构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

推进加油站HSE标准化建设问题的探讨

结合某地市石油销售公司加油站HSE标准化建设的实际,从员工流动状况和自身能力素质、设备设施完整性管理、HSE绩效考核、专职安全队伍配备等方面,分析了现阶段加油站HSE标准化建设存在的主要问题,提出了坚持人本管理,稳定员工队伍;强化安全培训,提高职业技能;优化管理流程,提升工作效率;实施分类管理,发挥专业化优势;加强人才培养,充实专业技术队伍的对策,不断推进加油站HSE标准化建设。     

＂生命的保护，我与HSE同行＂主题征文启事

近年来,各销售企业为了实现“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标”凝心聚力、刻苦攻坚,建立并完善了HSE管理网络,轰轰烈烈地开展了“我要安全”、“七想七不干”等有意义的活动,为销售企业安全平稳运行创造了良好的经营环境,为推动HSE体系的深化运行发挥了重要作用。为了及时总结各单位HSE的先进经验,更好地推动班组活动的开展,固化基层岗位中的好行为好习惯,深化“以人为本”的企业文化要素,油品销售事业部决定在全系统内举办“生命的保护,我与HSE同行”主题征文活动。     

石化企业HSE管理体系的有效运行分析

炼化企业在生产经营过程中,运用正确的管理方法,确保HSE管理体系有效运行,是实现安全生产的关键。文中阐述了大庆炼化公司HSE管理体系运行的经验做法,分析、提炼HSE管理体系与企业生产经营有机融合、真正发挥作用的有效途径。     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局为实现HSE管理与传统安全管理的有机融合,真正做到“全员、全方位、全天侯”的安全管理,使关键环节得到有效监控,提高了安全管理水平。     

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

在油田采油工程科研项目中的实践

将HSE(健康、安全、环境)管理体系引入采油工程科研、设计中,本着“以人为本、安全第一、环保优先”的理念,将HSE管理体系与科研生产融为一体,有效规避科研、生产、服务过程中的HSE风险和危害,确保科研成果或产品既满足技术需求,又实现了HSE的标准要求,对提升采油工程科研体系科技含量有着重要的现实意义.介绍了采油工程科研项目的HSE管理体系和实践应用,并就“大庆油田深层气井压裂工艺技术”项目的HSE管理做了案例分析,对其他科研项目的HSE管理具有一定的借鉴意义.     

论建设一流HSE管理团队应具备的基本素质要求

根据中国石化建设世界一流的能源化工公司的要求,就如何打造一流的HSE管理团队、建设世界一流的HSE业绩,提出并阐述了HSE管理人员应具备"意识超前的睿智思想者、先进文化的大力倡导者、规章制度的忠实践行者、职责履行的铁腕监督者"的基本素质要求。     

注重实效，重在突破，稳妥推进HSE管理体系

介绍了中国石化浙江石油分公司在运行HSE管理体系方面的做法,营造作业现场的HSE工作氛围;完善应急救援预案,增强应急处置能力;通过HSE内审,促进HSE管理体系的运行;将HSE管理体系融入基层管理各个细节。指出了在运行HSE管理体系中存在的诸如信息沟通、人员培训及考核等问题。     

以危害识别、风险评价为中心浙江石油积极创建HSE管理体系

介绍浙江石油分公司在抓好业务经营，努力增效节支的同时，狠抓安全，健康和环境管理，积极建立HSE工作体系所做的工作，他们领导重视，准备充分，精心策划；开展HSE初始状态评审，找出管理差距；编制HSE管理程序，开展危害识别和风险评价；搞好培训，宣传，稳步，迅速推进体系建立。实施分类风险控制，不断改进。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

稳扎稳打 夯实基础 全面做好HSE的试运行工作

介绍中国石化河南石油分公司为HSE管理体系的试运行所进行的基础工作，有针对性地分层次开展了HSE全员培训，依细分和容易落实于各工作环节为原则进行了程序文件、岗位指导的修订和管理方案的编写工作，保证了HSE管理体系的试运行。     

以人为本，注重预防——从桑枣中学的生命奇迹反思我们的HSE体系

结合四川“5．12”地震中桑枣中学2300名师生安全撤离的事例,结合公司当前HSE管理运行现状,提出了如何将“以人为本,预防为主”的原则贯穿到HSE管理实践中。要提高领导和员工对HSE的认识,建立以人为本的HSE管理体系,培养防范意识和强化应急演练,将原有的“事后处理”与“事先控制”的现代管理方式有机地结合起来统一实施。     

推行HSE管理体系,实现安全管理水平的全面升级

介绍了中国石油西北销售公司自2000年推行HSE管理体系以来,全员参与,以危害辩识、风险评价为基础,全面制定风险控制和削减措施,认真执行,严格管理等从本质上贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,实现了从结果管理、事故管理、目标管理和安全制度管理转变到过程管理、基础管理和安全文化管理的收获和体会。     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。