战略转型 商业地产繁荣的隐忧

<正>近期,在开发商、地方政府和中央政府寻求博弈的同时,房地产开发企业为了应对激烈的市场竞争,开始调整战略布局以寻找新的利润增长点。一方面,大品牌开发商在全国跑马圈地,通过"3+X"战略提高市场占有率和提升企业的销售     

房企如何从O2O分得一杯羹

<正>与早期借助O2O实现营销不同,越来越多房企以O2O模式深度挖掘互联网创新和房地产的契合点,寻找新的商业模式和利润增长点。在互联网的冲击下,传统房地产行业面临洗牌。巨大潜力的房地产O2O(线上到线下)市场,成为众多房企布局焦点,与早期借助O2O实现营销不同,越来越多房企以O2O模式深度挖掘互联网创新和房地产的契合点,寻找新的商业模式和利润增长点。     

供给侧结构性改革下房地产企业的盈利模式研究

当前我国房地产供给侧结构性改革目标任务,在于落实"三去一降一补"任务并重构供需结构均衡的市场体系。通过分析企业盈利模式理论以及利润导向、竞争优势和可持续创新本质特征,分析供给侧结构性改革对房地产盈利的影响,提出拓展与供给侧结构性改革"内生需求"相契合的盈利空间、开发房地产聚集的规模化"利润链"盈利模式、优化房地产企业"产品+服务"的差异化盈利模式、打造存量房产新商业经营模式利润增长极、加大绿色科技投入拓展地产科技新利润增长点等利润增长模式。     

一蒂双花,交相辉映

正近几年,随着房地产市场的利润增速开始放缓,越来越多的房企开始加快寻求多元化布局的发展方向,寻求新的利润增长点。在谋求企业多元化发展上,房地产开发企业在进行跨界经营时,除了倾向于关联行业外,也有一些企业选择进入关联度较小的行业。创新是从一个人或者一家企业开始,但最终影响的却是整个行业,湖北林华置业有限公司(以下简称"林华置业")就是这么一家敢于吃螃蟹的企业,地产出身的林华置业走出了一条不一     

非标时代,创新之路怎么走

在政策影响下,市场供需双方地位回归平衡,房地产投资又如何寻求新的利润增长点?非标时代企业如何创新,如何寻找新的商业模式?挖掘新的产品价值?本刊展开话题讨论,邀请专家发表观点和建议,并遴选部分房地产开发企业分享创新经验。以期对读者有所启迪。     

房企如何分食O2O“大蛋糕”?

<正>潜力巨大的房地产O2O(线上到线下)市场,成为众多房企布局焦点,与早期借助O2O实现营销不同,越来越多房企以O2O模式深度挖掘互联网创新和房地产的契合点,寻找新的商业模式和利润增长点。在意识到社区O2O的发展空间后,各种类型的企业都加入到了分食这块"大蛋糕"的行列。大型房企如万科、中海、保利等将物业管理当作重点发展的新板块,中小型房企则通过与     

养老地产将是行业战略转型的新契机

正为规避房地产市场调控的波动风险,诸多大型房企正在积极调整战略转型,以养老和健康产业发展为中心的养老地产成为行业新风向。自1998年"房改"以来,房地产行业经历了近20年的高速发展,但房地产的发展受行业政策的影响波动明显,尤其是在房地产市场价格高企的背景下,为了规避房地产行业波动,诸多与房地产相关的机构和行业都在积极寻找新的行业战略转型增长点。在2016年"两     

构建房地产企业的核心竞争力

住宅房地产业作为我国新的经济增长点,面临前所未有的发展机遇。与此同时,我国加入WTO后,房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还面临国外企业涌入国内市场的抢滩竞争。如何在竞争中取得长期生     

商业地产的千店一面与百花齐放

2010年4月份开始,中央政府接连针对房地产市场开出猛药,开发商们被迫结束暴利幻想。面对日趋严峻的住宅市场环境,不少房地产商开始寻求新的利润增长点,身处调控漩涡之外的商业地产理所当然地成为首选。据《2011中国房地产开发企业500强测评研究报告》显示,排名前20名的开发商都已进入商业地产。随着政府调控的继续,将意味着越来越多的房地产企业瞄准商业地产这块土壤,但这里究竟是一块美味的蛋糕,还是一方吞噬的陷阱？     

积极培育房地产次级市场

为促进房地产业特别是住宅建设真正成为新的经济增长点,必须从市场培育切入,以期需求扩张消化房地产存量,带动房地产增量供给。笔者就房地产次级市场的培育思考如下:一所谓房地产次级市场,是相对房地产初级市场而言。它包括除房地产初级市场即一级市场以外所有层面的房地产市场。如房地产再出售、再租赁、互换、抵押、典当、回购市场等。也就是说,房地产次级市场泛指存量房地产或保有房地产的再交易或再流通的市场。     

房企转型升级之路——以万通地产商业模式创新为例

<正>管理大师彼得·德鲁克提出"21世纪的竞争不再是产品的竞争,而是商业模式的竞争。"思路决定出路,布局决定格局,商业模式决定企业成败。当今房地产企业商业环境的竞争不能停留在产品、资本层面的比拼,更在于商业模式转型与创新。而商业模式的本质在于整合各种资源创造出新价值,而非掠夺式地从既有的商业蛋糕中坐享其成。房地产公司封闭操作的固有模式也越来越遭受来自市场的严峻考验。在新的形势与挑战下,开发商如何对既有的商业模式进行转型     

