地方广电媒体如何实施“人才强台”战略

融媒时代,地方台遭遇内挤外压的竞争十分激烈,如何夹缝生存、难中求进?人才优先发展,实施"人才强台"战略,是走出困境的必然选择。如何做到人才优先发展?一要"一把手"抓"第一资源";二要优化人才发展环境;三要深化改革,建好聚集人才的载体。     

论知识经济时代的企业人才战略

21世纪是知识经济时代,这是一个高度竞争而又高度整合的时代。谁拥有先进的科技与人才,谁就掌握了竞争的先机和主动权。对一个企业而言,人才及其创造力是企业发展的灵魂。联想集团董事     

试论基于岗位评价的建筑企业薪酬体系政策

目前,在知识经济时代,人力资源导向将成为企业成功的基本导向。企业之间的竞争本质上是人才的竞争,企业如何吸引人才、培育人才,充分发挥人才的潜能,是企业成败的关键。而薪酬体系则是人力资源管理最基础的环节,     

浅谈建筑施工企业中人才定价理论的应用

随着经济社会的快速发展,知识经济时代的到来,各种知识和技能的人才已被用人单位越来越多地关注,人才资源不仅成为国有企业资源的重要组成部分,而且被看作是企业在未来竞争中成败的关键因素。尤其是建筑企业,人才竞争更加激励。因此准确地用货币形式表示人才的内在价值量,科学利用人才定价理论吸引和留住人才,充分调动人才的积极性,将成为建筑企业如何做大做强的关键。     

中国自主品牌汽车企业团队建设研究

早在20世纪90年代末,世界科教文卫组织就宣布人类即将进入知识经济时代,全球经济一体化,"地球村"等概念以来。全球经济就进入了炽热化竞争状态。时至今日,这场没有硝烟的战争愈演愈烈,达尔文的进化论再次发生效应,适者生存,优胜劣汰。全球经济中的行业和产业重新"洗牌",中国自主品牌汽车企业如何在激烈竞争中站住阵脚并脱引而出呢?当然,"人"始终是万物之核心,其中又以"人才"为关键,人才是核心的核心。     

我国民营企业如何吸引、保留优秀人才的分析

目前,我国民营企业步履艰难,由于资金和技术缺乏,吸引和留住人才难。但企业发展迅速,随着市场的扩大和竞争需要,对人才的需求量急剧上升,造成了民营企业的人才供需矛盾加剧。现代企业的竞争可以说是人才的竞争,民营企业在人才竞争中的劣势明显,往往在市场经济中处于不利地位,如何解决人才供需矛盾将是我们现在面临的一大挑战。建立新型人才观念,透过人力资源管理措施,吸引,开发,保留优秀人才已经成为一个不可阻挡的趋势。     

建立务实的人才引进观念增强引进入才工作的实效性

在当今知识经济时代,市场的竞争是人才的竞争,而现在对于很多单位来说往往感到“人才难寻”,人才引进工作难以推进,企业对于需要引进的人或看中的人才,费了很大力,却不能吸引过来为企业效力。对于一个单位来说,如果在人才引进工作上滞后,那么不仅要影响单位的发展和其他各项工作,而且在引进了不适用的人后,企业不得不将大量精力花在人员     

浅析国有煤化工企业如何吸引和留住人才

在知识经济时代的今天,企业需要人才却留不住人才,如何吸引和留住人才对企业来说非常重要。国有煤化工企业作为市场经济中的一员更是如此,本文首先对国有煤化工企业人才特点和人才现状进行分析,接着,分析了国有煤化工企业难以留住人才、对人才缺乏吸引力和人才流失的原因等方面的分析,并提了国有煤化工企业如何吸引和留住人才的几点措施。     

构建人才成长平台促进人才队伍建设

人才是企业基业常青的最核心要素,企业竞争在一定程度上最终会归结为人才的竞争,企业只有想方设法留住人才,用好人才,才有可能使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。如何构建良好的人才成长平台,创新培养机制,优化企业内部环境,成为关系企业是否能够永久立于不败之地的重要因素。     

如何留人——企业薪酬与福利设计

21世纪是知识的时代,而知识来源于人才,新的企业间的竞争已经转变为人才的竞争。特别是在中小企业中,企业的核心员工已经成为核心竞争力。目前很多人才流失已开始制约着企业的发展,虽然流失的原因来自于方方面面,但是关键因素还是薪酬和福利问题,这不光反映出多数企业在薪酬待遇上缺少吸引力,更深刻地表现出在薪酬和福利设计上的问题。本文就企业如何留住人才,在薪酬和福利设计上给出一点自己的意见和看法。     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

