手机服务的结构变化与模式创新

企业持续的竞争优势来源于价值链各环节甚至价值链以外相关环节的融合与创新,手机的服务竞争也同样体现了“价值链融合”的趋势。     

北京法国电信研发中心:创新无止境

法国电信这样一家卓越的企业并没有在激烈的市场竞争中走向封闭,相反它却一直站在开放创新的前沿。北京法国电信研发中心汇集了来自不同领域的精英,力求实现创新理念和经验的交流与融合。     

企业信息化之SCM与PLM

一、企业战略与企业信息化 市场经济中的企业要生存就要建立竞争优势,越大的企业就越要建立持久的竞争优势.持久的竞争优势有赖于企业在价值链上的规划与定位,即选择恰当的价值(定位),并且为客户提供该价值,向客户传递该价值.     

环境不确定性下柔性的战略前景综述*

通过有关文献综述,提供了在环境不确定性下利用价值链柔性来使组织获得竞争优势的战略前景,并给出未来相关研究的展望。     

电信运营商在3G价值链中的定位

与2G价值链相比，3G价值链要复杂的多。面对差异巨大的用户需求和全新的价值链，3G运营商必须采取正确的商业模型和经营策赂。这要求运营商首先必须明确自己在3G价值链上的战略定位，即究竟应该进入3G价值链上的哪些环节。本从两个角度对运营商在3G价值链中的战略定位进行了初步探讨：(1)运营商需要根据目标客户的特征进行战略定位。(2)运营商需要根据业务提供过程中各价值环节的增值幅度进行定位。     

基础电信运营商进入ICT服务市场的策略

2004年法国电信、英国电信等国际电信巨头相继提出战略转型目标以后,我国电信运营商也纷纷寻求战略转型。2005年初,中国电信旗帜鲜明地提出要实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型。而以系统集成、IT咨询等为代表的ICT服务作为一个重要的信息化服务领域,也进入了处于转型期的电信运营商的视野。文章正是在这样一种背景下,对我国国内ICT服务市场的现状、趋势以及竞争特点进行了分析研究,并在分析的基础上对传统电信运营商进入ICT服务市场的相关策略给出了建议。     

法国电信实施NExT计划

2005年6月29日,法国电信推出了一项3年期的重大转型计划——“NExT”,旨在将法国电信塑造成为欧洲新型电信服务商的典范。“N E x T”是“NewExperienceinTelecomservices”的缩写,意思是电信服务的新体验。该计划将作为法国电信2006年至2008年的转型战略,使公司在新盈利模式的帮助下,向综合服务运营商转型。“N E x T”计划中公布的创新性措施包括以下内容。单一的服务门户网站2006年,法国电信将统一服务门户,用户可以利用多种终端接入这个面向所有用户的门户。这个单一的服务门户将成为法国电信集团所有服务的单一界面。统一的客户关…     

融合 合作 创新

前不久，中国电信股份有限公司北京研究院承办了由中国电信与法国电信、英国电信、美国Verizon公司、日本KDDI公司、美国Clearwire公司、迪斯尼互联网公司、阿尔卡特朗讯等8家电信企业共同发起的首届“T8国际电信运营与技术峰会”，研讨会的目地在于促进各方在战略规划、服务、产品开发和价值链整合等方面的合作。《信息网络》杂志社参与了研讨会的策划和组织工作。本期杂志我们将聚焦全业务运营，     

2007年显示器品牌如何发挥渠道合力

现在的市场竞争已不仅是企业自身的竞争.而是企业所处的价值链之间的竞争.价值链已超越企业的边界,扩展到供应商和分销商,涵盖了企业外部价值链--包括供应链和顾客链.     

2007年显示器品牌如何发挥渠道合力

现在的市场竞争已不仅是企业自身的竞争,而是企业所处的价值链之间的竞争。价值链已超越企业的边界,扩展到供应商和分销商,涵盖了企业外部价值链——包括供应链和顾客链。渠道一直是商家尤其是IT厂     

战略信息系统在企业业务层的应用探析

战略管理是企业寻求竞争优势,谋求创新发展的一种自主行为。企业战略可分为三层,其中业务层是企业生存发展的根本和基础。本文旨入价值链模型,说明国际企业如何战略信息系统,以及该系统如何在业务层帮助国际企业成功的实施战略,并在此基础上探讨我国企业的创新发展。     

