浅析煤矿成本控制策略

煤矿成本控制是提高煤炭企业经济效益和市场竞争力的重要因素.通过对煤矿成本控制全面的剖析,提出了对煤矿成本实施事前、事中、事后,全过程、全方位、全员成本控制策略.     

浅谈煤矿企业成本控制

从姚桥煤矿的成本构成及各因素比重变化,通过可控与不可控因素的分析,说明了成本控制对姚桥煤矿的重要性,从成本控制的基础性工作、对矿物资的管理、采取措施严防事故的发生、各项节能措施以及对帐外物资的修旧利废等方面来论述姚桥煤矿如何加强成本控制工作.     

煤矿企业材料成本管理与控制初探

对煤矿企业材料成本管理现状进行分析,找出煤矿企业材料成本管理中存在的问题;探讨煤矿企业材料成本管理与控制的具体措施;通过科学、合理的材料成本管理与控制措施,以确保材料成本得以有效控制。     

煤矿综采设备运行维护成本的优化及其控制分析

本文在分析煤矿综采设备涉及的成本及成本控制的基础上,进一步对煤矿综采设备运行维护成本管控措施进行探究,以期为煤矿综采设备运行维护成本的优化控制提供一些具有价值的参考建议。     

基于模糊数学模型的矿井巷道开拓成本决策分析

煤矿井下生产中,开拓作为主要生产工艺其成本问题成为煤矿企业重点控制项目。笔者利用模糊数学法分析了影响煤矿开拓成本的各种因素,通过第一级、第二级综合评判计算最终得出了判断矩阵和判定空间。根据最优成本控制决策条件总结个三条煤矿企业控制开拓成本的措施。     

煤炭矿井生产系统材料成本控制方法选择与优化

针对目前单一成本控制方法不能很好解决煤矿材料成本管理的问题, 在对煤炭矿井生产系统及材料成本构成深入分析的基础上, 提出了融合作业成本法、责任成本和标准成本差异法的多位一体的材料成本控制方法。该方法在煤矿企业中的应用有助于提高其生产管理水平、降低生产成本。     

加强煤矿企业成本事前控制措施的探讨

针对产品成本是市场经济条件下企业管理的永恒主题,坚定不移的执行低成本战略也是煤矿企业彻底扭亏,实现企业做大、做强、做优的强有力措施。围绕煤炭产品成本和成本管理的内容,提出了成本事前控制的概念,探讨了煤矿企业实施成本控制以及对煤矿产品成本事前控制的策略。     

矿井地点成本计划与损失性成本控制

在矿井成本管理实践的基础上 ,试对煤矿成本控制进行分析 ,指出控制成本的有效途径。     

煤矿工程施工企业项目成本管理

随着国家对环境保护工作的强化,煤矿企业限产,煤矿工程利润逐渐降低,煤矿工程施工企业要在微薄的工程利润中生存下去,工程项目成本管理极其重要。成本控制的管理水平决定每个项目的盈亏水平,也决定着每个企业的赢利能力。因此,每一个工程项目要做到事前预算、事中控制、事后总结归纳。在工程经济项目实施中,对成本管理控制进行探究,阐述了成本控制的具体对策措施。     

加强煤矿企业成本事前控制措施的探讨

针对产品成本是市场经济条件下企业管理的永恒主题,坚定不移的执行低成本战略也是煤矿企业彻底扭亏,实现企业做大、做强、做优的强有力措施.围绕煤炭产品成本和成本管理的内容,提出了成本事前控制的概念,探讨了煤矿企业实施成本控制以及对煤矿产品成本事前控制的策略.     

采用灰色关联分析法寻找煤矿成本主要影响因素

基于煤矿实际情况调查的基础上,现场搜集连续多年煤矿生产成本的诸多影响因素,对众多的影响因素进行动态过程发展态势的量化比较,通过建立数学模型,计算各因素关联度,寻找煤矿成本主要影响因素,从而揭示成本控制的主要矛盾,便于成本实施重点控制管理.     

面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究

传统成本管理模式制约了现代煤矿企业的发展,针对此问题,引入作业成本法,结合在开滦集团等煤矿企业的作业成本管理研究,分析了煤炭作业成本核算体系,构建了面向煤矿企业的作业成本控制管理平台模型,进而研究了平台的体系结构及功能,开发的平台在开滦集团林南仓矿的应用实施表明:该方法可以有效解决目前煤矿企业成本控制管理问题,从而为煤矿企业的成本控制提供一些参考。     

浅谈高突矿井的成本控制与职工收入

为解决高突矿井成本控制与职工收入的矛盾,分析了平煤十矿材料费、水电费、租赁费、职工薪酬占总成本的比例,以及成本控制和职工收入之间的关系,提出了做好煤矿企业总成本控制进而提高职工收入的具体措施,对煤矿企业尤其是高突矿井有一定的参考价值.     

作业成本法在新田煤矿成本控制和管理中的应用研究

为了提升新田煤矿作业预算、过程控制、效果考核评价等精细化管理水平,降本增效的作业点以及综合成本,采用作业成本法对新田煤矿成本控制和管理进行了研究,建立了组织机构明确管控项目,研究作业成本核算体系以及作业成本法执行体系。研究得出,作业成本法能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息。     

煤炭企业环境成本损益指标体系设计及例证

煤炭企业强化环境成本控制,合理进行环境投资不但不会对企业形成无谓损失,还会给企业带来巨大的经济效益.通过对煤矿企业环境成本损益的实例分析得出,煤矿企业采取环保措施控制环境成本后可以给企业带来环境收益,并且企业规模与环境收益正相关.     

煤矿企业成本超前控制途径的探讨

针对目前煤矿企业成本控制滞后效果不佳的现状,从源流控制设计成本、科学决策和预测降低决策成本、建立健全成本控制信息反馈体系三个方面提出了相应的控制策略。     

成本管控信息系统在煤矿企业的应用

建立一个有效的信息化成本控制系统,能及时发现内部控制的成本漏洞,有助于企业管理者科学决策、降低成本、提高效益。阐述了煤矿成本管控信息系统开发应用的必要性,介绍了煤矿管控信息系统的丰富内涵、系统构架建设及各模块应用功能。实施煤矿管控信息系统后,降低了煤矿企业生产经营成本,提高了物资设备使用效率和企业经营管理水平。     

煤矿企业成本管理存在的问题及其对策

企业竞争的核心是成本.煤矿企业传统成本核算仅包括生产产品的直接成本,忽视了非产品的资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等,应拓展成本管理范围,把构成企业利润的全部减项都纳入成本分析和控制范围之内.提出了加强煤矿企业成本控制的管理办法和具体措施.在平煤一矿实施后,取得了显著的经济和社会效益.     

控制煤矿开采沉陷的部分充填开采技术研究

怎样控制煤矿开采沦陷问题是控制成本和保护环境的关键。填充开采技术的有效应用,使得地质的沦陷和地基塌陷等问题得到控制。本文就是针对填充开采技术对煤矿开采沦陷部分的控制展开论述。     

煤矿综采综掘设备运行维护成本的优化与控制

基于设备全寿命周期成本控制理论,通过对煤矿采掘工作面综采综掘设备的运行成本构成分析,提出优化综采综掘设备运行成本的途径、设备大修理和更新中的费用控制方法、设备日常管理措施.