岗位标准作业流程在煤炭企业的应用及实践

为有效约束煤矿作业人员不安全行为,减少和杜绝各类安全事故,将标准作业流程理念引入煤炭企业,形成煤矿岗位标准作业流程,主要包括标准作业工单和流程图.通过研究煤矿岗位标准作业流程在安全生产、高产高效、提质增效、员工培训、标准化建设等方面的作用,结合现场实际应用情况,分析了煤矿岗位标准作业流程存在的主要问题,并提出了优化建议...     

煤矿安全风险预控管理体系与煤矿岗位标准作业流程融合研究

为将煤矿安全风险预控管理体系与煤矿岗位标准作业流程两套体系有机融合,相互借鉴,实现安全高效生产式煤矿管理。针对煤矿安全风险预控管理体系与煤矿岗位标准作业流程融合难题,结合二者的发展历程,分析了二者的内涵和特点,并对二者之间的关系进行了研究,指出煤矿岗位标准作业流程是实现风险控制的有效手段,二者相辅相成。同时依据二者的特点和关系提出了二者融合的基础、原则和方法,为煤矿安全风险预控管理体系与煤矿岗位标准作业流程融合提供了借鉴。     

煤矿岗位标准作业流程在精益化与风险预控管理体系中的应用

通过掌握和了解国内外各行业标准作业流程运用情况,深入研究了煤矿岗位标准作业流程的在精益化管理方面与风险预控管理体系之间的关系,并结合神东煤炭集团在煤矿岗位标准作业流程方面的实际推广经验,分析得出了标准作业流程的推广应采取组织保障、制度保障、技术保障、资金保障、文化保障、培训保障、信息化保障和其它保障措施等手段,同时得出标准化作业流程的推广对于煤炭企业的精益化管理和风险预控管理体系能够起到积极的促进作用。     

煤矿岗位标准作业流程管理系统研究与设计

针对神华集团《煤矿岗位标准作业流程》管理与应用需求,利用信息技术及数字矿山平台,研究了《煤矿岗位标准作业流程》管理与应用的逻辑模型、功能需求及技术架构,介绍了煤矿岗位标准作业流程管理系统整体的框架设计和功能实现。该系统能够有效促进《煤矿岗位标准作业流程》地深入应用,保障煤矿员工安全作业,减少零星事故和重大事故的发生,提升员工作业技能水平,从而整体提升神华集团煤炭生产管理水平。     

神华煤矿岗位标准作业流程的应用与探索

针对煤炭企业长期存在的员工作业缺乏标准、煤矿各类事故频发的生产管理难题,神华集团总结行业、神华作业规范的实践经验,应用现代流程管理理念,编制了煤矿岗位标准作业流程1 668个,并开发了信息管理系统,实现神华煤矿岗位标准作业流程编制、审核、发布、宣贯、执行、考评、移动应用,实现神华煤矿岗位标准作业流程与本安管理系统的融合,使得员工作业与风险预控紧密结合,保障了作业的安全,为煤矿安全高效生产提供了有力保障。     

研发岗位标准作业流程 促进煤矿人工智能发展

为了规范员工作业,保障安全高效生产,中国煤炭工业协会咨询中心联合原神华集团,以流程理念为指引研发了煤矿岗位标准作业流程。从基本理论、特征和作用、体系内涵以及信息系统等方面对岗位标准作业流程进行了说明,并以原神华集团为例,对岗位标准作业流程的应用效果进行了分析。同时分析了标准作业流程与人工智能的关系,指出标准作业流程是实现人工智能应用的基础和技术支撑,引入标准作业流程有利于加快人工智能发展。     

更规范 更完善 公司新增岗位标准作业流程1100条

正日前,公司生产管理部组织各单位岗位标准作业流程管理员对新增岗位标准作业流程进行集中梳理审核。通过梳理,本次新增的岗位标准作业流程共计1100条。其中,综采系统351条,连掘系统260条,机电系统152条,运转系统173条,通风系统75条,地面洗选系统及其他系统89条。新增的岗位标准作业流程涵盖了采、掘、机、运、通等各方面。新增岗位标准作业流程把生产检修过程中的新工艺、新方     

黑岱沟露天煤矿“433”薪酬分配体系研究

为了充分发挥煤矿企业工资的激励作用,通过探索建立以安全生产为前提、以效益和价值创造为导向和以风险预控管理体系、煤矿岗位标准作业流程、成本联动管控为抓手的"433"薪酬分配体系,以实现全矿各部门、各生产单位的有效串联,为煤矿企业安全管理、设备管理和成本管控水平再提升奠定基础。     

基于LEC法的煤矿掘进作业岗位安全风险评价研究

煤矿机械化掘进作业岗位中存在的潜在危险易造成重大人员伤亡和财产损失。为评价煤矿掘进作业岗位中的安全风险情况,减少作业人员的不安全行为,基于煤矿机械化掘进作业环境、流程和岗位特点,结合新版煤矿岗位标准作业流程对掘进、支护、检修这三大作业岗位中人员不安全因素进行识别,运用LEC(作业条件危险性分析法)对其进行定性-定量-定性的评价,得出了不安全因素的风险等级,绘制出了安全风险图并提出针对性的策略。通过研究可为煤矿掘进作业安全管理提供参考,进而减少煤矿掘进作业岗位中人的不安全行为,提高综掘效率。     