智慧青岛从电子政务开始

面对全球化的城市竞争,城市体系的发展及建构关系到国家现代化的发展战略和模式选择。中国的城市要想在世界城市竞争中占据世界经济价值链的高端区位．需要创造合理的、统筹行政管理的、整合城市资源的、有内在顺畅沟通机制的“智慧城市”。通过构建新型的智慧城市体系,创造中国区域现代化示范区．直接参与城市全球化的竞争。     

《美国芯片基金战略》对我国的启示和借鉴

2022年美国《芯片法案》通过并确定对商务部拨款500亿美元。9月,商务部发布《美国芯片基金战略》,对资金使用情况进行分配,明确了四个战略目标和三个主要投资领域,并明确了计划实施管理和组织机构设置情况、对申请相关资金的企业要求等。该战略注重从生态视角发展芯片产业、注重价值链和产业链融合创新、鼓励研究机构和企业参与人才培养等做法均对我国有借鉴意义。     

基于XML的异地设计、制造应用体系研究

异地设计和异地制造是正处于快速演变中的竞争优势获取战略。通过有技巧地将特定的过程、组织和软件组合起来，从而获取更短的产品上市时间和更低的价格，帮助实现大规模定制战略。在通常情况下，异地设计和异地制造首先意味着外包。由于缺乏竞争力、资源和资本，垂直集成的公司无法在产品上市时间和灵敏性等方面有上乘的表现，因此这种模式本身已经不能适应环境的变化。基于此，业界的普遍趋势是将重心放在自己具备核心竞争力的领域，而将剩余的部分外包出去。组织层面的价值链分解必须与跨组织层面的价值链集成相对应。新的价值链是动态存…     

智慧城市建设的误区和难点

当前,信息技术与工业、农业、社会等各个方面的全面融合发展阶段。这种深度融合又直接反映在城市的快速发展上,反映在城市建设快速向智慧化道路上的进展。建设智慧城市已经成为当今世界城市发展的趋势,是当今世界城市发展的新理念和新模式,发达国家已经把智慧城市建设作为刺激经济发展和建立长期竞争优势的重要战略。     

中国科技情报学会竞争情报分会(SCIC)第九届年会暨博览会 构建竞争优势:战略管理与竞争情报邀请函

<正> 尊敬的 竞争情报工作是战略管理工作不可分割的一部分,竞争情报与战略管理相互促进,相互融合,是构建国家和企业竞争优势之必然需求。为此,中国科技情报学会竞争情报分会(SCIC)定于2003年11月12—15日在珠海举办中国科技情报学会竞争情报分会第九届年会暨博览会,主题为“构建竞争优势:战略管理与竞争情报”,会议期间,将同时召开第二届理事会第二次理事会议。     

法国鼓励运营商共建光网

法国电信近日同运营商Free签订了合作协议，将同后者共同在法国部分非人口密集区合力部署光纤网。为鼓励国内偏远地区宽带普及，法国管制机构今年初准许运营商共建网络。这是规定出台后，法国电信迎来的首个运营商伙伴，对于法国电信乃至该国的光纤网发展均意义重大。     

法国电信的转型

法国电信是较早实施战略转型的国外运营商之一，该公司对转型的认识可以分为两个阶段，第一阶段是2002年底至2005年上半年，以“FTAmbition 2005”战略的提出为标志；第二阶段是2005年6月底至2008年，以“NexT”战略的提出为标志。     

两化融合管理有效性分析方法与企业新型能力识别

推进“两化深度融合”是我国应对国际竞争新态势提出的一项战略举措,也是工业企业转型升级的必由之路。在当前全社会都努力以颠覆式创新攫取竞争优势的时代,企业的两化融合如何去做,如何去管理,是极具挑战性和现实性的课题。本文论述了信息经济社会中对企业管理的新要求,初步建立了战略一致性分析、应用管理分析、资源管理分析等5个分析模型,以帮助企业查找发现两化融合建设和管理中的弱项,并制定针对性的优化提升方案。本文同时初步建立了面向可持续竞争优势的“新型能力”分析标准路径,并结合炼油化工企业的实际生产管理过程进行了探讨。     

韩国SK电讯业务融合发展战略的分析及启示

面对日益变化的市场环境,韩国SK电讯于2004年提出数字融合和无所不在的电信运营理念,从信息内容处理、传递的数字化入手,相互连接、向垂直和水平的产业进行扩展和延伸,围绕如何形成数字融合与无所不在的竞争力全面展开竞争战略,从而创建一个让用户在任何时间和任何地点都能享受其服务的无所不在的通信世界,并取得初步成功。其融合战略的提出和实施,对通信行业发展有着重要的借鉴意义。