站在新的起跑线上

对于一家已经获得成功的企业而言,要否定自己已有的地位并重新找到新的定位,必定需要一种非凡的勇气!在2005年新年喜庆的气氛里,记者采访了北大方正电子有限公司董事长兼总裁任伟泉先生,从他的谈话中,能够深深感受到这种勇气的坚定与可贵—它带给一家企业与关心这家企业发展的人们对未来的无限憧憬。方正电子为中国报业、出版业“告别铅与火,迎来光与电”做出了巨大贡献,在全球中文照排市场已占据绝对领先地位。这样一家企业,现在在思考什么?在怎样规划自己的未来?对于一家成功的企业而言,是谋求转变之后获得更大的成功,还是维持现“这篇文…     

用数字演绎声音的精彩 用品质铸造企业的伎脊梁——对话广州飞歌汽车音响有限公司总经理 周辉

中国汽车影音导航行业大发展,中国汽车影音导航企业重担在肩,从某种意义上来说,飞歌是专为负此重担而生,因为——他,在中国汽车影音导航行业发展的历史上,有着浓墨重彩的一笔;他,为中国汽车影音导航行业发展的未来,做出了不可磨灭的贡献;他,为中国汽车影音导航行业的振兴,现在正积极的付出;他,是行业中的领军企业!     

企业社会责任2.0

对于企业而言,不是在孤身奋战,那些善于与价值链上下游共生的企业,才能打赢未来的战争。Twitter和Square联合创始人杰克.多西3月4日接受专访时提到,他从小对城市和地图着迷,最梦寐以求的工作是成为纽约市市长,而他现在的工作是探索城市生活和人际关系网络。事实     

让企业信息无限化

信息无障碍是社会发展的需要,信息无限化是企业发展的需要。在企业的日常业务中,不仅要进行数据集成与分析,更重要的是把数据交给需要他的人。对于大多数企业来说,基础业务系统已经建设完毕,集中了很多数据,数据的深入挖掘很重要,而把合适的数据交给需要数据的人,则可以产生更大的作用,这就是企业的信息无限化。“扶上马送一程”现在竞争越来越激烈,只有知道用户最需要的是什么,才能在竞争中立于不败之地。Sybase中国公司售前技术总监宋一平认为,用户目前最关心的问题主要有两点。一是解决方案,现在用户已经不太关心出了什么样的新产品或者…     

2012,制造业信息化向何处去?

企业的业务流程、成本和创新能力建设,正逐渐成为中国企业越来越关注的"核心竞争力"。很显然,经历着"调整期"的中国企业,正在从生存迈向发展,也正在规划自己未来的发展模式。对于未来的期许和对现实问题的困惑,让中国企业从来没有像现在这样对信息系统投入如此多的关注和希望。     

IT企业人性化管理问题探索(一)

IT企业的员工是一批什么样的人?他们有什么样的需要?IT人的需要对企业的生存与发展有怎样的关系?了解并满足这些需要对企业管理者的重要性如何?掌握并适当满足IT人的合理需要对构建企业和谐的工作氛围及创造优良的业绩有什么关系?企业管理的核心是人不是物。“得人心者得天下”，一个当代企业的管理者如果不了解员工的需要是什么他就不是一个合格的管理者。     

隐藏的G-Man

G-Man是一个什么样的人物，Valve从来没有向外界透露过，我们只知道他穿着西装提着箱子，因为他的两次出现，引导了一、二代剧情的发展。许多玩家都想知道他到底是谁？地球人还是外星人？现在网上流传着两种说法，一是说G-Man来自未来，     

E化传统──记上海良友(集团)有限公司信息主管陈梓强

上 海良友 （集团）有 限公司是一家 集存储、销售粮 食，生产、销售 油脂等为一体 的大型集团企 业，前身是上海 市粮食局。两年 多前，体制改革 后政、企分家，良友集团便应运而生。 作为集团信息主管的陈梓强，面对信息技术的高速发展，凭着他１０多年从事计算机工作的经验，在集团领导的支持和同志们的紧密配合下，已经建立了集团的局域网络，并正准备连接下属各企业单位，在我们去采访他的时候，集团网站已经开通，这个网站的名字就叫“开门七件事”。 陈老师谈起集团未来的发展，他看得很远、很远，他说，现在电子商务很时髦，但是许…     

集团财务管理：巨大的落差下

无疑,集团财务是2004年管理软件市场中最耀眼的亮点,但撇开浮躁的心态,我们既要看到这是中国企业们在自发进行管理创新,还要看到因为种种现实条件集团财务落后的应用现状。本文分析了这一现象的来龙去脉。如何改变落后的应用现状呢?《拨开迷雾》从务实的角度,通过用户、专家、厂商的声音深入剖析了集团财务应用在各方面存在的问题并探讨行之有效的解决方法。对于集团财务这样一个值得深入讨论的话题,记者希望能够起到抛砖引玉,听到业界更多不同的声音,也许这对于发展中的国内集团财务应用与市场才是最有意义的!     

