构建企业标准体系 推动煤炭企业安全发展

在分析煤炭企业标准化现状的基础上,探讨了构建煤炭企业标准体系的总体思路、基本原则和构建方法。介绍了淮北矿业集团企业标准体系构建实例,为其他煤炭企业构建和完善企业标准体系、推动企业安全发展提供参考和借鉴。     

大型煤炭企业安全培训体系建设的探索与实践

针对大型煤炭企业安全培训管理实际,介绍建设安全培训体系的背景、原则和架构,通过铁煤集团安全培训体系的创新性探索实践,阐述强化安全培训的过程管控和提高安全培训效能的具体方法,并就体系建设中需要注意的主要事项进行剖析,为大型煤炭企业开展系统、持久、有效的安全培训找到了新的科学发展之路。     

煤炭企业全面风险管理体系探索

在给出煤炭企业全面风险管理体系构成的基础上,从目标体系、组织体系、流程体系、技术体系、制度体系、考评体系、预警预控体系、报告体系、信息系统等方面,介绍了煤炭企业全面风险管理体系的构建.     

贯彻三大体系标准 促进煤炭企业可持续发展

本文论述了ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三大管理体系标准的产生、发展和实施的意义，贯彻三大管理体系标准是解决煤炭企业走上可持续发展的重要手段。     

煤炭企业绿色矿山建设标准体系研究

介绍了煤炭行业绿色矿山建设现状;通过研究分析,指出绿色矿山建设现有标准还存在系统性不够、可操作性不强、对实践的指导性不强等问题;提出了以目标层、准则层、方案层、执行层为主要内容的煤炭企业绿色矿山建设标准体系构建框架。认为,煤炭企业绿色矿山标准体系建设是促进当前煤炭企业转型升级、实现高质量发展的重要抓手,建议煤炭企业绿色矿山建设标准体系需进一步具体化、提高可操作性,以便更好地推进煤炭企业的绿色发展。同时提出应建立健全绿色矿山建设标准体系、完善绿色矿山评价机制、革新理念、增强科技创新等政策性建议。     

谈煤炭企业群体网络安全管理

介绍了煤炭企业群体网络安全管理的特点、形式和内容，并对如何实际运用及今后工作提出了意见和建议。     

浅谈煤炭企业如何建立计量确认体系

建立科学的计量确认体系,实现煤炭企业质量、计量管理与国际惯例接轨,为煤炭企业节能降耗、确保安全生产、提高产品质量和经济效益、适应国内外市场竞争提供计量保障。     

大型煤炭企业安全体系构建及应用研究

针对太原煤炭气化集团公司的煤矿安全基础现状和深层次问题,结合煤炭企业安全发展、转型跨越发展的总体要求,阐述了企业构建安全制度体系、安全责任体系、安全技术管理体系、安全风险预控体系、安全教育培训体系、安全考核奖惩体系、安全文化体系等七大体系的长效机制,着力提升企业安全生产整体水平,实现企业安全发展。     

实施多体系整合认证是提高煤炭企业自身竞争力的有效途径

该文以孙村煤矿百年国有老矿实施多体系整合认证所取得的成效 ,论述了实施体系整合认证在提高煤炭企业自身竞争力的作用。     

谈通防安全质量保证体系的建立

探讨了依据ISO9000族质量体系的标准、内在思想、模式建立的通防安全质量保证体系这一崭新的管理体系,并在实践中取得的良好效果.     

顺应煤炭企业战略的企业文化建设

根据煤炭企业战略的特点和企业文化建设目标原则，提出了顺应企业战略调整的企业文化建设的思路，就实施煤炭产业链延伸、主辅分离、“走出去”、涉足非煤产业战略，分别予以阐述。     

构建煤矿企业安全生产长效机制要突出"五要素"

从文化、法制、责任、技术与投入“五要素”入手，分析了煤矿企业要构建安全生产长效机制所需要建立、健全和创新的教育机制、执法机制、自律机制、抗灾机制和保障机制。     

煤炭企业生产外包运作模式探讨

认为现阶段我国煤炭生产企业对煤炭资源开发是按照自主生产模式进行的，导致企业较高生产成本和较低市场风险应变能力。认为生产外包是提高煤炭生产企业核心竞争力及市场反应能力的开发模式。对煤炭企业生产外包运作思路、成本及风险控制、质量及安全生产控制进行了探讨。     

构筑煤矿企业文化的核心——安全文化

阐述了煤矿企业文化建设中把安全视为文化核心的重要意义，指出安全文化是企业的物质文化、行为文化和观念文化的升华，提出安全文化建设应该从坚持标准化、依靠企业党组织和发展生产力等来构筑。     

构建煤矿生产安全管理体系的建议

提出了煤矿安全管理体系结构的主要内容及发展倾向，煤矿安全涉及人、机、环境、管理，对煤矿生产安全管理体系进行了系统地分析，进而提出了可行性对策。     

煤矿本质安全管理系统研究

在分析国内外安全管理系统研究现状的基础上，阐述了我国当前进行煤矿本质安全管理系统建设的内容、特点及意义，并就煤矿本质安全管理系统的建设提出了一些建议。     

煤炭企业合同档案管理的问题及对策

分析了当前煤炭企业合同档案管理中存在的问题，提出了加强企业档案管理工作的对策。     

构建煤矿安全生产以人为本管理模式研究

文章从煤矿安全生产以人为本的管理理念入手分析，对构建适合我国煤矿安全生产的以人为本管理模式，实现员工自我主动安全管理进行了研究。     

如何在煤炭企业中构建安全体系

1 构建安全制度管理体系。（1）加强安全培训。重点抓好企业员工的培训、转岗人员培训、特殊工种培训、管理人员培训、外出培训，明确培训的时间、方法、标准等，重点抓好整建制培训，实行教考分离，内部安全培训必须严格进行考试，培训的质量与教培部门有关人员挂钩考核，不合格的不准上岗。     

新一代煤矿通风与安全瓦斯监控系统

新一代煤矿通风与安全瓦斯监控系统是由澳大利亚动力科技有限公司与美国安菲斯公司共同研发生产的。本系统能在煤矿21个取样点持续不断地监控4种气体的存在（CO、CO2、O2、CH4）。煤矿通风人员能够获得这些重要信息，利用智能软件程序所提供的数据控制地下空气质量，确定地下瓦斯气体状况的改变所带来的潜在危险。本系统包括3个独立装置。