浅谈我国物流企业文化建设

现阶段,我国物流行业发展迅猛,技术手段不断进步,专业人才也不断涌出,硬件方面达到了世界物流企业的平均水平,但是,却忽视了对企业文化的建设。到目前为止,我国少数物流企业认识到企业的发展壮大不能仅仅依赖于引进先进的技术手段和专业人才,建设企业自身的文化对于企业立足于激烈的市场竞争有很大的优势。本文分析了企业文化的内涵及其对企业发展的意义,以及我国物流企业文化建设中存在的问题及原因,并提出了相应地解决方法及对策。     

浅论我国中小企业文化建设中的问题与对策

面对激烈的市场竞争环境,如何提高中小企业竞争力已成为我国中小企业生存和发展的重要课题,而企业文化建设应是帮助中小企业走出困境的重要途径之一.针对我国中小企业文化建设现状与问题,提出加强企业文化建设的相应策略,以发挥企业文化在提高中小企业竞争力中的核心作用.     

构建企业诚信文化的对策研究

现代市场竞争,已从价格竞争、质量竞争进入到信誉竞争阶段.诚信是市场经济的基础和市场成熟的标志,是经济发展之本.在我国社会经济生活中诸如不讲信用、不守合同、违背诺言、欺诈顾客、制假贩假中的诚信缺失问题严重,究其原因,是贪图眼前利益,而忘记了企业经营的长期利益.诚信文化作为一种资源是企业文化的基石,一个企业要在激烈的市场竞争中长期生存和发展,必须构建诚信文化,树立自己的信誉和形象,要靠诚信文化占领市场.     

论企业文化与企业的可持续发展

企业要在市场竞争中立于不败之地,取决于两个重要因素：一是体制,二是管理。我国建立了社会主义市场经济体制,现代企业制度也不断完善,旧的体制障碍对于我国企业的发展将不断减弱,而企业发展的永恒因素——管理水平的提高及管理模式的创新,愈益成为企业发展显著的、甚至是根本性的因素。21世纪,随着知识经济的赫然兴起,企业文化开发、创新,越来越成为管理的重要组成部分。从企业文化与企业可持续发展的关系以及如何建设各具特色的企业文化两个层面阐明作者的观点。     

浅谈我国民企的企业文化建设

面对日益激烈的市场竞争,我国民营企业必须重视并加强企业文化建设。本文首先简单分析了民营企业加强文化建设的重要性,再指出创建优秀民企文化必须从提高民企领导者素质;淡化血缘关系,完善规章制度;凝练企业价值观,树立共同的价值目标：吸收国外的先进文化,培育特色文化;宣传和传播企业文化等五个方面努力,最后以海尔集团为例简单分析了我国民企的文化建设。     

我国企业国际化发展战略之管见

针对目前我国企业在国际化发展过程中普遍存在的竞争优势不突出等问题,指出我国企业要想成功进入国际市场发展,就必须根据企业自身特点,在充分发挥我国企业比较优势的基础上,制定出正确进入国际市场的地区战略、产业战略和国际市场竞争优势维持战略等,以期在国际市场竞争中占据有利位置。     

重视文化对企业国营营销活动的影响

针对当前国际市场竞争日益激烈的状况，提出了进行文化环境分析对于我国企业更好地开展国际市场营销活动的必要性，阐述了企业应从哪些方面着手对国际营销的文化环境进行分析，强调了企业的国际营销活动要正确对待文化的国际差异，同时要重视研究文化的变迁。     

打造民族品牌是提升国有产品市场竞争力的有效途径

在激烈的市场竞争中,品牌已成为企业参与市场竞争的综合表现。品牌作为企业高品质文化象征,隐舍巨大的经济价值。打造民族品牌提高市场竞争力应以技术创新为核心,以信息化建设为动力,企业文化为后盾,信守承诺为根本,战略管理为手段,从而全面提升民族品牌的核心竞争力。     

企业文化建设重在落地生根

企业文化建设是企业提升核心竞争力、应对激烈国际市场竞争的战略举措,企业文化建面临着解决落地生根、从文本到行动、化理论为实践、以文化力提升竞争力的重大课题。     

浅谈我国国有企业人力资源管理

“人力资源是第一资源”在当今世界已形成共识,现代市场竞争就是人的竞争。随着时代的不断发展,现代企业人力资源管理又被赋予新的内涵,并且呈现出新的特点。面对激烈的市场竞争,国有企业必须进一步建立完善的人才激励机制和分配机制、加强员工培训、建立优秀的企业文化。     

新时期中国电信优秀企业文化的创建

企业文化是一种集团文化或组织文化，足企业赖以存在的精神支柱，在促进企业发展、培育企业核心竞争力方面发挥着重要作用。在电信企业外部市场竞争日益剧烈，内部改革不断深化的形势下，创建优秀企业文化成为中国电信发展的必然。文章结合实际，提出了新时期中国电信建设企业文化的几点构想。     

塑造优秀企业文化 增强企业市场竞争力

市场经济条件下 ,中国的企业只有建立与现代企业制度相适应的现代企业文化 ,才能对内产生强大的凝聚力 ,对外塑造完美的企业形象 ,从而增强企业的市场竞争力     

浅谈如何提升企业执行力

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,执行力至关重要。但实践中存在执行力弱化现象。要提升企业执行力,就必须制定符合企业的战略目标;合理制定管理制度和流程;建立有效的监督和考核机制;建立完善的执行力培训体系;构建执行力文化。     

论企业核心竞争力中的企业文化与企业信用

围绕企业核心竞争力中所涉及的企业文化与企业信用等方面的内容,从理论和实践相结合的基础上阐明了其中各自的内涵、作用和相互关系及其在市场竞争中的意义,指出企业难以被移植和模仿的是企业文化,即全体员工内在的追求与企业发展战略.企业文化最终将成为企业的第一核心竞争力,而企业信用作为主要观念形态,是企业文化的一种基本要素,对企业竞争力发挥着重要的不可或缺的影响作用.提出了搞好企业信用建设和企业文化建设的一些具体建议.     

基于企业文化的压力管理

由于市场竞争的压力,压力管理已成为企业管理模式中的主要内容.为了分析压力管理的本质内涵,从企业文化的角度分析了压力的来源,设计了压力管理模型;从企业文化的功能人手,分析企业文化对压力管理的影响.以武汉市某民营企业为例,进行了案例分析,验证了企业文化对压力管理的影响规律.     

论企业文化的形成

企业文化是新世纪企业参与国际市场竞争的管理基础 ,是企业的行为准则和成功的保证。文中重点从企业文化形成的内因和外因两个方面进行论述 ,结合典型事例进行分析说明 ,最后就如何形成具有中国特色的企业文化 ,进行了简述。     

基于信息化平台的新型电信采购支持系统

高效的采购支持系统能够直接降低电信企业采购成本、提高采购效率,尤其在当前,电信企业的市场竞争力越来越多地体现在成本和对最终需求的反应速度上,一套适应竞争需求、基于先进的技术手段、体现创新采购管理理念、体制与方式的电信企业新型采购支持系统就呼之欲出了。本文结合电信企业的采购实践,对电信企业新型采购支持系统的构建及运作进行了阐述。