大柳塔煤矿岗位标准作业流程的认识与实践

结合大柳塔煤矿推广实施岗位标准作业流程的实践,通过加强组织领导、抓好责任落实、加大培训和宣传力度、丰富学习渠道、修订完善作业流程、推行风险问询卡举措、加强现场考核力度等一系列举措,动员广大员工不断的深入应用,逐步形成了"向标准作业流程要安全、向标准作业流程要效益"的共识,促使流程应用在保障安全、提高效率、提升员工素能等方面起到了积极的促进作用,为煤矿安全高效生产提供了重要的基础管理手段。     

标准化作业流程在锦界煤矿的应用

锦界煤矿结合现场实际,将岗位标准化作业流程分为3类,针对不同类型流程采取不同的模式进行推广,从而有效降低作业过程中的不安全行为,提高员工业务素质与职业技能,降低设备故障率,更好地传承积累技术经验。通过该模式应用,为企业在作业层面积累了宝贵的经验,提升了企业核心竞争力,取得良好的经济效益。     

岗位标准作业流程在大柳塔煤矿的推广应用

为了实现岗位标准作业流程的推广应用,大柳塔确定了以"PDCA"为模式循环推进的管理思路。在推广过程中,丰富各种流程培训手段,使井上和井下都可以进行流程学习。并分别在综连采工作面制作标准流程平台,促进了流程在现场的落实。并将考核结果纳入五型企业绩效考核,有利地保障了流程工作的开展,取得了良好的成效,实现了岗位标准作业流程稳步落实。     

岗位标准作业流程在矿山维修企业的应用

为促进矿山设备维修企业检修程序、秩序能够执行落实到位,有效避免和杜绝人员不安全行为,保证安全检修,对开展岗位标准作业流程的背景及意义、编制、落实、推广以及实施效果进行了阐述。     

大倾角煤层开采岗位标准作业流程研究

针对大倾角煤层开采特点,编制形成岗位标准作业流程体系,包括大倾角综合机械化采煤、掘进、"一通三防"、机电35项系列的岗位标准作业流程,并采用流程图清晰直观体现;作业流程以《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》为依据,将煤矿安全生产标准化与风险预控管理融入其中,达到了作业程序规范化、作业内容标准化。     

对煤矿零星事故安全管理的实践思考

煤矿零星事故大多是发生在零星岗位和零散作业过程中,控制零星事故的发生对于煤矿实现"零死亡"目标具有极其重要的作用。加强对零星岗位的培训、教育和有效管理,开展零星岗位安全整顿,提高其思想业务素质,逐步规范其上岗作业行为,将减少零星事故的人为因素,降低零星事故发生的概率。同时,重视和强化零散作业管理,能够堵塞安全漏洞,减少意外事故。     

岗位标准作业流程与风险预控管理体系融合在煤炭企业的应用

神华准能集团创建了以危险源辨识和隐患排查治理为前提,以标准化作业和标准化管理为基础的现场安全管理模式,编制了班前会、危险预判、岗位作业、应急处置标准作业4类流程,通过宣贯学习、岗位练兵、优化提升、文化引领、考核奖惩5项措施,提高了职工发现危险和紧急状态下正确处置的能力以及标准化作业能力,有效的消除了初期事故,避免人员伤害。     

煤矿工序流程边际状态控制理论

对煤矿工序流程中出现的边际化现象及存在状态和发展过程进行了概述,提出了工序流程边际状态控制概念,建立了煤矿工序流程边际状态控制理论,确立了煤矿工序流程边际状态控制方法,构建了一种基于各作业场所相关工序流程有效控制边际状态为主要工作内容的全过程全方位的现场安全与生产管理模式。     

岗位标准作业流程在胜利能源公司的应用

为了实现岗位标准作业流程的推广应用,胜能公司坚持PDCA持续循环改进,不断优化工作方法,确立了"一四三六"管理法。积极开展员工技术比武、现场实操考核等活动,有效的推进了流程的应用。     

标准作业流程在黑岱沟露天煤矿的实践

简要概述了标准作业流程(SOP)的概念及作用,详细介绍了黑岱沟露天煤矿岗位标准作业流程"四推进,三融合"的工作方法,分析了流程实施以来取得的成效。     

瓦斯发电管理系统设计分析

针对常规低浓度瓦斯发电项目规模小、流程相对简单,项目的信息管理仅局限于底层面向过程对象控制的特点,结合低浓度瓦斯发电工艺,以计算机技术为基础、网络架构为支撑,对瓦斯发电管理系统网络架构、软件硬件组成等进行了设计与分析,建立了核心数据库,对生产过程中各类信息资源进行有序管理和共享,达到降低设备故障率、减少设备维护成本、规范日常作业流程,有效管理和维护核心设备的目的,形成的模块化架构能有效满足生产使用单位各岗位、各层级用户的管理需求。