销售资金风险规避新招

中国石油冀东销售分公司自组建以来,积极探索资金安全管理办法,有效规避企业经营风险,为企业经营保驾护航。一年来,冀东公司年销售成品油160余万吨,实现销售收入53亿多元,其中零售成品油34万多吨,实现零售收入12亿多元,没有发生一笔销售欠款。与此同时,公司一年来新增加油站147座,新增投资3.84亿元,全部做到了按投资计划专款专用。     

变阵之后——中国石油冀东销售分公司促销增效综述

冀东销售分公司的整合工作刚刚迈开脚步,从诞生到今天短短的四个月中,公司全体员工紧密团结在公司领导班子周围,务实创新、开拓进取,深入探索经济区域整合路子,并取得了阶段性的成果。     

跻身“航母”好远航——秦皇岛中油华奥公司开拓市场扫描

从零点起步到半年实现销售业绩“飘红”,华奥扛起了中油华北销售的“百面红旗”,并始终如一的遵循着中油冀东分公司“艰苦创业、报效中油”企业精神,开拓进取、砥砺前行……     

简讯

中国石油华东销售分公司通过对下属各分公司实施综合指标考核收到明显效果,一季度各分公司均超额完成考核指标。 今年一季度,华东销售分公司在市场竞争加剧、销售难度加大的形势下,实现吨油销售收入普遍提高、吨油费用大幅下     

整合营销显奇威

中油冀东销售分公司作为中油股份公司在华北地区的经济区域改革试点单位,按照“一个经济区域内由一个经营主体管理”、“物流最短、信息最快、资金集中、资源优化”原则,自成立之日起就努力深化区域经济整合工作,取得了可喜成绩。     

在高标准中求发展——记发展中的中国石油冀东销售分公司

2004年,中国石油冀东销售分公司在“一心艰苦创业,矢志报效中油”的分公司经理刘永祥及班子成员的带领下,按照“零起点、高标准、顾大局、求发展”的工作思路,踏上了超常规、跨越式的发展之路。     

宁波销售：非油业务跑得快

宁波分公司在非汕销售工作中，以经济效益为前提，实施选择性发展战略，重点发展高附加型、高收益型项目，实现了非油业务的快速发展。     

服务中分析 分析中服务

在甘肃大地河西走廊茫茫戈壁滩上有一个叫马家坪的地方。1997年,中国石油甘肃金昌销售分公司在这里修建了一座规模相当的中型加油站。 凝聚人心形成合力 马家坪加油站建站初期,每年销售量一直徘徊在500-700吨之间,而且这组销售数据一直延续到了2000年。2001年,新任站长张国荣到马家坪加油站上任之后,这里的工作便开始起了变化。 张国荣深知,没有凝聚力和向心力的员工队伍,必定是一支吃败仗的队伍。     

坐商变行商激活销售

2月4日,辽宁销售葫芦岛分公司经理杨伟峰带领营销部门的同志主动来到海军92302施工工地,与总指挥长商谈供油事宜。很快,双方便达成合作意向,为迎接销售旺季到来注入了信心和动力。笔者认为,当前成品油销售企业激活销售的关键就在于主动变“坐商”为“行商”,将营销工作的办公桌搬到颐客的家门口。     

党建与行政求融合

中石化销售华南分公司党委紧紧围绕企业中心工作,通过"强基础、求融合、重实效",较好地发挥了企业党组织的作用,实现了"少""快""好""零"的目标。作为销售企业大区公司,中石化销售华南分公司有自身的特殊性。它既担负着中国石化下属华南区域广州分公司、茂名分公司、湛江东兴炼化、海南炼化和北海炼化五家企业成品油的收购业务,又负责广东、广西、贵州、云南、     

坐商变行商激活销售

2月4日，辽宁销售葫芦岛分公司经理杨伟峰带领营销部门的同志主动来到海军92302施工工地，与总指挥长商谈供油事宜。很快，双方便达成合作意向，为迎接销售旺季到来注入了信心和动力。笔者认为，当前成品油销售企业激活销售的关键就在于主动变“坐商”为“行商”，将营销工作的办公桌搬到颐客的家门口。     

文化促营销——中国石油冀东销售分公司精神文明建设纪略

中油冀东销售分公司自3月25日成立以来,认真贯彻落实上级党委的指示精神,围绕中心,服务大局,始终坚持以人为本,唱响主旋律,使精神文明建设工作呈现出喜人形势,取得显著成效,为进一步探索经济区域发展道路、发展区域经济、打造经济区域公司提供了强有力的精神动力和思想保证。     

基层党建重在推陈出新

海南石油分公司从销售企业实际出发，不断创新党建作机制和内容，改进工作方式，我出适合基层特点的新经验、新做法，使基层党建工作充满了生机和活力。     

冀东销售向低销站要效益

通过机关服务基层、创新激励机制和促销手段,中国石油冀东销售分公司使三分之一多的低销站"脱了贫"。1998年重组改革后,两大巨头的加油站总量逐年上升。但随着成品油市场的"双放开",竞争逐渐从资源竞争、数量竞争转移到品牌竞争上。两大集团的加油站良莠不齐,一些加油站"地理位置偏远、销量较低、管理难度大、普遍亏损"。这时,治理低效站和低销站成为销售企业的一项重点工程。     

白城销售的逆势扩销

2012年上半年,中国石油吉林白城销售分公司以市场为导向,坚持量效并重,注重销售总量、零售量共同增长。分公司实现了逆境中求发展。5月18日晚6点,以"服务三农、助推发展"为主题的汽柴油促销文艺演出在白城市文化广场拉开帷幕。这是白城销售分公司继2011年"服务三农仲夏     

2013年度中国石化油品销售地市公司经理书记“双十佳”揭晓

本刊讯近日,中国石化油品销售企业2013年度地市公司经理书记“双十佳”评选工作结束。山西太原石油分公司段繁绪等10人荣获“十佳地市公司经理”称号,河北廊坊石油分公司葛新等10人荣获“十佳地市公司书记”称号。     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。     

一份帮扶金 温暖一家人

黑龙江鸡西销售分公司建立扶贫帮困救助工作长效机制,对职工群众存在的实际困难,通过多种渠道帮助解决。5月21日清晨,初夏的凉风徐徐,黑龙江鸡西销售分公司退休职工孙淑兰     

创新经营拓渠道

中国石油郑州销售分公司通过多方面开展非油销售工作，积极探索，创新经营，开拓更多的销售渠道，为进一步赢得市场打下了良好基础。     

创新经营拓渠道

中国石油郑州销售分公司通过多方面开展非油销售工作，积极探索，创新经营，开拓更多的销售渠道，为进一步赢得市场打下了良好基础。