加强全过程合同管理控制工程造价

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键，也是唯一和有效的手段，通过加强人员培训，建立健全各项规章制度，签订合同做到程序化、规范化、合法化，定期检查合同履行发情况，适时调整，加强索赔管理等一系列合同管理措施，实现控制工程造价的目标。     

合同管理在工程造价控制中的运用

加强工程施工合同管理是控制工程造价的重要手段 ,要从工程招投标中合同价款的确定、工程实施过程中变更和索赔的处理等方面加强管理 ,合理有效地控制工程造价     

合同管理对建设项目工程造价控制的研究

合同管理在项目工程造价控制中有着很重要的意义。按照合同条款来审核工程项目的各项造价,避免不合理的增资和报价,很多工程造价难于控制就是没有重视合同管理;没有严格按照合同来审核造价造成的。文章以巴里坤县水利工程项目三塘湖供水工程二道沟支线的建设为例,分析了水利施工中合同管理在工程造价控制方面的运用、意义、特点、目的和重要性等。     

浅谈水电工程造价管理与控制

在水电开发项目中，做好工程造价的管理与控制工作，是项目开发成功的首要任务。本文从工程造价管理与控制的组织、实施内容及其他主要工作，包括预算管理、合同履行及相关的基础工作进行了阐述，以确保工程造价管理与控制目标的实现。     

施工企业工程造价的全过程管理

施工企业是以盈利为目的的，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程中的各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价，降低施工成本，从而获得更大的利润。     

浅谈加强施工过程中的造价管理

工程造价工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广、综合性强的工作,需要有关部门各负其责、密切协作、共同完成。根据工程实践,从合同管理、施工过程控制、变更索赔工作和工程造价款的结算管理等方面进行了阐述;对各阶段容易出现的情况进行了分析,指出了加强各阶段管理的重要性,以达到降低工程造价或降低工程成本的目的,不断提高工程造价管理水平。     

工程造价市场化改革中政府投资工程施工合同履约管理的几个重点

工程造价市场化改革要求严格施工合同履约管理,本文通过分析政府投资工程施工合同资料发现的问题,提出加强政府投资工程施工合同履约管理的几个重点。     

水利工程造价管理中投资失控浅析

分析了水利工程投资失控的原因：①工程造价管理与项目实施脱节，缺乏建设项目全过程综合管理意识；②工程投资控制中合同管理未完全规范和法制化；③工程造价管理人员素质不能适应造价管理工作需要。提出了防止或杜绝水利工程投资失控的措施和对策：①加强工程项目的可行性研究，实现项目决策科学化；②加强设计阶段的投资控制，提高造价管理实效；③把动态造价信息系统开发与应用作为水利工程投资控制的有效工具；④加强合同管理，保证工程投资的有效控制；⑤高度重视造价管理人员或咨询公司在项目管理中的作用。     

强化蔺河口水电站工程建设管理的实践

陕西岚河水电开发有限责任公司以“包工期、包质量、包安全、包投资”的方式，对蔺河口水电站工程建设实行总承包。几年来，公司不断深化项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，强化合同管理，努力控制和降低工程造价，加强设计审查和优化设计，加大质量管理和安全管理力度，取得了可喜的成绩，为创精品工程打下了基础。尤其是引入设计监理，通过优化设计降低工程造价达1000万元以上。此外，在送出工程和移民工作方面，也有一些经验和教训值得总结。     

龙首水电站工程造价管理

龙首水电站工程按照现代企业制度，组建了项目业主单位，实行业主责任制；把好勘测设计关，优化设计方案；推行招投标制，优选承包商；全面实行工程监理制；加强合同管理工作，减少合同纠纷；以提高电站整体经济效益为目标，把工程造价管理作为工程建设的一个关键环节，有效地控制了工程质量、工程进度和工程造价，工程质量好，建设工期提前半年发电，工程投资控制在概算以内。