标准数字

提到做标准，人们总会想：那是一流企业要做的事情，特别是只有大企业才有做标准的条件。对于中小的民营企业来说，拿什么来搞什么国家标准？可能多数中小企业就是这样想的：制定国家标准是研究单位和专业标准化技术委员会的事，大企业参与一下还可以，小小的民营企业没有充足的人力、物力、财力，怎么能主导制定出国家标准？制定国家标准是个赔钱的事，见不到一分钱的利润等等。     

标准营销与企业执行力

"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品",这在国内营销界已经成为共识,把标准放在第一位,就因为标准决定这企业的品牌,决定着企业的产品,决定着企业的生存.     

培养本土跨国企业主导国内标准制定

标准，越来越成为跨国公司维护自身利益，打击竞争对手的重要武器，以美国为代表的发达国家已经在高科技领域构筑起一道巨大的“标准铁幕”，来维护本国的国家利益和企业利益。中国的高科技企业要做大做强，在更高层次上参与国际竞争，就必须要突破这一无形的“铁幕”，掌握标准制定的主导权，使自己在竞争中处于有利地位。     

如何建立和完善企业标准体系

如何建立和完善企业标准体系谢用富（温州三信国际电器有限公司）建立和不断完善企业标准是各类企业都需要做的一项重要的标准化工作内容。一、为什么要建立和完善企业标准体系企业标准体系是企业内的所有标准按其内在联系而形成的科学的有机整体，它是指导企业标准化工作...     

标准数字

标准是企业的生存之道，标准指导企业的发展方向。如今的社会，标准几乎涵盖了与我们生活相关的方方面面，我们普通人成了标准成品的最终受益者。无论是企业获利，还是消费者受益，隐含在背后的标准——这把锋利的无形之剑，才是最大的赢家。很赞成“一流企业卖标准”这句话，不管你有多好的产品、多大的能力，没有标准的支撑，很难有立足之地。注重到标准的企业，才能逐步上升到企业追求的最高境界。     

标准战略是企业长青的根基

正标准战略是企业所有战略的基础。"一流企业做标准"的概念虽然风靡一时,但很多企业并没有真正理解透彻。"一流企业做标准"的真正理解是,企业广泛且深入地参与到与企业外部各种标准化活动中去,并通过向市场相关利益方呈现企业自身技术的某一个面或某一个点来获得自身技术的市场认同,同时又能保持自己的技术优势,进而经由"做标准"成就一流企业。大家通常讲各种技术战略、产品战略、品牌战略,     

董明珠说标准

格力电器作为全国企业标准“领跑者”，是近年来电器领域极具影响力的高质量发展型企业，深耕电器标准化领域，创新了发展成果，积累了有益经验。近期，格力电器董事长董明珠荣膺全国标准化最高奖项——中国标准创新贡献奖“突出贡献奖”，这体现了我国标准化界对格力电器和董明珠董事长标准化工作的认可。为此，《中国标准化》编辑部专访了格力电器董明珠董事长，请其结合格力电器最新标准化实践、近年来在标准化工作中的思考和对《国家标准化发展纲要》的理解，做经验分享和交流。     

标准大讲堂

企业是国民经济发展的细胞，“以市场为导向，企业为主体”是我国技术标准发展战略的重要指导思想。大力推进我国企业积极参与国际、国家、行业和企业标准化活动，自主创新制定高水平的标准，提高标准的运用能力，已成为实现“十一五”期间标准化跨越式发展的重要举措。然而，目前我国众多企业在实质性参与标准化工作，尤其在参与国际标准化活动方面还处于十分被动的境地。其中一个十分重要的原因，在于企业标准化人才缺乏，素质不高。鉴此，本刊特辟《标准大讲堂》栏目，邀请我国著名标准化专家针对企业标准化工作的热点、难点进行讲解、答疑与互动，旨在排解企业在标准化实践中的疑难与困惑。 《标准大讲堂》是本刊为促进我国企业标准水平的提高，加强与广大企业标准化工作者联系而搭建的一个交流与互动平台，热忱欢迎广大企业积极参与交流与互动，携手办好本栏目。这是本刊的真诚愿望。     

标准大讲堂

企业是国民经济发展的细胞，“以市场为导向，企业为主体”是我国技术标准发展战略的重要指导思想。大力推进我国企业积极参与国际、国家、行业和企业标准化活动，自主创新制定高水平的标准，提高标准的运用能力，已成为实现“十一五”期间标准化跨越式发展的重要举措。然而，目前我国众多企业在实质性参与标准化工作，尤其在参与国际标准化活动方面还处于十分被动的境地。其中一个十分重要的原因，在于企业标准化人才缺乏，素质不高。鉴此，本刊特辟《标准大讲堂》栏目，邀请我国著名标准化专家针对企业标准化工作的热点、难点进行讲解、答疑与互动，旨在排解企业在标准化实践中的疑难与困惑。 《标准大讲堂》是本刊为促进我国企业标准水平的提高，加强与广大企业标准化工作联系而搭建的一个交流与互动平台，热忱欢迎广大企业积极参与交流与互动，携手办好本栏目。这是本刊的真诚愿望。     

