石油企业社区物业管理存在的问题及对策

石油企业社区的物业管理是个历史性的大问题,石油企业的重组,使这个问题更加突出。结合石油企业社区物业管理实际,运用物业管理的相关理论知识,分析了目前石油企业社区物业管理存在的主要问题,探索并提出了石油企业社区物业管理的发展方向及改革对策。     

物业管理宜“四化”

如何利用现有物业资源,搞好石油企业的物业管理,这是现代物业管理中一个非常重要的问题。辽河石油勘探局在物业管理服务中围绕"企业化、专业化、多样化、社会化"做文章,见到了好的效果。     

矿区物业管理新构思

石油企业大多地处荒原、戈壁、盐碱滩,难以依托地方城镇,职工的住房都是由企业自建、自管、自住,并逐步配套建成了包括基础教育、医疗卫生、文化体育、物业管理、生活服务在内的完整的社会体系,形成独立的工矿区。1992年国务院特批了石油独立工矿区住房制度改革指导方案,较好地解决了独立工矿区的房改问题。在推行物业管理方面,同样应该充分考虑石油独立工矿区的特点,因地制宜地制定、完善有关政策和措施,保证独立工矿区物业管理的顺利进行。独立工矿区物业管理难点多独立工矿区实施物业管理方面目前还存在不少问题：物业管理起步较…     

向着现代物业管理目标大步迈进

石油物业管理也是当前石油在改革发展中所面临的热点难题,如何去认识石油物业管理,怎样才能搞好石油物业管理,是摆在我们管理干部面前的一项重要工作。搞好石油物业管理,认识上需要解决两个方面的问题:一是要充分认识到搞好石油物业管理是贯彻落     

石油物业管理企业进入社会市场的战略思考

我国的物业管理是随着国家经济建设快速发展，适应城市建设区域相对集中、生活环境要求提高和居民居住条件高度改善的要求逐步发展起来的，是改革开放、市场经济、住房制度改革的产物。针对这一新兴行业产生的巨大社会效益和经济效益，分析了石油物业管理企业进入社会市场的必要性、可行性，提出了石油物管企业进入社会市场的运作模式。     

中国石化河南石油勘探局双河社区服务中心

河南石油勘探局双河社区服务中心是一个集物业管理、社区服务、多种经营、离退休职工管理及部分政府职能于一体的综合性服务单位，辖区包括双江油区和唐河基地，居民2万多人。多年来．通过不断加强社区建设，15个小区的面貌得到了根本转变。     

立正:向城市物业管理看齐

胜利石油管理局胜东社区管理中心组织有关人员,先后对深圳、大庆、大连、青岛等地的9个物业管理公司进行了考察。通过实地察看,进一步看到了油田企业在社区管理上的不足和缺陷,更加明确了物业管理改革的方向。     

石油物业管理企业进入社会市场的战略思考

我国的物业管理是随着国家经济建设快速发展 ,适应城市建设区域相对集中、生活环境要求提高和居民居住条件高度改善的要求逐步发展起来的 ,是改革开放、市场经济、住房制度改革的产物。针对这一新兴行业产生的巨大社会效益和经济效益 ,分析了石油物业管理企业进入社会市场的必要性、可行性 ,提出了石油物管企业进入社会市场的运作模式。     

营造和谐的物业管理氛围

当前,在积极推进“构建和谐社会”奋斗目标的伟大实践中,如何做好改革中的石油企业物业管理工作,是摆在每个物业管理工作者面前的一项十分迫切的任务。     

梳理石油物业

物业管理作为房地产业在消费领域的延续,如今已经成为社会各界和老百姓关注的焦点。物业管理作为朝阳产业,其发展空间无疑是巨大的,需求更是无限的。作为物业管理队伍中的一支新军,石油物业管理现状怎样?石油物业该向何处发展?     

