试论煤炭企业的成本特点和成本管理

针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,论述了煤炭企业的成本管理应实现以人为本的科学管理,通过教育和培训,提高全员素质,着眼于企业的整体目标和长远目标,采取经济与技术、价值与实物、制度与经济手段相结合的办法,实行预算控制,最大限度地降低产、供、销成本,达到以人治物的目的,促进成本管理.     

煤炭企业成本管理的有关问题及对策

0 前言 随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其它企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标, 企业成本水平高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径. 煤炭企业进入市场后,国家给予政策性的亏损补贴相继削减,加之客观增支因素不断增加, 成本水平居高不下,成本管理失真失控等问题也有发生,给煤炭企业成本管理提出了新的课题,必须针对现阶段影响成本的自然属性和社会属性两方面,研究探寻降低成本的对策.     

试论煤炭企业如何搞好成本管理

分析了煤炭企业成本构成的特殊性,结合义煤集团公司在成本管理中的探索,阐述了煤炭企业强化成本管理的做法:增强全员管理意识,定期进行成本分析,加强目标成本管理,完善财务管理制度,配套切实可行的操作方法,目标与成本考核必须与激励机制相结合.     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

刍议煤炭企业目标成本管理

目标成本作为一种成本管理模式，满足了煤炭企业当前精细化管理、挖潜增效的工作需要。本文从目标管理的外部环境、内部条件、实施步骤、特别事项等方面进行了简单介绍，并对煤炭企业实施目标管理提出了一些肤浅看法和认识。     

浅议煤炭企业成本管理

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制,建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。     

煤炭企业成本管理的现状分析与对策初探

分析了煤炭企业成本管理的现状,提出了相应的对策建议.     

非煤企业的两种成本管理系统

非煤企业在竞争性经营环境中的成本管理系统可分为成本领先战略型和差异化战略型，两种成本管理系统有其各自相适应的经济环境。成本领先战略型适用于发展比较成熟的行业，这个行业的市场一般供大于求，竞争比较激烈，市场竞争较多地表现为价格竞争。     

煤炭基建企业目标成本的管理与控制

煤炭企业具有投资规模大、建设工期长、投资回收慢的特点。为此 ,基建企业应积极采取措施 ,实施目标成本管理 ,降低工程成本 ,提高经济效益 ,增强市场竞争力 ,促进企业发展。1　目标成本的确定基本建设工程成本主要由设备投资、人工费、材料费、其他直接费和间接费组成。由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响 ,其目标成本的确定 ,应密切结合企业的实际 ,根据预算结果确定目标成本。(1)以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡 ,是编制成本计划的一项重要步骤。试算平衡是指在正式编制成本计划之前 ,根…     

煤矿建设工程造价管理问题研究

煤矿企业在工程建设过程中加强全过程造价控制管理、提高经济效益是迫切需要解决的重要问题。本文从煤矿建设全过程角度对煤矿建设工程造价管理进行了分析,希望能对煤矿生产企业有所助益。     

新经济因素对煤炭成本管理的影响

分析了新经济条件下煤炭经济运行的主要特征,进一步探讨了这一运作特征对煤炭成本管理在预测、控制、核算、分析及考核方面造成的影响。     

数字化矿图动态管理技术

AUToCAD在矿山测量中应用愈来愈广泛,文章介绍了数字化矿图动态应用及管理的一些常用技术和注意事项.     

基于信息技术的煤矿成本控制精细化管理体系构建

针对煤炭企业成本控制存在的主要问题,本文提出了将成本控制与精细化管理、信息化技术有效结合的管理理念,并以国投大同能源有限责任公司为实例,具体阐述了成本控制精细化管理体系建设的实施思路、过程和效果.     

现代矿山企业的成本管理创新研究

矿山企业成本管理已不适应当今形势的要求,成本管理创新迫在眉睫。论文首先分析了矿山企业成本管理存在的主要问题,阐述了现代矿山企业成本管理创新的必要性,详细论述了现代矿山企业成本管理创新的目标,并提出了现代矿山企业成本管理创新体系。     

煤矿开采安全管理中信息技术的应用

在信息化的时代,煤矿产业信息化的管理不仅能够对煤矿内部瓦斯密度、通风情况、风力情况、气体指标、温度湿度信息等内容进行监控,保障煤矿的安全开采生产,还能高效管理煤矿开采。煤矿管理人员利用移动设备的客户端进入管理界面,通过监控系统对煤矿内部情况进行监控和指挥。     

网络技术在煤矿资产管理中的应用

该文通过分析新安煤业公司资产管理的情况,指出传统的管理方法中存在的困难和问题,通过开发、应用信息网络技术实现资产管理的动态化、便捷化、规范化,解决煤矿企业资产流动性大,管理繁锁、困难的问题,提高资产管理效率。