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1987年,宝洁公司决心把“尿布系统”(宝洁公司首创的、在制造商与经销商之间实现自动补货的系统,因首先用于PAMPAR牌尿布,所以被业内称作“尿布系统”)扩大到所有的下游经销商,沃尔玛成为被树立的榜样。随着两家公司的合作,一场世界商业流程革命被引发。 这恐怕是信息化带来的最剧烈的结果之一:促成整个产业链条的流程优化。 2003年7月,北京一商美洁——宝洁公司在中国最大的分销代理商,将按照计划把“分销商综合信息管理系统”与宝洁的系统进行数据链接。这掀开了宝洁公司在国内近两百家分销商的信息化工程序幕。 承担宝洁分销体系信息化工程的是富基公司。迄今为止,富基公司已经和宝洁中国的55家分销商签订了合同。宝洁在中国的200家分销商几乎囊括了中国日化等分销环节的主要商家——宝洁逐步引导她的中国分销商开展一场信息化运动。 相似文献
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在欧美一些大众消费品市场中,顾客已经不再是简单的购买者,他们从产品的评价者、试用者,正逐步地参与到企业产品的研发过程之中。无论是宝洁公司、乐高公司还是大众汽车,在这方面都有很多鲜活的案例。 相似文献
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《每周电脑报》2004,(28)
8月4日,E-Data公司表示,它已经根据欧洲的专利规则与苹果公司达成协议,为其iTunes音乐下载服务颁发了全球通行证。E-Data公司声称拥有在网络上销售音乐过程的专利。E-Data公司是最成功的通过主张对基本的互联网业务或业务过程拥有专利权而获得财富的公司之一。它的这项专利是在1985年获得的,涉及向远程POS传输资料的过程。E-Data公司认为它的这项专利包括网络数字音乐销售。为此,E-Data公司发起了新一轮的起诉大潮,被告为包括亚马逊、《纽约时报》在内的14家公司。目前,它已经根据欧洲专利规则与微软、HMV等公司达成了和解。E-Data… 相似文献
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变身为全球整合企业的IBM在市场上看似已经无所不能,蓝色巨人既可以直接为宝洁公司运营其庞大的人力资源系统,也可以持股入主中国的银行业,但到了政府及公众行业这块市场.以外国公司的身份,进行贴身服务就不方便了,况且术业有专攻.此时,拥有大量本地资源的合作伙伴的作用得以显示。”用我的世界级资源换你的专业能力”,这是IBM将伙伴拉上战车、打造群众基础的口号。 相似文献
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突破文件管理桎梏提高企业办公效率 总被引:1,自引:0,他引:1
世界最大的日用消费品公司之一宝洁公司早已成为家喻户晓的品牌,作为一家巨型的跨国公司,宝洁在激烈的市场竞争中不仅以实力取得优势,而且还从公司内部入手,从方方面面、点点滴滴不断增强.使得其如巨人一般在市场中起舞。 相似文献
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《CAD/CAM与制造业信息化》2011,(12):7-8
西门子与宝洁公司续签工业软件服务合同2011年12月7日,西门子公司宣布延续与宝洁公司(P&G)的合作合同,按照该合同约定,宝洁公司将在全球范围内使用Siemens PLM Software提供的众多软件以及西 相似文献
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最近一段时间来,有两家公司正忙于争夺社会媒体的影响力:一个是颇具前瞻性的商业杂志“高成长公司》,另一个是知名的快速消费品生产商宝洁公司。作为《高成长公司》的忠实读者,我以为这家杂志显然会占上风,然而不幸的是,《高成长公司》的“影响力工程”更像是纸上谈兵、虚张声势和自娱自乐。 相似文献