企业经营管理人才的开发研究

物的开发程度，取决于人的开发程度。随着知识经济时代、信息化时代的到来。全球经济一体化进程的加快，企业应对着来自国际国内竞争的激烈挑战，竞争的焦点随着企业战略性资源的转移而转移，即从资金、产品等物化资源转为智力资源——人才的竞争。没有一流的人才就没有一流的产品．更没有一流的企业。拥有高素质的人才是现代企业生存发展的必要条件。     

快速成长企业如何招聘和培训

知识经济时代，市场经济的激烈竞争实质就是人才的竞争、知识的竞争。企业之间的差距从根本上说是所拥有人才的数量，特别是人才质量上的差距。随着人才的激烈竞争也给企业人力资源管理工作提出更高的要求。其中包括，迅速招聘并培训储备大量适合人才；在短时间内做好人员及文化整合；开展大量培训项目；做好员工职业生涯管理，实现企业与员工发展的双赢。     

电梯生产企业要努力培养创新人才

电梯生产企业的竞争归根结底是人才的竞争。特别是在全球经济迅猛发展的今天，具有创新能力的人才已经成为电梯生产企业竞争的焦点。企业要想在竞争中保持强劲优势，关键是必须建立起一个强大的创新人才体系，     

建立务实的人才引进观念增强引进人才工作的实效性

在当今知识经济时代,市场的竞争是人才的竞争,而现在对于很多单位来说往往感到"人才难寻",人才引进工作难以推进,企业对于需要引进的人或看中的人才,费了很大力,却不能吸引过来为企业效力.对于一个单位来说,如果在人才引进工作上滞后,那么不仅要影响单位的发展和其他各项工作,而且在引进了不适用的人后,企业不得不将大量精力花在人员的安置上,从而增加企业的负担.因此,人才的引进工作对于企业发展至关重要,尤其关系到企业如何面对知识经济和加入WTO的挑战以及今后的发展和竞争.通过近几年我院的一些具体做法,我们体会到首先要做好工作中的定位,树立务实的人才引进观念,走出一味要求高学历、高层次人才的误区,才能避免工作中的一些不切实际的做法,增强工作的实效性.     

如何完善招聘面试流程

随着经济的高速发展,社会的不断进步,现代企业竞争归根结底就是人才的竞争。放眼全球经济趋势,大公司的人员越来越精简,然而产生的价值却越来越高。人才在企业发展中发挥着至关重要的作用,企业对人才的需求大大增强和提升,一旦内部人才选拔不能满足企业发展的步伐,势必需要从外部引进人才。招聘是人力管理工作者的一个基础性工作,也是企业引进高素质人才的一个重要途径。招聘面试工作的好坏与否之间关系到企业发展的动力。然而在招聘面试的过程中由于其局限性很容易出现偏差和错误导致错失人才,而招聘了并不能胜任工作的人,进而造成企业的损失。我们应该从根本上完善招聘流程,让招聘流程更加标准化和结构化,进而更全面整体的评价人才,帮助企业选择更有能力的人才。     

国有企业人才流失问题分析及对策

国有企业是我国国民经济发展的重要支柱,企业竞争归根结底就是人才的竞争。因此,人才是国有企业最重要的资源,但人才流失问题已经严重影响了我国国有企业的生存与发展,文章首先分析了知识型员工流失严重的原因,指出了人才流失对企业造成的严重影响,并从国企人才流失的深层原因入手,探讨了国企怎样才能留住人才问题,最后为企业如何避免人才流失提出了合理的建议和有效的对策。     

企业防范人才流失的对策分析

随着经济全球化的不断提高,人才的流失也日趋加快。在技术高速发展的今天,人才已然成为各大公司企业争抢的重点。但是人力资源的流动性和外部性,很容易使稀缺的高级人才流失,给企业带来不可挽回的损失。经济时代是人才的时代,如何得到并长期留住人才从而减低企业风险是现在许多企业所困扰的问题。     

培养复合型项目管理人才打造企业竞争力

目前，严重制约中国企业自身竞争力提高的一个非常普遍的原因，是中国企业管理者的非职业化。归根到底，人才竞争力是现代企业竞争的核心，对于建筑企业而言，又该如何培养项目管理人才呢？[编者按]     

研讨专题M：人才培养、团队建设

毋庸置疑，人力资源是企业发展的第一资源，企业间的竞争最根本的还是人才竞争。探讨企业如何引进人才、培养人才、使用人才、留住人才是一个永恒的话题。企业的经营行为立足于长远发展，不断为优秀员工创造更大的发展空间，重视员工多方面的知识教育与技能培训，为员工提供与其贡献相匹配的经济待遇等等，都有利于企业建设一支高素质的、稳定的团队。