规范完善石油企业内部市场探讨

针对石油企业营造和建立企业内部市场的实际，简述了石油企业重组改制后体制和机制发生的变化，分析了石油企业内部市场存在的主要问题，提出了完善石油企业内部市场的对策和建议。     

节能降耗提升管理的实践

节能降耗是石油物业管理企业当前的一项十分重要的工作。节能降耗这一基本国策,是从事物业管理企业义不容辞的神圣职责,要把这一基本国策落实到位,不仅要有良好的职业精神,而且需要具备高水平的技术人才和管理能力。某大厦是一个智能化、信息化、现代化的办公大楼,建筑面积20万平方米,采用了十多项先进的节能、环保技术,智能化程度处于我国乃至世界智能建筑的领先地位。中油阳光物业北京分公司在接管该大厦物业管理服务之后,     

构筑国家级科技创新基地应对WTO挑战

为使中国石油企业更好地应对加入WTO所带来的挑战，本文主要从石油产业升级朝向的科技创新问题入手进行了论述，并对三大石油企业的合作，国家对石油企业的宏观协调等问题阐明了基本观点。最后，结合大庆油田的问题实际，对石油产业创新中大庆油田的地位和作用提出了一些初步想法。     

中国石油集团做好再就业工作的10条途径和措施

1.大力扶持发展工矿区第三产业。 第三产业是石油石化工矿区扩大再就业的主要渠道。要求各单位按照国家产业政策和企业发展定位在继续推进主辅分离的同时,采用新的思路和方式,积极扶持发展矿区第三产业,特别是劳动密集型的中小企业和劳动服务企业。根据市场需求,积极拓展商贸、餐饮等传统服务业,努力发展旅游等新兴服务韭,重点开发社区生活服务、物业管理公共管理及清洁、绿化、社区保安、公共设施维护等公益性岗位,不断拓宽工矿区服务领域,开辟新的就业岗位。     

服务也是硬道理

要在深圳的物业管理市场站稳脚跟并不容易。市场强手如林.中国第一家物业管理公司一一深圳市物业管理公司就在此诞生.目前深圳物业管理单位有1110多家,其中一半获得资质证书,有100多家物业公司通过lS()9002质量体系认证或IS01 40()O环境管理体系认证,物业管理从业人员1 5万人。可以说,深圳的物业管理整体水平也是全国最高的,全国著名的万科物业和中海物业等公司都是从深圳发展起来的,国内许多物业管理方面的新理论也大多出自于深圳。 深圳南海东部石油蛇口基地公司感到了沉甸甸的压力。作为隶属于中国海洋石油总公司南海东部石油公司的一…     

关于石油企业基础教育管理体制改革的思考

石油基础教育自改革开放以来 ,为了适应石油企业发展的需要 ,形成了“条块分割、两级管理型” ,“系统管理型” ,“社区管理型” ,“总校管理型”和“混合管理型”等模式。随着石油企业的重组改制 ,石油基础教育的管理体制应采取“依托企业、集团式管理、自主经营、自我发展”的管理模式     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要提用好邯钢经验，针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

用好邯钢经验 促进企业发展

石油企业要发展，必须深化改革，加强管理，不但要学习邯钢经验，更重要的是用好邯钢经验。针对石油企业当前存在的诸多困难和问题，进行了深入的分析，提出了新形势下石油企业发展的对策和思路。     

试论石油开采企业的智能诊断

对石油开采企业进行，是以提高石油开采企业经营管理水平为目的，充分利用石油开采生产经营信息，运用科学方法，对经营管理中存在的问题进行研究分析，找出问题的症结，提出改善方案，挖掘生产经营潜力。作者王文铭在《试论石油开采企业的智能诊断》一文中重点论述了石油开采企业开展智能诊断的内容与关键问题，指出智能诊断须在完善的信息基础上进行，充分利用数据仓库、人工智能、专家系统、管理科学等技术，以提高石油开采企业的管理水平和经济效益为终极目的。[编者按]     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

通过回顾我国１５年来的改革历程，分析了我国石油工业改革的四个阶段和目前存在的深层次矛盾和问题，阐述了只有建立现代石油企业制度才能解决这些矛盾和问题，进而提出了建立现代石油企业制度的三种模式，以及建立现代石油企业制度的方法，步骤和应当注重的问题。