云峰谈营销：执行力是企业标准营销的关键

在市场竞争中，每一个企业都是在以自己的想法和方式使用着营销这条河中之水，以自己的规则导入、吸收、灌溉和排泄，其收获各有大小。其成功者的关键在于企业先行一步建立了适应市场并能满足自身需求的营销标准。 企业推进营销标准化的目的是改进产品、过程和服务的适用性，建立企业营销活动的良好秩序，旨在为顾客提供满意的产品和服务。 企业制定标准不是装门面、做摆设，目的是为了实施、应用，因此，执行力是企业标准营销的关键。     

集团公司企业标准体系建设建议

改革开放以来,我国企业实现了增量式发展,很多企业实现集团化运作模式,为做大做强,提质增效,实现资源最大化利用开展了大量的工作。为了建立现代化的企业管理模式,为创建百年企业奠定基础。在实现这一目标过程中,集团化企业标准体系建设显得尤为重要,企业标准体系建设的好坏直接影响着集团公司由上至下的技术管理要求能否顺利贯彻,影响着集团公司清晰的过程管理和技术革新进步能否顺利进行。本文就集团公司企业标准体系建设给出几点建议。     

企业营销策略呈现“硬标准”趋势

在营销界早就流传着一句话:“一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。”然而近期营销界的一些新变化却提醒我们,作为软科学的营销策略,也逐渐显露出了“硬标准”的趋势,这一点从近日山浦美体减肥仪的推出策略上就可见一斑。     

《企业标准总监工作指南》地方标准关键问题研究

2022年12月29日，安徽省市场监督管理局批准发布了安徽省地方标准DB34/T4348—2022《企业标准总监工作指南》，2023年1月29日开始实施。本文在“企业标准总监”概念界定的基础上，分析了该标准的研制原则、技术框架和主要内容，以推动该标准的宣贯实施，更好地用于指导企业标准总监开展工作。     

从新《著作权法》角度试析标准署名的正谬

正"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。"这句诞生于我国工业化进程的名言,说的是标准在企业生产和行业发展中的引领作用。随着全社会对标准化工作的日益重视,我国的标准化工作也取得了长足的进步,现在每年的标准发布数量在国际上遥遥领先。伴随着标准颁布的增多和随之而来的一系列奖励、考核制度,标准署名也成为了一个备受争议的话题。     

营销有了标准，企业竞争力更长久

标准个性化,是企业贴近市场需求的具体表现,也是标准化纵深发展的手段,营销标准化的发展,不是想当然就可以做成的,需要企业一步一个脚印地去实现。标准在人心,标准在市场,营销有了标准,企业的竞争力便会长久显现。     

企业标准的热点问题

目前，企业标准的制定越来越被各行企业所看重，抢占市场竞争的制高点，行业标准的制定成为企业竞争的重中之重。因此，有关企业标准制定的范围和内容成了时下的热点问题。     

标准大讲堂：如何把握产品标准制定的时机

企业是国民经济发展的细胞，“以市场为导向，企业为主体”是我国技术标准发展战略的重要指导思想。大力推进我国企业积极参与国际、国家、行业和企业标准化活动，自主创新制定高水平的标准，提高标准的运用能力，已成为实现“十一五”期间标准化跨越式发展的重要举措。然而，目前我国众多企业在实质性参与标准化工作，尤其在参与国际标准化活动方面还处于十分被动的境地。其中一个十分重要的原因，在于企业标准化人才缺乏，素质不高。鉴此，本刊特辟《标准大讲堂》栏目，邀请我国著名标准化专家针对企业标准化工作的热点、难点进行讲解、答疑与互动，旨在排解企业在标准化实践中的疑难与困惑。《标准大讲堂》是本刊为促进我国企业标准水平的提高，加强与广大企业标准化工作联系而搭建的一个交流与互动平台，热忱欢迎广大企业积极参与交流与互动，携手办好本栏目。这是本刊的真诚愿望。     

营销有了标准，企业竞争力更长久

云峰谈营销标准个性化,是企业贴近市场需求的具体表现,也是标准化纵深发展的手段,营销标准化的发展,不是想当然就可以做成的,需要企业一步一个脚印地去实现。标准在人心,标准在市场,营销有了标准,企业的竞争力便会长久显现。     

企业建立标准体系势在必行

重新修订的“GB／T15496企业标准体系要求”、“GB／T1546企业标准体系技术标准体系”、GB，／T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系”等三项国家标准，以及制定的“GB／T19273企业标准体系评价与改进”国家标准四项标准已经实施了两年。两年中，国家标准委，中国标准化协会、国家标准技术审查部分赴各省组织培训和推广，     

石油企业标准体系问题探讨

标准体系是企业的一项战略性决策，对企业发展和市场竞争起着支撑作用。结合石油企业在标准体系建设与运行中遇到的共性问题，本文从标准体系的结构、标准选取与研制规划、体系运行等方面分析探讨，指出“业务模块化”构建标准体系的优点，以及从多层次标准宣贯培训到标准实施监督检查、标准实施效果评价等保障标准体系运行的手段，为企业优化标准体系、提高企业的竞争力和管理水平提供参考。