石油企业推行HSE管理体系探讨

健康、安全与环境直接关系石油工业的前途和命运,解决途径是石油企业推行HSE（健康、安全与环境）管理体系。为此,探讨了HSE管理体系的主题内容及特点,国外石油企业是如何推行HSE管理体系,HSE管理体系与TQC（全面质量控制）管理体系的结合．将HSE管理纳入石油企业设计程序。     

塔里木油田工程项目质量管理体系的建设

质量、时间和成本是项目管理的三大目标．其中质量是石油工程项目成败的关键。结合塔里木油田分公司的工程项目质量管理实践，探讨了其独具特色的质量管理体系（包括项目质量安全保证标准体系、项目质量安全监督体系、项目质量安全控制体系）的建设．以期为其他石油企业提供借鉴。     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合与管理手册编写初探

质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的管理手册的编写,是企业建立质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的一项重要工作.在论述质量、环境和职业健康安全3个管理体系整合的必要性和可行性的基础上,对整合管理体系文件的管理手册的编写进行了探讨与研究,并对其编写的目录和内容以及企业如何建立整合管理体系提出了建议.     

质量、环境和职业健康安全管理体系整合与管理手册编写初探

质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的管理手册的编写,是企业建立质量、环境和职业健康安全整合管理体系文件的一项重要工作。在论述质量、环境和职业健康安全3个管理体系整合的必要性和可行性的基础上,对整合管理体系文件的管理手册的编写进行了探讨与研究,并对其编写的目录和内容以及企业如何建立整合管理体系提出了建议。     

论重大建设工程项目的安全评价与环境评价

HSE管理是健康、安全与环境管理体系（Health、safety and Environment Management System）的简称，是当前石油行业广泛推行且行之有效的项目实施过程中的预控手段。HSE管理体系将健康、安全、环境纳入一体化管理，强调事前预控和风险规避，体现以人为本的原则．遵循PDCA（计划、实施、检查、改进）管理循环模式，将社会可持续发展纳入企业管理行为的一种管理方法。     

炼油企业风险评价的方法

安全、环境与健康管理体系（HSE管理体系）是国际石油化学工业通用的一种管理模式，它运用系统管理方法，从整体和全过程考虑系统的安全管理问题。在管理内容上从单一安全管理扩展到安全、环境与健康的一体化管理，在管理方式上更注重科技进步和资源优化管理。     

工程建设项目职业健康安全和环境管理机构的主要职责

工程建设项目要实施健康、安全和环境管理,文章阐述了工程建设项目职业健康安全和环境管理机构设置的必要性,该机构是项目职业健康安全和环境管理体系及其管理网络的管理者,是完成项目职业健康安全和环境保护管理目标的第一责任部门。该机构的主要职责有:编制作业文件,组织培训教育,进行监测、检查和监督,审核不符合项的整改、纠正和预防工作,记录及其管理,项目职业健康安全和环境管理评审。组织精悍、职责明确的管理机构并通过严密有序的工作,是实现项目健康、安全、环境管理目标的重要保证。     

流程管理集成创优

向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业追求的目标之一。近几年,许多企业为满足内外部环境要求,着力打造管理现代化的国有特大型企业,先后引入了质量管理体系、职业健康安全环境管理体系（简称HSE管理体系）、内部控制体系及法律风险防控体系等多种体系管理方式、方法,极大地促进了企业管理工作实现规范化。但是,     

HSE管理体系在油田联合站里的应用

在油田联合站当中应用HSE管理体系可以保证其安全生产,定期的进行规范性的HSE管理活动,可以营造一个符合要求的安全管理体系,能够更好的实现环境安全的管理目标。HSE管理体系能够使油田联合站能够更好的运行,使联合站的环境管理、安全健康水平能够不断的提高,达到较好的效果。在油田联合站当中应用HSE管理体系,主要的是能够控制风险,做好事前预防的措施。HSE管理体系的核心内容是分析危害风险控制。     

