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采购经理在采购商品时,要考虑进行商品组合,决定各种类型的商品中货物的种类。所谓商品组合.是指家卖场提供商品的品种以及品种的深度和广度。 相似文献
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零售行业的典型特征就是借由商品的买卖来实现销售和利润价值,卖场只是一个平台,本身并没有衍生价值的功能。在整个销售链条中,商品的买是销售的基础,是首要的环节,也是决定性的环节,如果采购不到高质量的、有价格优势的商品,卖场再怎么努力也不可能有好的销售成绩,也就谈不上价值和利润了,所以商品的重要性不言而喻,那商品从那里来?合格的供应商是根本,做好供应商管理是零售业管理的基础,后面所涉及到的商品管理、价格管理、促销管理、陈列管理等,哪一个不是在此基础上展开的呢?所以,高质量的供应商管理就是零售商的基本功之一。 相似文献
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<正>五一黄金周,W家电卖场的大型促销活动开展的轰轰烈烈。负责烟灶的柜长急匆匆的来找采购经理H,"我们的F品牌特价套餐非常受欢迎,但是已经断货了,怎么办?"原来,为了提升卖场的销售量,打败竞争对手,W家电卖场将F品牌的烟灶套餐按照八折出 相似文献
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案例:张军是某企业新提拔上来的一名业务主管。虽说张军进公司时间并不长,但在短短半年时间内便提升到业务主管这个位置,完全是凭借其在A卖场取得的销售业绩。在张军刚接手A卖场业务时,由于前任销售代表与卖场采购之间有过一些“冲突”和“过节”,企业与卖场的客情关系十分紧张。张军一接手A卖场业务,便感到了来自卖场方面的种种压力。不但企业上报的促销活动方案,总是得不到批复,就连张军找机会与采购进行私下“沟通”,也总是被采购以各种理由回绝。 相似文献
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<正> 啤酒企业加强物资采购管理,保证采购的物资质量满足规格要求,最大限度地降低采购成本是企业管理的重要环节。一、采购职责分工科学的采购分工是啤酒企业实现采购规范有序、流程清晰的基础。啤酒企业首先要成立物资管理部门,全面负责物资采购管理,对物资采购有争议的事项进行裁定。物资管理部门由企业 相似文献
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魏峰 《中国眼镜科技杂志》2004,(1):76-77
第十五章工作及卖场环境管理程序 1、目的明确工作及卖场环境的管理要求,确保销售及工作环境达到要求。 2、范围适用于店堂、验光室、加工间、库房的环境要求。 3、职责 3.1 总经理负责工作及卖场环境的设计审批。 3.2 办公室负责为达到工作及卖场环境设计要求 相似文献
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2010年的虎年春节.大中中塔新活馆是以“五虎闹新春”为主题展开的。而整个活动是从人气聚拢、卖场布置、促销手段、产品采购等几方面入手.再按照春节期间的销售节奏,配合各部门人员做起来的。 相似文献
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案例:小李是某企业负责A卖场销售的业务员。虽说是刚从学校毕业,但凭借着自己大学期间到大卖场的兼职经历,小李对自己接手的这份A卖场业务员的工作却并不感到陌生。再加上小李较好的悟性,很快便掌握了与大卖场采购的沟通技巧和各项业务。然而,随着小李业务工作进展的顺利和上级主管对自己的赏识,小李手上所管理的门店数也越来越多。从某种意义上讲,自己手上拥有的门店数越多,便意味着上级主管对自己的重视,也意味着自己的职业发展将更有前途。可小李却一点儿也高兴不起来。 相似文献
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卖场是目前各服装品牌必争的营销战场,空间规划可以塑造一个和谐、高效的卖场形象。通过对空间设计职能、卖场规划手段、可供利用的道具的分析,阐述了和谐卖场的空间规划方法,并为不同的卖场形式提供了参考方案。 相似文献
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为认真落实《食品安全法》,规范肉品经营行为,实行规范化管理,保证肉品销售安全,保障消费者身体健康,增强公众消费信心,提升整个行业肉品安全管理水平,对于经营肉品的超市、卖场、专卖店和副食商场等场所,应结合企业实际,大力推行HACCP认证,加强肉品在采购、运输、储藏和销售过程中的管理,防止肉品污染,避免危害消费者健康的因素发生.
一、肉品采购关键控制点
1.采购程序
肉品销售企业应有明确的采购工作流程,对肉品采购实施规范化管理,采购人员应认真执行流程. 相似文献
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案例:吴勇是某小家电企业的一名业务员。负责企业与当地某KA门店的业务往来。在今年初企业下达了品牌终端形象升级的指令后,吴勇便陷入了苦恼之中。原来,吴勇所在的门店是一家外资背景的大卖场,在该市共设有五家门店。但在与该门店打交道的过程中,吴勇知道在这些门店做品牌形象整改是一件很困难的事,也不是说企业花点钱就能搞定的。用卖场采购的话说,供应商必须完全服从卖场的陈列管理。 相似文献
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很多人把超市叫做品类杀手,为什么呢?这是基于超市的销售特点而言的。超市在某个时间段内,为了提高卖场的人气和销售业绩的需求,就会不惜牺牲某一类商品的利益.来满足超市卖场的整体利益。我们知道,小家电产品在超市中并不占主导地位,因此,其往往会被超市做为被牺牲利润的品类。我们经常看到99元的电磁炉,这样的产品的质量如何保证?但是为了聚拢更多的人气,超市还是会采购低价格的小家电产品。 相似文献
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印刷企业的采购管理应是内外采购结合的供应链采购管理。它是将采购活动视为原料采购、生产、分配、销售和产品到达最终用户所组成的一定流量的环环相扣的链,通过综合从供应者到消费者供应链的运作,使采购与信息流达到最优化。 相似文献
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贵刊关于K/A管理的文章很好,特别是能够从卖场管理人员心理的角度出发,很专业、很深入,让我深受启发。回想以前拓展卖场的工作.没有得法,沟通也不畅,让自己很累。 相似文献
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采购是供应商与卖场合作的对接口,供应商与卖场的一切工作都是通过采购这个环节逐一开展。一般大卖场的采购会显得相对比较专业,同时较其它中小型卖场相比也会显得更加难以打交道一些。一些供应商可能发现,在不知不觉中,自己与采购的谈判越来越不顺利了,采购对自己的态度也越来越不友好了,自己已被大卖场采购列为不受欢迎的客户了。 相似文献