建设部最近决定加快住宅建设 推动经济发展

城镇住宅建设与消费将成为我国新的经济增长点。建设部最近决定加快住宅建设,加速培育房地产市场,以推动国民经济持续、快速、健康发展。 我国房地产市场在1992、1993年曾一度出现“过热”现象,经过宏观调控,房地产开发规模无序膨胀得到遏制,投资结构得到调整,房地产     

业界动态

正中联重科设立产业基金投资工程机械与新经济领域中联重科近日公告,拟与北京君来资本共同成立中联产业基金。基金规模30.1亿元人民币、存续期限7年期,投资方向为工程机械战略主业与新经济领域。中联重科表示,设立基金将促进公司产业和金融的协同、融合,完善产业链布局,助推产业转型升级,培育新的利润增长点,充分发挥"孵化器"功能。     

陶瓷不再暴利

今年初曾蜂拥进入房地产行业的佛山陶瓷企业,不得不在严厉调控面前放慢脚步.日前,有关媒体也在采访多家佛山陶瓷企业后获知,在楼市持续低迷的状况下,不少陶企已压缩地产项目开工面积,放缓了开发节奏,以往被陶企热烈追捧的土地拍卖会上,也难再见大佬们的踪影.此前,由于出口市场"四面夹击",曾被视为"印钞机"的陶瓷行业迅速沦为微利行业,陶企不得不寻找新的利润增长点,高利润的房地产业成为不少企业的选择.有知情人士透露,截至目前,约七成佛山大型陶企涉足房地产,而许多中小陶瓷业主还通过参股或私人投资方式试水地产业.     

政策走向和楼市发展趋势观察

<正>自调控新政逐渐加码,市场压力与日俱增。2017年过去一半,相关人士纷纷对未来充满迷惑,期望能够拨开迷雾看到未来的方向。在政策影响下,市场供需双方地位回归平衡,房地产投资又如何寻求新的利润增长点?如何寻找新的商业模式?本刊展开话题讨论做初步解读。     

SOHO中国转型的原因和三个挑战

<正>无论转型是主动还是形势倒逼,无论今后面临什么挑战,笔者认为,SOHO中国转型都是必要的,而且早转肯定比晚转好。为什么SOHO中国要转型?潘石屹的说法是"战略性的布局,内外部压力都有,销售税高,每年利润一半以上都交了税";张欣表示,最大的动力是受租务市场的"召唤"。笔者认为,潘、张两人基本说出了SOHO中国转型的原因(在房地产企业家中,能坦诚面对媒体的,为数不多,潘石屹算是其一),但在此还是想全面剖析一下其转型的真正原因。     

绿洲控股:产业融合,突破进阶

正在房地产业经过高速增长时期后,业界企业普遍感受到阵阵寒意袭来。很显然,以往单一的房地产开发模式越来越不能适应新时期的需求,而诸多房企和业界专家普遍认为:今后的房地产业发展之路必然走向复合型开发,房企需以特色产品赢得市场。于是,时下常见的"房地产+X"成为业界企业追逐的目标之一,最常见的是与教育、养老、医疗、旅游(度假)、文化艺术等的融合发展。上海绿洲投资控股集团有限公司(下文简称"绿洲控股")系国有独资房地产开发集团,作为改革转型的先锋企业之一,充分考察市场动向,近年来在转型升级实践中,通过房     

40余载本土深耕 懂杭州筑杭州——专访杭州市房地产开发集团有限公司党委书记、董事长刘强

<正>杭州市房地产开发集团有限公司(以下简称"杭房集团")创立于1976年,是杭州市乃至浙江省最早成立的房地产综合开发公司,具有国家城市综合开发一级资质和特级信用企业。生于杭州,更懂杭州,40余年怀着本土房企的情怀与坚守,杭房以爱筑家,荣获十二五"浙江房地产品牌30强"、2018 "浙江房地产品牌10强" 2018 "年度放心房企"。作为"城市开发运营商",深耕杭州四十余载的杭州市房地产开发集团有限公司如何在深耕杭州的基础上进行品牌化建设?如何在新的市场环境下进行战略布局?本刊记者采访了杭房集团党委书记、董事长刘强。懂杭,以杭为名《城》:近两年,房地产市场的宏观调控政策给杭房集团带来哪些影响?面对市     

1997年北京房地产开发销售大势平稳

1997年北京房地产开发投资、经营和销售大势平稳,整个市场仍然处于理性调整时期,北京房地产市场形势的根本改观虽尚待时日,但随着宏观调控逐步到位,总体景气已开始回升。在一年一度的秋冬销售旺季,1997年11月的房地产开发投资额也首次超过去年同期水平。在销售形势相对平稳的情况下,房地产投资稳步增长和新开工面积的大幅度上升反映出北京房地产市场已经开始启动。特别是随着个人购买力大幅度上升,住宅将会成为北京房地产市场新的经济增长点。 北京住宅市场发展空间广阔,每年住宅竣工面     

建立投资平台公司 提升国有制造业企业投资能力之探索

正自2008年金融危机以来,全球经济复苏缓慢,中国经济进入"新常态"。受此影响,国内制造业企业在传统业务领域面临需求不振、产品附加值低、同质化竞争激烈等严峻挑战。在这样的形势下,对外投资和兼并收购成为制造业企业特别是国有制造业企业突破困境、加快主业转型升级、寻找新的利润增长点的重要路径。本文根据当前新形势,就国有制造业企业与专业投资机构