矿业主的安全考核和安全培训纳入法制轨道。     

石壕煤矿推行中层干部精细化管理的实践与思考

中层干部是推动煤炭企业科学发展的中坚力量.石壕煤矿实行中层干部精细化管理,使干部目标管理明确化,日常行为规范化,工作学习制度化,绩效考核定量化,促进了干部队伍整体素质的提高.介绍了该矿推行中层干部精细化管理的6项制度建设和具体的考核办法.     

煤矿绩效考核评估系统的研究与实现

绩效考核体系的实施对煤矿企业,尤其是组织机构较复杂的大型煤炭企业,具有良好的推广价值.结合煤矿企业绩效考核的现状,对绩效考核的概念、作用、考核体系、考核方法加以探讨与研究,旨在提高煤矿企业的精细化管理水平和煤矿企业的综合竞争能力.     

“安全互检双向考核”对于煤矿安全生产的作用

在对煤矿企业的管理工作中,安全管理工作占据着十分重要的地位。但是,在当前煤矿企业安全管理工作中,对煤矿企业的安全管理工作方式较为单一,安全监督检查手段不够丰富。结合当前煤矿安全检查手段,通过分析煤矿企业间开展“安全互检、双向考核”工作,为煤矿企业的安全检查工作提供建议,以满足煤矿企业安全检查需求,改变以往煤矿安全管理中存在的问题。     

煤矿培养本质安全型矿工的对策建议

培养本质安全型矿工是煤矿企业实现安全生产长效机制的重要措施.本质安全型矿工的形成,需要煤矿企业从多方面去培养、教育、熏陶矿工.文章分析了培养本质安全型矿工的重要性,针对其培养的内容、方式,从安全教育培训、安全文化氛围、矿工心理、企业考核激励方式方面进行了分析,提出对策建议,有助于煤矿企业对矿工的培养和教育.     

行为安全理论在煤矿安全管理中的应用

 通过对我国近几年来煤矿特大事故统计分析得出,在煤矿生产中,90%多的事故是由人的不安全行为造成的。为了有效地控制职工的行为安全,通过行为观察、ABC行为分析、行为纠正等实施过程,将行为安全理念引入到煤矿安全管理中。在基于行为安全分析的基础上,提出了加强安全教育培训、注重行为观察和信息反馈、健全考核体系和完善激励机制、营造良好的安全文化等煤矿安全管理对策。     

RBAC模型研究及其在柔性系统中的应用

对基于角色的访问控制策略(RBAC)进行了深入研究,结合高校中层干部年度考核的实际工作,对RBAC访问控制模型进行了扩展,并将其实例化后,成功应用到基于WebService三层体系结构的高校中层干部年度考核系统之中,有效地增强了系统的柔性,使该系统能够通过系统设置来满足高校干部年度考核工作中各类角色及其权限的变化。该系统在高校干部考核工作中的应用具有较强的示范作用,有着良好的推广和应用前景。     

煤矿安全质量标准化考核管理信息系统的设计

随着计算机技术和网络信息技术的进步,企业的信息化管理得到普遍应用。煤矿企业属于高危行业,事故的频繁发生,给经济繁荣和社会稳定造成了巨大影响。因此,安全问题成为目前煤矿急需解决的问题。论述了煤矿安全质量标准化考核管理信息系统开发的必要性,通过分析,将其划分为7个模块,采用Web浏览器/服务器模式进行系统平台模式、流程设计,为提高煤矿安全考核工作的信息化水平,推动煤矿企业实现"数字矿山"及"无纸化办公"提供了现代信息化支持。