论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。     

挣值法在电子政务项目中的应用

项目管理的主要目的是保证项目按时保质地完成,其中项目进度管理和成本控制是项目的核心管理内容。比较分析了目前常见的各种项目基线评估方法,并结合电子政务项目实例,详细阐述了挣值法在项目进度和成本管理中的应用。     

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。     

挣值法在建筑施工项目管理中的应用

挣值法作为一种有效的项目管理工具，在建筑施工项目集成管理中起着重要的作用。介绍了挣值法的基本概念和理论，阐述了该方法在建筑施工项目管理中的应用过程，提出了一些我国在应用中的应对对策。     

项目绩效评价挣值方法的分析与改进

"挣值"方法是项目管理中成本-进度的监控方法,近年来受到了极大关注,但该方法在具体的项目管理应用中也暴露出一些缺陷和不足.本文在对这些缺陷和不足分析研究的基础上,提出了在三个层次上对项目绩效进行综合评估的理念,在"挣值"分析方法中引入了一系列新的指标来进行项目绩效量测与控制,并希望通过这些新指标的应用,提高项目管理水平.     

GIS项目管理中引入挣值分析方法

项目延期、成本超支一直是困扰软件开发组织的普遍问题,本文作者借助工程经济学的分析方法,利用挣值分析理论,量体裁衣地为GIS类项目管理定制了一套成本、进度控制方法,该方法已经在笔者所在公司得到推广应用,并且在项目绩效评价方面取得了不错的应用效果。本文将结合相关项目管理系统对这套方法加以介绍。     

利用挣值管理进行项目运行状况分析

挣值管理作为现代项目管理的一种管理方法,在项目的成本和进度的集成控制过程中具有重要作用。介绍了挣值管理的基本概念和具体的理论,并较系统地阐述了该方法在进行项目运行状况分析时的基础工作和操作步骤,最后结合实例对挣值管理的应用进行了探讨。     

挣值法在IT项目中的适用性分析

项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量,进行项目绩效测量的一种方法。在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的三个关键值,研究了挣值法的常用尺度和优点,并对其在IT项目中的适用性进行分析。     

基于挣值法的建筑工程成本和进度集成控制研究

以挣值法为基础,对评价指标体系进行了分析,并从高层建筑投资管理的角度,结合某综合体建设项目,将工程项目的进度和费用进行集成管理,同时对项目的执行情况进行判断,以达到对项目进行有效控制的目的。     

基于改进挣值法对暖通工程进度-费用-质量管理的研究

传统挣值法从进度与费用两个维度对项目进行管理,但在实际项目管理中,质量会对进度与费用产生较强影响。因此,引入质量因素的改进挣值法从进度-费用-质量三个维度对项目进行动态管理,建立相应的指标和评价体系,分析三者之间的关系并进行综合评价,发现偏差并为纠偏措施提供依据,在确保进度与费用达标的同时,保障完工质量。     

挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

基于卡尔曼滤波法的挣值绩效预测优化模型

为提高挣值法的预测精度,解决预测项目可能发生的工期偏差和费用偏差问题,本文提出了一种将卡尔曼滤波引入挣值法的优化模型。基本思路是:首先,将项目划分为多个观察时刻,并根据每个时刻的观测数据计算成本绩效指标CPI和进度绩效指标SPI;其次,建立成本和进度卡尔曼滤波器预测优化模型,然后将计算出的CPI和SPI作为初值输入模型,利用卡尔曼滤波优化模型进行预测;最后对成本与进度进行预测并进行对比。案例研究证明:利用卡尔曼滤波器优化模型可以提高预测精度,能解决施工周期偏差和成本偏差问题。     

挣值法在机械设备配套项目成本动态控制中的应用

论述在机械设备配套项目成本控制过程中,利用挣值法的三大中间关键变量、差异变量、指数变量等参数及指标对成本进行过程分析,并详细介绍挣值法在机械设备配套项目成本控制中的应用流程,研究建立挣值成本动态控制法,对机械设备配套项目实现成本动态控制。     

关于挣值法应用的若干问题分析

挣值法作为项目管理的一项重要技术,在我国的应用过程中还存在一些需要解决的问题。文章从挣值法的指标体系、适用范围、基础性工作等3方面分析了如何在实际工作中应用挣值法。     

挣值管理在中大型汽车模具开发项目中的应用

针对中大型汽车模具的开发特点,采用挣值管理方法,以Excel软件为工具,设计了一套进度、成本的策划、控制方法和模板,能够在中大型汽车模具开发项目中通过每周对挣值管理各种绩效指标的分析,确定需要采取的相应措施,确保模具的进度、成本处于受控状态。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

挣值法在高速公路项目施工成本监控中的应用

在分析挣值法的基本原理及特点的基础上,结合某高速公路施工项目,对运用挣值法进行项目施工成本监控作了阐述,并针对施工成本存在的偏差提出纠偏措施,以使施工成本控制在预期范围内,从而控制工程总造价。     

基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

基于EVM的建设工程项目管理研究

本文阐述了如何采用挣值法对工程项目进度—成本进行联合监控,逼供详细介绍了该方法的基本原理和使用步骤,最后指出了该方法存在的一些难点和今后可以改进的方向。     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。