油气田生产HSE管理体系中环境风险评价与管理

规范的HSE管理体系,现己公认为国际石油界安全、环境与健康管理共同遵守的规则,参与市场竞争的准入证。HSE管理体系的目标是最大限度地追求不发生事故、不损害人身健康、不破生态坏环境。进行环境风险评价与风险管理,确定那些需要管理系统控制的HSE事项,应是油田生产HSE管理体系中的核心内容。油气田生产环境风险评价的内容包括环境风险识别、环境风险分析、风险后果估算、环境风险综合评价、环境风险管理。文中论述了油气田生产环境风险评价与管理的重要性。     

HSE体系在职工培训实操训练中的适用

HSE体系将企业的安全、环境和健康管理纳入了一个管理体系之中，通过对管理对象进行调查研究、危害识别和风险评价并进行有效的防范和控制，使控制对象按照人们所计划和科学决策的方向进行和发展并达到预定目标。     

工程总承包项目中的施工管理及控制

结合中国石化工程建设公司大型石化项目建设经验,介绍了工程总承包项目中进行施工管理及控制的方法,具体包括：(1)确定机构,明确职责,统一协作,各负其责;(2)以“质量、进度、安全”为重点,对施工过程进行全方位的管理及控制;(3)提倡对健康、安全、环境三大要素的管理及控制,强化安全控制。     

施工项目目标成本管理

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系．才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段：目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题．并提出了相应的措施。     

油气管道企业现代安全管理目标与重点

分析了现阶段中国油气管道企业在安全管理经验和理念上与国际大石油公司相比存在的差距,围绕＂目标控制、安全效益、安全链、安全文化建设、本质安全＂等现代安全管理的5大目标,提出了强化管理体系和国际安全评级考核体系建设、夯实安全基础管理、加强全面风险管理、强化建设项目质量安全环保管理等加强现代安全管理的9项重点工作。指出油气管道企业只有进一步转变理念,强化管理,才能步入现代安全管理的快车道。     

对“管理体系一体化整合”的思考

在对组织建立管理体系并申请认证（确认）的依据质量、环境、职业健康安全管理、企业标准体系辞管理标准进行分析的基础上，提出了在组织内部将多个管理体系整合为一体进行实施的思路，为组织筒捷高效地实施多个管理体系提供了良好的途径。     

现代企业管理体系的探讨与实践

１．建立现代企业管理体系所面临的问题与探索自９６年油田建立质量保证体系以来，虽然质量保证体系在实际运行中取得了显著成效，但是，企业管理不仅仅是单一的质量管理，每个企业在其生产和经营过程中不可避免地要同时进行质量、健康、安全、环境和成本等多方面的管理活...     

管理体系目标的建立和实施方法探讨

按照质量、环境和职业健康安全管理体系标准的要求,结合工作实践,探讨了一体化管理体系目标建立的基本思路和方法。     

浅谈精细项目管理

1．分类确定工程质量目标 精细目标管理的第一项工作，就是从调查用户质量期望入手，站在用户需要的立场上，确定每一项工程的质量目标。2005年，11项投资达到创优规模的工程全部列入创优计划，个别投资很小的局部改造项目，则以控制施工安全为主，质量上以符合设计，保证使用功能和安全运行为主，质量目标定为合格工程，其他工程目标确定为优良工程。按工程分类确定目标的好处在于：第一，各类工程目标考虑了用户期望，有利于满足用户的不同要求；第二，企业可以针对不同质量等级，合理配置工程施工资源，充分利用了企业能力，     

整合型管理体系的建立与实施

文章在对国家已经发布的质量、环境、安全管理标准进行分析的基础上，探讨了建立整合型管理体系的必要性和可行性，并提出了实施过程中应当注意的问题。     

甬沪宁原油管道上海段投用

高桥石化HSE管理体系的正式运行，标志着高桥石化安全、环境与健康管理进入了一个崭新的阶段，表明高桥石化在HSE管理上与国际石油石化行业通行的管理模式开始接轨。高桥石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员参与，改善环境；以人为本，保障健康；科学管理，持续发