挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

挣值法在工程项目管理中的应用研究

针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理,并在此基础上,构建出我国建设项目挣值管理系统。     

挣值分析法在项目管理中的应用

挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。     

论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。     

挣值法在电子政务项目中的应用

项目管理的主要目的是保证项目按时保质地完成,其中项目进度管理和成本控制是项目的核心管理内容。比较分析了目前常见的各种项目基线评估方法,并结合电子政务项目实例,详细阐述了挣值法在项目进度和成本管理中的应用。     

改进的挣值技术在厂房建设中的应用研究

项目管理的核心要素是进度、成本、质量,传统的挣值法仅仅体现了前两者而不全面。为了将单一进度和成本的二元挣值管理提升为三元素挣值综合项目管理,本文采用引入质量参数的改进的挣值技术的方法,以陶瓷厂房建设项目为例分析了引入质量参数后的包含工程进度、成本、质量三元素的挣值法的实施情况,提供了改进后的挣值理论在工程建设中的可操作性,为改进后的挣值技术在项目管理中的应用提供了借鉴。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

挣值法在企业泛项目管理中的应用研究

挣值法是一种综合的量化分析方法,可以对项目执行的范围、进度与成本进行综合评价,是项目执行状态的直观反映。通过分析挣值法的特点,给出挣值分析在瓮福（集团）有限责任公司单项目管理中的示例应用,并对目前的挣值法进行创造性的扩充,使得挣值分析可以作为泛项目管理中的一种重要的方法,丰富了项目管理的实践方法。     

基于改进挣值法在工程项目管理中的研究

成本、进度、质量控制是在项目管理中贯穿于全过程的综合性管理。项目管理实施过程中实现费用和工程进度的匹配及有效控制是目的,针对工程项目管理中优化的具体问题,做出了在"挣值法"中引入关键线路和扰动参数计算的改进,且运用改进后的"挣值法"进行工期预测、扰动参数估算的计算公式进行实践。研究目的是为提升"挣值法"在工程项目进度优化中的适用性,更好地解决工程成本与进度集成管理的问题。     

挣值分析在深圳地铁9号线BT项目中的应用

随着国内经济的高速发展,大型城市的基础设施建设全面铺开,地铁建设项目正在逐步开展。地铁项目建设期较长(普遍为3~8年),项目的进度管理及成本管理面临较大挑战。在项目管理中应用挣值分析,有助于管理者更加直观地了解项目的进度和成本使用情况。基于深圳地铁9号线BT项目,研究挣值分析在该项目进度管理和成本控制中的具体应用。     

基于改进挣值法的建筑安装工程成本管理研究

挣值法是工程项目管理中应用较多的项目管理方法,可用于工程项目整体进度和成本费用偏差评价分析,但在定位成本费用超支分部分项工程及原因方面略显不足,需进一步分析和定位成本费用超支分部分项工程。通过将工程项目按工作结构分解为分部分项工程,并按挣值法进行成本偏差分析,能够有效改善挣值法存在的问题,实现整体项目成本偏差项目分析和分部分项工程成本偏差定位,有利于工程项目成本控制,保证工程项目成本控制目标实现。鉴于挣值法在建筑工程项目管理存在的问题,本文通过阐述挣值法的基本理论、问题以及改进挣值法的应用思路,依据实际案例分析工程成本控制问题,提出控制措施,为工程项目管理工作提供借鉴。     

挣值管理及其在P6软件中的应用探讨

对挣值的基本原理进行分析。通过介绍挣值管理在P6软件中的应用,总结了挣值参数在P6软件中的关系,提出利用P6软件对项目进行挣值管理时应当注意的问题,最后指出在利用P6软件对项目管理的同时应当对项目的进度、成本、质量进行联合监控。     

挣值管理在分包项目管理中的应用分析

基于挣值管理的理论,引用一定的数据模型,通过分析挣值管理在工程项目分包管理中的控制原理、控制流程、控制内容,从总承包商的视角阐述了分包项目成本与进度控制的方法和思路,以期实现分包项目管理的最优化.     

项目挣值管理风险控制的激励方法研究

挣值法是一种广泛应用的项目成本与进度的集成控制方法,兼具计划和事后评价控制功能,但在应用中未考虑质量等其他控制要素影响,很容易因过分追求数量和进度而陷入轻质量的误区。针对上述问题在挣值法研究中引入"香蕉图"建立了进度—质量风险控制区间,并通过在挣值管理中引入能实现"事前激励"的引导模型,较好规避了由于进度、费用绩效的过度执行带来的关联性质量风险,并通过实际算例说明了实施过程及改进效果,为改进后的挣值法在项目管理中的应用提供了借鉴。     

基于二级挣值法的造船项目成本一进度研究

针对传统挣值法对项目整体进行分析的不足,运用二级挣值法,并结合项目的关键路径,以造船的双层底分段建造项目为例进行研究,得到项目的成本和进度出现偏差的具体原因。研究表明,运用基于关键路径的二级挣值法,能够避免传统挣值分析的不足,获得造船项目内部的细节情况,更有效地对造船项目成本和进度进行管理和控制。     

基于改进挣值法对暖通工程进度-费用-质量管理的研究

传统挣值法从进度与费用两个维度对项目进行管理,但在实际项目管理中,质量会对进度与费用产生较强影响。因此,引入质量因素的改进挣值法从进度-费用-质量三个维度对项目进行动态管理,建立相应的指标和评价体系,分析三者之间的关系并进行综合评价,发现偏差并为纠偏措施提供依据,在确保进度与费用达标的同时,保障完工质量。     

基于挣值法的三要素集成管理在EPC项目上的运用

项目集成管理是整个近代项目管理中最为系统的集成管理内容,是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。引入工程质量因子,运用层次分析法(AHP),根据模糊综合评价方法,基于挣值法(EVM)原理,结合EPC项目管理特点,对EPC项目中成本、质量、进度三个核心要素进行综合控制、集成管理,最后通过工程实例对三要素集成管理进行探讨,对以后类似项目具有指导意义。     

挣值管理技术在香港昂船洲大桥附件工程上的应用

介绍了挣值管理技术和工具在香港昂船洲大桥附件工程的项目管理中的应用情况,结合项目的实际情况,运用挣值管理工具和技术能够帮助项目管理者有效地进行进度绩效控制,能够提高项目管理水平和项目管理的效率.     

基于向量夹角余弦的项目成本/进度/质量集成化评价

成本/进度/质量是项目管理的三大核心目标,对于这三者的集成管理也一直是当前的研究热点。然而成本/进度/质量三大目标集成化评价却仍然是项目管理领域的一大难题,其实现的科学性对于提高项目管理水平有着至关重要的作用。本文基于挣值法的联动控制思想,创新质量挣值法,实现质量量化,从而构建具有量化标度的成本/进度/质量全寿命期三维集成体系,并结合向量夹角余弦对三维集成体系中的实测向量与目标向量进行计量评价,实现了几何集成向代数评价的逻辑转化,建立了成本/进度/质量全寿命期的三维集成化动态评价模型。最终,通过实证研究验证了该评价方法的可行性。     

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。