十年坚守高端——王兴山总结浪潮软件集团财务战略

今年,距离浪潮软件提出集团财务的概念正好十年,在过去的十年里,国内信息化建设经历了飞速的发展。浪潮软件做了哪些工作?又是如何面对未来的发展与竞争的呢?浪潮集团有限公司高级副总裁王兴山表示,在未来的二、三年内,集团财务领域需求将爆发,浪潮软件将继续着重集团财务管理,坚守这一高端阵地。集团财务是信息化热点什么是目前信息化的热点,现在SOA等概念被媒体普遍关注,但是王兴山认为,对大多数企业来说,他们真正关心的还是自己的账。尤其是集团领导,希望能够看到真实的数据,能够了解二级企业真正的经营情况,企业需要做的是打造一个强…     

2012，制造业信息化向何处去？

企业的业务流程、成本和创新能力建设,正逐渐成为中国企业越来越关注的“核心竞争力”。很显然,经历着“调整期”的中国企业,正在从生存迈向发展,也正在规划自己未来的发展模式。对于未来的期许和对现实问题的困惑,让中国企业从来没有像现在这样对信息系统投入如此多的关注和希望。但是与之前信息化系统的作用被神化不同,     

2012年数据存储五大趋势

2012终于到了!但显然,我们迎来的并非传说中的世界末日(至少现在看来是这样的),相反,倒是一个更为繁忙、红火的世界。而这份繁华背后,对于企业IT系统来说,数据存储与管理的压力也正空前高涨,因而在这个新年伊始的时刻,我们有必要一起展望一下未来1年的数据存储重大趋势。     

PLM是和ERP、CRM、SCM一样的企业应用套件?或仅仅是一个伞型概念?

对于制造企业来说,选择PLM还是ERP都是战略决策,都将影响企业的生存和发展.那么,我们该如何看待PLM系统和ERP系统间的关系呢?企业该作出什么样的选择…… 前不久,IBM PLM部门战略与市场部副总裁Christine Lemyze女士来中国旅行,凭借长达18年的在企业信息系统集成领域的工作经验,她对上述问题的回答简单而明确.     

OEM vs．OBM：企业经营策略之分析

台湾视讯从早期成立即有生产安防监视器，后来着重于IT领域市场。十年前再度专注于安防监视器的制造销售。现今将新厂房设置于苏州，致力于生产专业安防摄像机、监视器与POS，台湾视讯董事长陈启林一路从代工生产。再走向自我品牌的经营与发展，他对于OEM与品牌经营如何去看待。未来在中国，他将秉持什么样的观点在中国的市场发展，本文将有精彩的论述。[编者按]     

智能化——企业管理软件的发展方向

近二、三十年来，计算机网络技术获得了迅猛发展，企业的各项经营和管理活动几乎已离不开计算机网络系统。但是到目前为止，还没有出现一种成功的企业管理模式能够在计算机网络时代被广泛地推广应用。在信息时代，什么样的企业管理模式或管理技术有可能被企业广泛地推广使用？企业管理软件究竟应该朝什么方向发展？带着这些问题，记者走访了中国社会科学院研究员张金昌博士。     

未来CIO啥样

是管理者?是技术家?是战略家?是引路人?还是……未来的 CIO 到底会是什么样?可能没有准确的答案,但是我们知道,他将会是未来企业发展中的一个重要角色     

浏览

■IT为战略而生2004年第13期P70IT是否重要的争论,似乎与中国CIO仍有一定的距离。现在,大部分中国企业的CIO关注的仍是IT如何为企业服务的问题。他们坚信IT必然有用,但问题在于如何发挥IT的作用。伊利集团CIO付羽中的观点是:“IT不只是为现有业务提供支援,其更长久的价值在于,能成为业务决策必须依赖的工具。IT必须依从企业长远战略!”之所以这样思考,是因为付羽中本身的职业背景显得有些与众不同,他在伊利集团除了财务和生产制造以外的所有部门都工作过,而参与集团战略规划的经历,也让他习惯于站在全局思考IT与企业的关系。这对…     

IBM的IT服务管理之路

IT管理如何与企业业务目标达成一致？企业如何利用现有IT资源有效提升业绩？怎样才能合理规避企业未来的风险？“改善服务管理水平、保障业务连续性和弹性、加强IT安全防护,IBM有能力帮助国内企业做到这一点!”IBM大中华区副总裁及软件集团大中华区总经理Bete F．Demeke对此深信不疑。     

管理“战略”

战略企业管理的困境与症结 2004年已经开始."立足现在,展望未来"是每一个成长型企业不得不面对的思考.而"战略",正是企业对自身发展所做的中、长期的全面思考. 企业为什么需要战略?我们从两组企业的对比中可以很容易地找到答案:乐华、秦池、三株都曾在1990年代叱咤风云,可惜昙花一现,后进无力;而TCL、万科还有联想,他们正在向"基业长青"的方向发展!企业需要战略只有一个目的--确保企业持续的经营与发展.     

对用户认真负责是保证综合布线工程质量的关键

乐百氏集团作为国内最大型果奶及纯净水生产企业之，从一开始就非常注重企业自身的建设，包括企业文化、企业制度、企业信息化等，企业的信息高度集中、快速传递对未来企业适应市场变化、调整市场战略，从而占领市场具有十分重要的作用。乐百氏集团的领导高瞻远瞩将原集团指挥中心从中山迁至广州，在广州建立一个智能化的、面向全国的决策和指挥中心。